修舊利廢管理規定
為了降低成本，杜絕浪費，充分利用報廢、積壓、閒置的裝置、配件、閥門等物資，提高綜合經濟效益，進一步推進公司節能降耗活動健康發展，結合公司實際情況，特制定此管理規定。
一、組織機構
為保證公司修舊利廢工作順利開展，成立修舊利廢領導小組：
組長副組長
成員：考核辦、裝置部、倉庫、各車間（密煉、部件、成型、硫化、模具、動力、）的主要領導。
領導小組下設修舊利廢辦公室，辦公室設在公司考核辦 ，由考核辦部長擔任辦公室主任，裝置部工程師、技術員及各車間裝置主任主任工程師擔任成員。
二、職責分工
（一）修舊利廢辦公室是修舊利廢管理部門，主要職責許可權：
1.負責本規定的制（修）訂及執**況的監督檢查與考核；
2.負責對修舊利廢指導及監督管理工作；
3.負責對修舊利廢物資的識別、鑑定工作；
（二）各車間是修舊利廢的實施單位，其主要職責是：
各生產車間負責對修舊利廢物資分類、標識、歸整、修復、倉庫負責保管、臺帳記錄等工作。
三、範圍
（一）生產系統更新替換下來的裝置、工裝、夾具、製具，電器及其電子電器部件的修復。
（二）電氣、儀表各類報廢件的修復。
（三）各類機器裝置的修復改造代用。
（四）各類容器的修復改用。
（五）各類閥門、管件及其附件的修復。
（六）控制計算機、智慧型儀表、電動機勵磁、微機保護器等已損壞單元外掛程式的修復再利用。
四、程式
（一）被列為修舊利廢的機械、電器、儀表及其元、器、部件，需由車間填寫《廢舊物資修復申請單》報修舊利廢辦公室，經審核鑑定，證實確為廢舊品（或有報廢批准單的物品）、且有修復使用價值方可進入修舊利廢程式。
（二）按誰使用誰修理的主體原則，各車間要各自組織對廢舊品的修復工作。
（三）廢舊物資經修復後，由各車間負責初步驗收質量並安排專人保管，對修復件做出標記。車間需填寫《廢舊物資修復鑑定表》（見：附件二），向修舊利廢辦公室提出申請鑑定，鑑定合格後實行統一入庫管理（若需使用則以領料形式出庫），將修復件投入使用，記錄「投入使用時間」，使用到達質量保證期後或中途損壞的，車間需提出申請鑑定「實際使用時間」。
各車間每月28日，將本月使用時間鑑定完畢的鑑定表集中交修舊利廢辦公室，由修舊利廢辦公室集中處理。
五、獎勵辦法及注意事項
（一）獎勵辦法
1．修舊合格件價值在5000元以下，按3％給予獎勵。
2．修舊合格件價值在5000-30000元的，按2％+100元給予獎勵。
3．修舊合格件價值在30000元以上的，按1％+200元給予獎勵。
（二）價值在5000元以下物資，修舊利廢由修舊利廢辦公室管理；價值在5000元以上物資，修舊利廢申請必須經修舊利廢領導小組簽字確認後方可進行。
（三）裝置價值=物資原值-修舊利廢消耗的材料價值。
（四）各車間在滿足需求的情況下，須遵循優先使用修舊利廢後的廢舊物資，再使用倉庫中的庫存物資，以降低成本。
（五）對於無法修復的物資，各車間應做好登記及保管工作，定期（每季度）報裝置部組織鑑定。經公司審批後交倉儲部會同財務部進行清理。
（六）對修復合格的物品實行質量追究制。修復件在質量保證期內因質量問題對生產系統造成影響的，由修復單位承擔相關責任。
（七）外委維修物品統一入庫，按約定質保履行職責。
(八) 修復件在使用到達修復質保期或鑑定完畢過後的乙個月內將兌現獎勵。
附件：1.《廢舊物資修復申請單》
2.《廢舊物資修復鑑定表》
附件1廢舊物資修復申請單
注：原值5000元以上的物資，必須經修舊利廢領導小組組長簽字後生效。
附件2廢舊物資修復鑑定表
修舊利廢管理辦法
第一章總則 第一條本管理辦法適用於 集團 第二條為進一步加強集團各單位修舊利廢管理工作，降低生產成本，提高經濟效益，充分挖掘廢舊裝置的剩餘價值，對被拆卸下來的裝置或配件等進行修復利用，同時提高員工的成本意識和維修技能，充分調動企業員工修舊利廢的主動性 積極性，實現修舊利廢，保證生產的順利進行，特制定...
修舊利廢管理辦法
一 總則 修舊利廢工作是變廢為寶，挖掘裝置潛力，發揮物資效用提高經濟效益的有效措施。通過修舊利廢工作的開展，能提高員工的檢修工藝水平和主人翁意識。通過對修舊利廢工作的適當獎勵，能有效的推動修舊利廢工作的開展，提高廣大檢修人員修舊利廢的積極性。二 修舊利廢的分類 修舊利廢根據力度不同分為三類。1類 修...
修舊利廢管理辦法
檔案版本號 第一章總則 為切實提高物資利用率，降本增效，根據我單位備件 輔料管理實際需要，做好物資 管理 修舊利廢相關工作，制定本辦法。第二章組織機構 一 組織機構 一 成立修舊利廢領導小組 組長 副組長成員 裝置部 生產部 安環部 採購部 倉庫等單位負責人。二 領導小組下設考核驗收小組，具體負責修...