第一章總則
第一條本管理辦法適用於***集團****
第二條為進一步加強集團各單位修舊利廢管理工作，降低生產成本，提高經濟效益，充分挖掘廢舊裝置的剩餘價值，對被拆卸下來的裝置或配件等進行修復利用，同時提高員工的成本意識和維修技能，充分調動企業員工修舊利廢的主動性、積極性，實現修舊利廢，保證生產的順利進行，特制定《修舊利廢管理辦法》。
第三條本管理辦法適用於因檢修、改造、報廢或其它某種原因拆卸下線的裝置備件、電氣及儀表元件等裝置物資所開展的修復再利用工作的管理。
第二章範圍
第四條修舊利廢指對廢舊裝置、物資的修理。正常檢修，故障處理等均不屬此範疇。
第五條修舊利廢的物件主要包括：
（一）舊裝置、舊零件的恢復使用。
（二）檢修過程中拆換下來的總成件的修復（包括各類液壓幫浦、油缸、液壓馬達及各類儀器儀表總成）。
（三）報廢裝置中部分可用零件的拆卸再利用。
（四）各類閥門的修復再利用。
（五）各種液壓元件的修復。
（六）各類控制項、操作元件的修復。
（七）各種基礎件、結構件修復。
（八）各種齒輪、軸的修復。
（九）各種託輥、滾筒的修復。
（十）各類變壓器、變頻器、繼電器、電機、儀器儀表的修復。
（十一）各種電瓶、馬達、發電機等直流電器的修復。
（十二）應用新技術、新方法延長裝置、備件的使用壽命。
（十三）廢舊電纜、電線、線管的**利用。
（十四）廢舊皮帶、磨損皮帶經修理、改造後再利用。
（十五）廢舊潤滑油經過濾、澄清再生後利用。
（十六）廢舊管道、管材、管件、法蘭、金屬型材料的**再利用。
（十七）其他有修舊利廢價值的活動。
第六條不能列入修舊利廢範圍的
（一）能夠在日常檢修中處理好，能夠滿足使用要求的。
（二）經過簡單處理就能恢復裝置、零部件技術效能的。
（三）國家有關部門或行業規定的淘汰的機電產品。
（四）嚴重汙染環境，危害人身安全與健康，進行改造經濟上又不合算的。
（五）經檢測確認不能再繼續使用的特種裝置。
（六）由相關專業專家和負責人鑑定不在修舊利廢範圍內的。
第三章組織機構及職責
第七條成立修舊利廢工作小組，其組長由集團總經理擔任，副組長由主管裝置副總、裝置管理部部長擔任，成員由裝置管理部相關負責人、資本運營管理部相關負責人、生產技術部相關負責人、二級單位裝置分管領導等組成。
第八條領導小組的主要職責
（一）確定修舊利廢專案並負責組織實施、檢查、驗收、鑑定、評估。
（二）對修舊利廢的先進單位和個人給予相應的表彰和獎勵。
第九條裝置管理部職責
作為公司裝置管理的職能部門，行使修舊利廢管理職能。
（一）負責編制、修訂公司的修舊利廢管理制度，制定年度修舊利廢考核指標並報負責人審批，負責外委維修的實施。
（二）負責組織修舊利廢物資的修前鑑定和修後質量評定工作。
（三）負責提出年度修舊利廢的控制指標，受理各單位的修舊利廢的申請和申報工作。
（四）負責公司各單位修舊利廢工作的評比考核和獎勵評審。
（五）負責每月收集彙總各單位的修舊利廢工作台帳。
（六）負責組織成立修舊利廢管理鑑定小組。
第十條各二級單位職責
（一） 根據公司年度修舊利廢指標制定本單位的年度修舊利廢計畫。
（二）根據年度修舊利廢計畫每月提交本月修舊利廢專案和修舊利廢實施方案並組織落實。
（三）負責對本單位需要修舊利廢的裝置、備件、材料進行歸集分類和退庫工作，負責修舊利廢物資的使用和質量跟蹤、統計等工作。
（四）參加本單位修舊利廢物資的修前鑑定和修後質量驗收工作。
（五）提交本單位修舊利廢獎勵申請單。
（六）負責提出修舊利廢外委維修的報批和實施工作。
第十一條修舊利廢的質量及技術把關工作由裝置管理部門負責，對技術含量高、價值大的修理專案，應召開專門技術研討會並形成書面的技術方案；對修復件的外表應進行除鏽、去油汙等方式的清潔化處理，內在質量應滿足裝置裝機使用要求和合理使用壽命，必要時需通過試運轉來確定。
第四章修舊利廢原則及工作程式
第十二條修舊利廢工作本著「經濟合理、保證質量、統一管理、優先使用」的原則，並結合日常維修管理、技術攻關等工作有計畫、有針對性、突出重點的開展。
第十三條各二級單位將具有修舊利廢價值的裝置物資清潔乾淨，並填寫修舊利廢物資**單，一式二聯，本單位裝置處、倉庫各存一聯。
