北京首鋼建設集團****鋼構分公司
第一章總則
第一條為規範北京首鋼建設集團****鋼構分公司（以下簡稱鋼構公司）的市場開發管理工作，保證鋼構公司市場開發工作的有序進行，根椐首建集團市場開發管理辦法結合目前鋼構公司的實際情況，特制定本細則。
第二條本辦法適用於建築市場專案的開發工作。
第二章專案的評審和立項
第三條市場開發部及各實體單位，在得到專案資訊後，按以下程式進行評審和立項：
1、市場開發部在得到專案資訊後，要將專案的基本情況了解清楚，寫出書面材料，組織評審和立項，並填報開發專案立項申請表（附表1）。其中：500萬元以下的專案，由市場開發部門自行組織評審和立項，只需將立項結果報首建集團市場開發部備案；500—5000萬元的專案，由市場開發部門自行組織評審和立項，並將評審和立項的全部材料報首建集團市場開發部備案；5000萬元以上的專案由首建集團市場開發部組織評審並報請首建集團主管開發的經理批准後立項。
2、涉及墊資和投資的專案，由首建集團主管開發的經理組織風險評估，並將風險評估的意見報首建集團經理辦公會討論，首建集團經理辦公會討論同意立項的專案方可立項。
第四條專案立項後，鋼構公司市場開發部及各單位要確定專案責任人（專案開發經理）。由專案責任人填報開發專案工作計畫表（附表2）。專案責任人全權負責在運作過程中的公關策劃，前期費用的支出等工作，並且無論專案開發成功與否，都要進行單項核算。
第三章專案的投標
第五條鋼構公司市場開發部負責組織鋼構公司工程專案投標的建築市場報名，資格預審檔案編制，經濟標；商務標的製作，詳圖設計室負責技術標的製作，市場開發部合標後報主管市場開發經理審批簽字方可報投。
第六條各專案部自行開發的專案投標，市場開發部提供支援。
第四章投標書的評審
第七條投標的專案，500萬元以下的專案，由市場開發部門負責組織鋼構公司各有關部門在投標前對投標書的商務、標價、方案進行評審，並報主管開發的經理批准封標；500—5000萬元的專案，由市場開發部門上報首建集團市場開發部在投標前對投標書的商務、標價、方案進行評審，並報主管開發的經理批准封標； 5000萬元以上的重大專案投標書，要經過首建集團投標評審委員會批准封標。
第八條各實體單位自行開發的專案，應參照第七條的內容執行。
第五章開發隊伍的建設
第九條各實體單位的主管經理同時負有專案開發責任，也可在實體單位中安排專案開發人員。
第十條每月由市場開發部牽頭，各實體單位經理及開發人員參加，組織召開市場開發工作會議，認真分析近期的開發工作情況，搞好北京市幾大建築單位發展情況和市場情況的調研，分析我們的優勢與劣勢，明確開發指標和重點工作。
第六章開發人員的獎勵
第十一條市場開發部對開發人員執行專案掛鉤獎勵，按《首鋼建設集團****專案開發獎勵辦法》的有關內容及鋼構公司《市場專案開發獎勵細則》執行。
第十二條各實體單位按鋼構公司《市場專案開發獎勵細則》執行。
第七章開發工作的統計報表
第十三條市場開發部負責鋼構公司開發工作的統計報表，報表內容包括：簽約量、重點跟蹤專案等內容，**樣式由市場開發部統一下發。
第八章附則
第十四條本辦法自下發之日起執行。
第十五條本辦法由鋼構公司市場開發部負責解釋。
第十六條 《市場開發專案獎勵細則》；《市場開發專案資訊費用管理細則》為本辦法的附件。
附表1：
開發專案立項申請表
附表2：
開發專案工作計畫表
市場專案開發獎勵細則
第一章總則
第一條為保證首建集團公司鋼構公司市場開發工作的全面落實，完善專案開發、資訊跟蹤、專案招投標的及時性、針對性、深入性和長期性，保證專案開發人員獎勵兌現，提高專案開發的簽約量，特制訂本辦法。
