順和選煤廠修舊利廢管理辦法
為了降低生產成本，杜絕浪費，充分利用報廢、積壓、閒置的裝置、配件、閥門等物資，提高綜合經濟效益，進一步推進我廠經營管理水平健康發展，結合我廠實際情況，特制定此管理規定。
一、組織機構
為保證公司修舊利廢工作順利開展，成立修舊利廢領導小組。
組長：廠長
副組長：其他班子成員
成員：技術科、綜合辦及車間負責人
領導小組下設修舊利廢辦公室，辦公室設在綜合辦，由物資採購管理員負責具體工作，技術科及各車間相關管理人員協助。
二、職責分工
（一）修舊利廢辦公室是修舊利廢管理部門，主要職責：
1.負責本規定的制（修）訂及執**況的監督檢查與考核；
2.負責下達各車間月度修舊利廢資金計畫；
3.負責對修舊利廢指導及監督管理工作；
4.負責牽頭對修舊利廢物資的驗收、鑑定工作；
（二）各車間是修舊利廢的實施單位，其主要職責是：
各生產車間負責按時上報修舊利廢的計畫，對修舊利廢資分類、標識、歸整、修復、保管、臺帳記錄等工作。
三、範圍
（一）生產系統更新替換下來的小型裝置、電機、電器及其元器部件的修復
（二）電氣、儀表專業各類報廢儀表的修復
（三）各類振動篩篩板、篩網的修復改用
（四）各類閥門、閘閥、皮帶架、託輥、管件及其附件的修復
（五）控制計算機、智慧型儀表、壓力表、微機保護器等已損壞單元外掛程式的修復再利用
四、程式
（一）綜合辦將按各車間上月消耗材料的百分比進行下月的修舊利廢資金計畫，機修車間當月修舊利廢資金按上月消耗材料費的10%進行核定，生產車間按8%進行核定。
（二）每月資金下達後，車間可按根據實際情況上報修舊利廢計畫，由車間填寫《廢舊物資修復計畫表》報修舊利廢辦公室，經審核鑑字，證實確為廢舊品、且有修復使用價值方可進入修舊利廢程式。
（三）按誰使用誰修理的原則，各車間要各自組織對廢舊品的修復工作。
（四）廢舊物資經修復後，由各車間負責驗收質量並安排專人保管。使用前，車間需填寫《廢舊物資修復驗收表》（見：附件二），向修舊利廢辦公室提出申請驗收，經驗收小組驗收合格後方可投入正常使用。
各車間每月25日，將下月計畫修復的計畫報技術科，由技術科根據計畫在下月中進行驗收。
（一）獎懲辦法
1．修舊合格件價值在5000元以下，按15％給予獎勵。
2．修舊合格件價值在5000-30000元的，按5％元給予獎勵。
3．修舊合格件價值在30000元以上的，按2％元給予獎勵。
（二）價值在5000元以下物資，修舊利廢由修舊利廢辦公室管理；價值在5000元以上物資，修舊利廢申請必須經修舊利廢領導小組簽字確認後方可進行，完成修舊利廢資金計畫的車間，管理人員可按車間實際修舊利廢資金的20%給予獎勵，其他資金可獎勵具體工作人員；對完不成修舊利廢資金計畫的車間，對管理人員進行同比例的處罰。
（三）修好裝置、配件的價值按原價值的70%進行核算。
（四）各車間在滿足需求的情況下，須遵循優先使用修舊利廢後的廢舊物資，再使用倉庫中的庫存物資，降低成本。
（五）對於無法修復的物資，各車間應做好登記及保管工作，每月將登記情況報技術科。技術科長將定期會同綜合辦進行清理。
（六）對修復合格的物品實行質量追究制。在質量保證期內因質量問題對生產系統造成影響的，由修復單位承擔相關責任。
本制度自下發之日起執行。
附件：1.《廢舊物資修復計畫表》
2.《廢舊物資修復驗收表》
附件1附件2
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