第十四條倉庫安排指定存放待修復的裝置物資，並根據《修舊利廢物資**單》的內容做好實物標識，建立相應的實物臺帳，同時加強保管，做好防損、防變形、防鏽、防盜工作。
第十五條各實施單位根據實際，每月20日前上報下月修舊利廢計畫至裝置管理部，內容包括修舊利廢的物資名稱、規格型號、故障現象、修復時間及責任人（詳見附件）等。
第十六條裝置管理部組織鑑定小組，對各單位申報的修舊利廢專案進行初步審查評估。
第十七條修復過程中所消耗的材料及備件的費用納入使用單位的生產成本。
第十八條原則上各單位對本單位區域內形成的修舊利廢物資組織修復。
第十九條各單位廢舊物資經修復後每月統計上報，填寫《修舊利廢物資鑑定單》。
第二十條各單位根據修舊利廢物資鑑定單將修復後的裝置物資辦理入庫手續，倉庫對交來的修復後的裝置物資進行簽收掛牌，並註明「修復件」。
第二十一條已完成修復的裝置物資採用辦理入庫手續和實物臺帳登記形式管理，其中修復的裝置未更換零部件以實物帳登記，需要更換零部件修復的裝置以更換部件花費的金額辦理入庫手續。外委修理的裝置物資必須依據合同要求認真組織入庫驗收，驗收合格的裝置物資按照正常採購時的驗收流程辦理入庫，對驗收不合格的裝置物資不得入庫。
第二十二條各單位修舊利廢時要結合實際情況，如果廢舊物資經過解體後，進一步確認不具備修復價值時應停止修復行為，並通報裝置管理部進行審核批准。
第二十三條裝置管理部每月根據《修舊利廢物資鑑定單》對修舊利廢的裝置物資造冊彙總，並組織修舊利廢鑑定小組對彙總表進行審核後報公司領導。
第五章獎勵辦法
第二十四條裝置管理部定期組織鑑定小組根據《修舊利廢物資鑑定單》進行驗收，並對修復備件所需的費用進行確認。
第二十五條裝置管理部安排每月25日前對上月的修舊利廢情況統計一次，按季度申報獎勵，即根據季度中每月統計的修舊利廢情況，在每季度結束後15日前向公司申報獎勵一次。
第二十六條獎勵申報流程：修舊利廢單位提交《修舊利廢獎勵申請單》，裝置管理部審核後提交獎勵申請，主管副總經理會簽後，報總經理批准。
第二十七條獎勵計算公式:
獎勵＝節約值×係數＝（修後價值-修前價值-修理成本）×係數
修後價值=物資原值×80%
修前價值=物資原值×30%
修理成本=修理中發生的修復費用
第二十八條獎勵標準：
（一）獎勵獎金按照節約值的10%～50%提取，集體多單位協作單項修舊利廢專案最高獎勵金額5萬元封頂。（注：獎勵計算公式為主要參考依據，另據組織評審意見）。
（二）經驗收合格後，提取獎勵金額的30%；執行到質保期（最少三個月）結束，提取剩餘獎勵金額的70%。
（三）修舊利廢弄虛作假的，除扣除已得獎金外，對相關人員發現一次扣罰500元。
（四）對於價值（市價）較高、具有修復價值的零部件，不及時組織維修或管理不善導致沒有修復價值或丟失的，對相關單位扣罰200-1000元。
（五）有條件實施而沒有開展修舊利廢工作的，按月考核扣罰相關單位100-500元
（六）各單位應按照裝置管理部下發的修舊利廢分解指標認真落實修舊利廢工作，其完成情況列入裝置管理部的月度考核中。
第六章附則
第二十九條本辦法由公司裝置管理部門負責解釋。
修舊利廢管理辦法
一 總則 修舊利廢工作是變廢為寶，挖掘裝置潛力，發揮物資效用提高經濟效益的有效措施。通過修舊利廢工作的開展，能提高員工的檢修工藝水平和主人翁意識。通過對修舊利廢工作的適當獎勵，能有效的推動修舊利廢工作的開展，提高廣大檢修人員修舊利廢的積極性。二 修舊利廢的分類 修舊利廢根據力度不同分為三類。1類 修...
修舊利廢管理辦法
修舊利廢管理規定 為了降低成本，杜絕浪費，充分利用報廢 積壓 閒置的裝置 配件 閥門等物資，提高綜合經濟效益，進一步推進公司節能降耗活動健康發展，結合公司實際情況，特制定此管理規定。一 組織機構 為保證公司修舊利廢工作順利開展，成立修舊利廢領導小組 組長副組長 成員 考核辦 裝置部 倉庫 各車間 密...
修舊利廢管理辦法
檔案版本號 第一章總則 為切實提高物資利用率，降本增效，根據我單位備件 輔料管理實際需要，做好物資 管理 修舊利廢相關工作，制定本辦法。第二章組織機構 一 組織機構 一 成立修舊利廢領導小組 組長 副組長成員 裝置部 生產部 安環部 採購部 倉庫等單位負責人。二 領導小組下設考核驗收小組，具體負責修...