目錄1-目的 3
2-範圍 3
3-定義（略） 3
4-職責 3
5-作業內容 3-4
6-附件/附表 4
檔案變更管制表
1-目的
為使公司產品開發動作的全過程進行控制,確保本公司之產品能滿足顧客的需求。
2-範圍
凡客戶需求的新產品，根據公司的生產能力來適用於各客戶訂單要求。
3-定義（略）
4-職責
4.1廠長:
負責新產品開發之核准；
4.2工程部主管
參與新產品的開發過程,並負責新產品開發的產品配件表、作業指導及檢驗標準等審查；
4.3工程技術員:
新產品開發的整個過程的作業,並制定產品相關的流程,標準等及產品開發中所需機器裝置、工具及物料的申購；
4.4業務
負責市場調查及與客戶協調處理新產品開發的相關事宜，並下達新產品通知；
4.5採購
負責工程技術人員提出的採購計畫進行採購作業。
5-作業內容
5.1產品開發的資訊
5.1.1業務依據客戶的需要或經過市場調查，確立產品開發的規格型號、產品銷售地等相關資訊；
5.1.2業務需評估新產品開發的可行性，向客戶了解新產品每個月大概的出貨量；
5.2資訊的傳達
業務確定了需開發新產品的相關資訊後，以內部聯絡單的方式傳真至工程部，業務人員需在內部聯絡單註明產品的相關資訊如產品的品牌、規格型號、銷售地、產品開發的期限、開發的產品為全新或再生、月出貨量、包裝方式及其它產品特殊的說明。
5.3產品開發
5.3.1工程部接到業務新產品開發通知後，需網上查詢產品相關的資訊，包括產品的適用機型、產品圖形及產品
開發所需的配件，再次確定新產品銷售地；工程部查詢相關產品資訊後在內部聯絡單上進行說明並回傳給業務；
5.3.2工程部依據網上查詢的結果，對新產品開發所需的物料進行申購，並註明各物料所需要的日期，工程部同時制訂新產品開發進度表；
5.3.3採購接到工程部申購單後進行產品相關的採購作業；若採購的物品或配件回廠後，由工程技術人員對產品或配件進行檢測，並出示檢測報告分發業務及採購；測試頁需留底儲存以備日後作為產品效能檢驗的標準；
5.3.4工程技術員需對新產品的各配件拍照製作產品配件清單及相關進料檢驗要求；同時確定產品的配件通用狀況，並將通用的配件列入到配件通用清單中；工程部制定產品的工藝流程及各工序的作業指導書及檢驗標準；
5.3.5產品開發完成後需召集各相關班組長進行新產品介紹，詳細講解產品相關的資訊及生產過程中注意事項；
5.3.6若在新產品開發期限時間許可的情況下，可由工程部申請對新產品進行批量試產，工程技術人員現場指導生產人員的操作，並核對實際操作與作業指導書中要求之間的差別；試產完成後工程技術員需要總結生產中產生的不良現象及統計試產中不良品資料，查明不良產生的原因及提出改善的措施並進行解決；
5.3.7整個新產品開發過程完成後，工程部需作成產品開發報告及產品概況表傳真至業務。
6-附件/附表
內部聯絡單
產品配件清單
工藝流程圖
產品開發進度表
作業指導及檢驗標準書
新產品概況表
產品開發管理辦法
範本i i 新產品開發專案管理制度 1.目的和作用 新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈,它對企業產品發展方向 產品優勢 開拓新市場 提高經濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程式進行，取得較好的效果，特制定本制度。2.管理職責 2.1統籌規劃部負責新產...
新產品開發管理辦法
山東位元電子工業 q bg ty0701 2011 編制 張秀娟審批 謝建 1目的和適用範圍 確保新產品定位的準確性和開發的成功率。適用於本公司新產品開發過程的控制。2工作程式及職責 2.1產品立項階段 2.1.1產品調研 階段性工作 產品調研階段由總經理負責，分別與相關部門及人員進行溝通。產品調研...
新產品開發管理辦法
1 目的 保證企業持續創新發展，提高新產品開發效率,加快新產品生產試製進度 保證新產品生產試製的質量,確保與使用者開發同步,滿足使用者需求。2 範圍 本辦法適用於公司從新產品調研到樣品完成的整個管理過程。3 職責 3.1 銷售公司負責市場調研 產量 新產品 與使用者資訊溝通 樣品試裝等過程 3.2 ...