一、目的：
根據公司會議精神的要求，結合目前的整體經濟形勢。為了進一步調動廣大幹部和職工降低生產成本的積極性，促進建立資源節約型企業，結合我礦的實際情況特制定本管理方案。
二、修舊利廢的範圍：
1、庫中經過鑑定決定報廢的裝置、備件，在實際生產中通過檢修修復此裝置、備件，重新利用的。
2、在裝置技改中，優先選用庫中存放的閒置不用裝置，通過檢修修復後利用或直接安裝使用的。
3、經過鑑定小組確定報廢的裝置，通過拆卸其中的零部件經過簡單的修復重新利用的。
4、在檢修過程中，一般進行更換的裝置、備件，通過鑑定小組的評審、討論，確定有一定的維修使用價值，經過檢修修復繼續使用的。
三、修舊利廢組織機構：
1、管理領導小組：
組長：康寶
副組長：樊海軍苗青風李睿賈珏
組員：各科隊負責人及機電二隊全體成員
四、管理職責：
1、機電科：
（1）、負責修舊利廢具體工作的日常組織管理工作。
（2）、負責組織技術質量鑑定組對廢舊物資的鑑定審核工作。
（3）、負責對修舊利廢檢修工作的質量監督、檢查工作，並組織對修復的裝置、備件進行驗收工作。
（4）、負責對修復裝置、備件安裝試執行的驗收工作，對使用過程進行監督檢查並對執行週期進行計時工作，並建立修舊利廢的臺帳記錄。
2、資產科：
（1）、負責對廢舊物資出、入庫手續的具體辦理，並建立詳細的臺帳記錄。
（2）、負責對修復的裝置、備件及裁剪好的鋼材辦理入庫、出庫手續，並建立詳細的臺帳記錄。
3、機電二隊：
（1）、負責對修復的裝置、備件及裁剪好的鋼材分類堆放，整齊有序。
（2）、負責每月對廢舊物資、修復的裝置、備件及裁剪鋼材的出入庫進行彙總，並上報機電科及礦領導。
五、裝置、備件的檢修標準及使用要求：
（1）、經過技術質量鑑定組的鑑定，裝置、備件修復後價值超過新裝置、備件價值的2/3時進行報廢（根據修復後使用週期對比、高額的裝置修復報請領導審批），低於2/3價值的組織進行修復。
（2）、修復的裝置必須經過試執行，經過技術質量鑑定組的技術評定，各項技術指標符合裝置標準和生產工藝的要求，無跑冒滴漏現象。
（3）、修復的備件經過技術質量鑑定組的技術鑑定，各項技術資料符合要求。
六、修舊利廢的獎勵和考核辦法：
（1）、使用修復的裝置、備件從使用之日起開始計時，當使用週期超過正常新裝置、備件週期的1/3以上時間時，對機電二隊修理人員進行獎勵，獎勵金額為新增價值的1-5%（特殊情況經評審小組確定後報請公司領導審批）。如達不到使用時間的，由於修復質量的原因造成的則對機電二隊不予獎勵，並根據使用時間及修理**對機電二隊進行相應的考核。
（2）、對於庫中現有的裝置、備件不能直接使用，需進行改造方可使用，自行改造使用後，且使用週期超過6個月的，經過技術質量鑑定組的審核評議，根據機電二隊使用的材料、備件等方面進行綜合評估，確定實際節約的資金，從節約資金中抽取0.5-2.5%獎勵分廠。
節約資金=裝置、備件的估價—改造使用的人力、物力費用。
（3）、對於廢舊物資的處理，機電科組織技術質量鑑定組的共同鑑定為廢品，方可進行處理。如在廢品處理過程中發現能使用的物資，機電科將對直接責任人罰款300-500元。
修舊利廢管理規定
修舊利廢管理制度 為了切實加強降本增效和節能降耗的理念，鼓勵職工的積極性與創造性，合理地節約，降低生產成本，貫徹各盡所能 按勞分配的原則，為進一步增強員工的節能降耗意識，充分調動檢修員工對於修舊利廢工作的積極性，最大限度地節約開支，變廢為寶，降低維修費用，從而降低生產成本，增加效益，特制定本管理規定...
修舊利廢管理規定
順和選煤廠修舊利廢管理辦法 為了降低生產成本，杜絕浪費，充分利用報廢 積壓 閒置的裝置 配件 閥門等物資，提高綜合經濟效益，進一步推進我廠經營管理水平健康發展，結合我廠實際情況，特制定此管理規定。一 組織機構 為保證公司修舊利廢工作順利開展，成立修舊利廢領導小組。組長 廠長 副組長 其他班子成員 成...
修舊利廢管理辦法
第一章總則 第一條本管理辦法適用於 集團 第二條為進一步加強集團各單位修舊利廢管理工作，降低生產成本，提高經濟效益，充分挖掘廢舊裝置的剩餘價值，對被拆卸下來的裝置或配件等進行修復利用，同時提高員工的成本意識和維修技能，充分調動企業員工修舊利廢的主動性 積極性，實現修舊利廢，保證生產的順利進行，特制定...