第二章組織機構
第二條首建集團鋼構公司主管開發工作的經理全面負責市場開發工作。
第三條市場開發部作為市場開發工作的主管部門，對各單位的市場開發工作進行督促、指導、協調和控制，並針對大型的有代表性工程直接負責，並可對專案開發經理直接提出專業要求和工作安排。
第四條各實體單位的主管經理是本單位專案開發的第一責任人，必須對每個專案的開發情況、進度負責。
第三章開發專案經理選聘
第五條開發專案經理的選聘條件：市場開發部及各單位聘任的開發專案經理必須是責任心強、熟悉與專案相關專業、擅於與人溝通的人員，有針對性的開展工作，與業主主要負責人員熟識或能得到業主認可的人員優先聘用。在開發專案經理人員選聘上結合專案實際，要事先分析業主行事特點，努力使所聘開發專案經理與開發專案特點相適應。
原則上由乙個專案經理負責乙個專案開發的全過程。
第六條開發專案經理即可以是專職開發人員，也可以是其他職能人員，視專案具體情況確定。
第七條通過各種社會關係自行開發專案資訊並經評審確認後，可聘任自行開發專案資訊人為該項目的開發經理。
第八條一經確定開發專案經理須由鋼構公司主管開發的經理或與開發專案經理簽訂承包責任書（承包責任書參考格式附後）。
第四章開發專案經理的責權利
第九條負責制定專案跟蹤分階段計畫、安排攻關工作的具體內容、提出資金安排使用計畫、組織專案的招投標工作及後續專案的開發工作。
第十條根據專案進展情況安排資金使用，如需要公司領導介入洽談的專案，專案經理要及時合理安排好時間進行洽談。如需公司相關部室支援的，專案經理要與相關部室協調，要求給予專案開發提供技術支援。
第十一條開發專案經理在專案開發計畫過程中有權支配鋼構公司的有關資源為專案開發服務，貫徹職能大於一切的原則。
第十二條專案開發成功後，按合同簽約量提取一定比例的開發獎勵金額，專案開發經理根據開發過程中有關人員對專案開發的工作情況提出獎勵分配建議，報主管開發經理批准計獎。
第十三條開發獎勵的提取比例：
（1）500萬元以內的單項開發專案，按簽約量的5‰給予獎勵;
（2）500—1000萬元的單項開發專案,按簽約量的5‰-4‰給予獎勵;
（3）1000—2000萬元的單項開發專案,按簽約量的4‰-3‰給予獎勵費用。
（4）2000萬元以上的單項開發專案,按簽約量的3‰-2‰給予獎勵費用。
第五章管理程式
第十四條專案開發經理確定後，專案經理需針對專案制定開發策劃並確定專案開發小組的成員，報公司主管開發經理審批後報市場開發部備案。
第十五條專案開發經理每週應將專案開發進展情況以書面的形式向市場開發部反饋，遇緊急情況隨時反饋。開發專案完結後形成該專案開發案例，總結成敗得失，為以後工作提供經驗與借鑑。
第十六條市場開發部對各單位的開發專案經理可直接管理，及時了解專案開發進度，對所掌握情況及時向主管開發經理匯報，以決定下一步開發策略。開發部定期對開發專案經理的工作進行評估，以保證專案開發順利進行。
第六章附則
第十七條各實體單位要認真落實本細則，在執行中如遇問提要及時反饋市場開發部。
第十八條本細則由首建集團鋼構分公司市場開發部負責解釋。
第十九條本細則自下發之日起執行。
開發專案經理承包責任書
為保證首建集團公司市場開發工作的全面落實，加強管理，落實責任，完善專案開發、資訊跟蹤、專案招投標的及時性、針對性、深入性和長期性。為明確專案開發工作責任，特簽訂專案經理承包責任書。
一、開發專案經理的職責
1、負責制定專案跟蹤策劃方案和分階段實施計畫；
2、負責安排攻關工作的具體內容。如需要公司領導或相關人員介入洽談的，專案經理要及時合理安排好時間進行洽談；
3、負責提出資金安排使用計畫。專案經理要與相關部室協調，要求給予開發專案提供資金支援；
4、負責組織協調專案的投標工作。
二、開發專案經理的工作要求
1、開發專案經理要針對專案實際確定專案小組成員報主管經理審簽後報市場開發部備案。
2、開發專案經理要及時掌握業主對投標方的看法，了解資格預審審查情況並對工程專案全過程的管理。
3、開發專案經理每週要將專案開發進度情況以書面的形式向市場開發部反饋，遇緊急情況隨時反饋。
4、專案一旦中標，開發專案經理書面提出開發總結，根據首建集團開發專案獎勵辦法提取獎勵，具有特殊意義的專案給予重獎。
三、開發專案經理的相關責任
1、在專案開發洽談過程中，因開發專案經理自身出現失誤，造成洽談失敗的，其專案前期開發經費由個人承擔。
2、市場開發部定期對開發專案經理的工作進行評估，對工作沒有實質性進展的開發專案經理，市場部應及時向集團開發經理反饋，經公司領導同意後，終止開發專案經理工作。
3、專案二次開發要作為專案實施專案經理的一項重要任務指標，開發專案經理對專案延續開發有提供服務的義務。
主管領導（簽字開發專案經理（簽字）
2023年月日2023年月日
市場開發專案資訊費用管理細則
第一章總則
第一條為增強市場開發的競爭能力，進一步加大工程專案的開發力度，充分利用內外兩個市場的資源，積極開拓市場，調動開發人員的積極性，根據北京首鋼建設集團****市場開發專案資訊費用管理辦法，特制訂我公司市場開發專案資訊費用管理細則。
第二條市場開發部是鋼構公司市場開發的業務歸口管理部門，負責鋼構公司工程專案開發資訊的獎勵及開發經費的提取、管理和使用，監督、檢查、指導鋼構公司所屬的實體單位及各專案部的工程專案開發的獎勵及開發經費的提取、管理和使用。
第三條本辦法針對建築及相關工程，適用於首建集團鋼構公司的實體單位及各專案部人員及社會自然人的資訊服務（不包括中介費）。
第二章開發資訊獎勵範圍及額度
第四條工程專案資訊是開發工作的關鍵，提供專案資訊人員對通過各種途徑收集的資訊要進行分析和核實，對有價值的專案資訊，專案資訊提供人要填寫《工程專案資訊申請表》，經鋼構公司市場開發部部長審批後備案；各實體單位的資訊提供人填寫「申請表」後，經實體單位經理審批後報鋼構公司市場開發部備案。為鼓勵提供有價值的開發資訊人員，分別按投標專案工程量或合同簽約量的一定比例，相應兌現其資訊費用。
XX公司市場開發管理辦法
xx市場 2015 1號 關於印發 x 市場開發管理辦法 的通知 公司各部室 各專案 為貫徹落實公司戰略發展規劃實施綱要，增強各級人員市場開發工作的積極性和主動性，加快發展速度，推動優先發展業務板塊的快速發展和投資專案的迅速啟動，保障公司發展目標的實現，經公司黨政聯席會討論通過了 x 市場開發管理辦...
產品開發管理辦法
範本i i 新產品開發專案管理制度 1.目的和作用 新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈,它對企業產品發展方向 產品優勢 開拓新市場 提高經濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程式進行，取得較好的效果，特制定本制度。2.管理職責 2.1統籌規劃部負責新產...
產品開發管理辦法
目錄1 目的 3 2 範圍 3 3 定義 略 3 4 職責 3 5 作業內容 3 4 6 附件 附表 4 檔案變更管制表 1 目的 為使公司產品開發動作的全過程進行控制,確保本公司之產品能滿足顧客的需求。2 範圍 凡客戶需求的新產品，根據公司的生產能力來適用於各客戶訂單要求。3 定義 略 4 職責 ...