一、目的
在消耗的各類配件中，很多具有修復後可以再利用的價值，為了讓員工形成惜「舊」如新的觀念，切實加強降本增效和節能降耗的理念，鼓勵職工的積極性與創造性，合理地節約，降低生產成本，貫徹各盡所能、按勞分配的原則，為進一步增強員工的節能降耗意識， 充分調動檢修員工對於修舊利廢工作的積極性， 最大限度地節約開支， 變廢為寶， 降低維修費用， 從而降低生產成本，增加效益，特制定本管理規定。
二、組織機構
組長: 賈秀張國利
副組長：李明福蔡建東
管理內容與規定
1）強化裝置管理，提高執行時率，為生產保駕護航，維修人員對各重點裝置按時巡迴檢查，並根據裝置執行工況制定維修計畫，按「主」「次」進行維修。
2）對崗位人員定期進行裝置知識培訓，強化崗位人員「預知維修」的判斷能力，減少「事後維修」，維修人員對大型重點裝置進行「定期維修」，將裝置故障消除在萌芽狀態，避免因故障產生大量的維修費用。
3）強化裝置保障措施，降低使用成本，各類裝置配件儲備合理，做到「多而不閒」「少而不缺」 壓庫降存，裝置維修與改造相結合，在改造合理經濟實用的前提下，利用檢修的機會採用新技術、新工藝來代替技術落後、能耗大、效率低的裝置和零部件，提高裝置的執行質量，延長裝置的使用壽命。
4）加大修舊利廢力度，提高裝置利用率，以班組為單位大力開展修舊利廢，實行修舊利廢獎勵制度，激勵員工積極參與修舊利廢，減少新材料費用的投入。
5）統一將維修後的舊件進行**，在不影響質量的前提下，對換下的配件採取新舊搭配、製作零件、組合修復等多種方法，加大修舊利廢力度，拓寬修舊渠道。
6 ）對易耗裝置配件進行多次重複利用，杜絕浪費，對陳舊落後進一步維修價值不大的裝置，按手續進行報廢，並更換先進的裝置，減少維修次數。
三、修舊利廢定義和要求
1 舊裝置
1）因技術改造更換下來的裝置，在原設計使用點已不再使用的。
2）庫存時間較長，原有用途已變更，不再使用的。
2 廢裝置
1）經長期使用或發生重大、特大事故，基礎件已嚴重損壞，修理後其技術效能也不能達到生產工藝要求的。
2） 裝置老化，技術效能落後，耗能高(超過定額標準 20%以上)，效率低，經濟效益差的。
3） 維修費用過高(一次大修超過原值 50%以上)，繼續使用經濟上不合算的。
4） 機型已淘汰，效能低劣，又不能降級使用的。
5） 主要零、部件無法補充而長期失修的。
6） 嚴重汙染環境， 危害人身安全與健康， 進行改造經濟上又不合算的。
3 廢舊零部件
1） 在檢修裝置時更換下來的零部件或未經修理不能繼續使用的總成件。
2） 庫存時間太長的零部件。
4 修舊利廢的範圍
1） 舊裝置、舊零件的恢復使用。
2） 檢修過程中拆換下來的總成件的修復（包括各類液壓缸、減速機、及各類裝置總成） 。
3） 報廢裝置中部份可用零件的拆卸再利用。
4） 各類閥門的修復再利用。
5） 各種液壓元件的修復。
6）各種基礎件、結構件修復
7）各種齒輪、軸的修復。
8）各種託輥、滾筒的修復。
9）應用新技術、新方法延長裝置、備件的使用壽命 10）廢舊電纜、電線、線管的**利用。
11）廢舊皮帶、磨損皮帶經修理、改造後再利用。 12）廢舊潤滑油經過濾、澄清再生後利用。
13）廢舊管道、管材、管件、法蘭、金屬型材料的**再利用。
14）其他有修舊利廢價值的活動。
5 不能列入修舊利廢範圍的
1）能夠在日常檢修中處理好，能夠滿足使用要求的。
2）經過簡單處理就能恢復裝置、零部件技術效能的。
3） 國家有關部門或行業規定的淘汰的機電產品。
4）嚴重汙染環境， 危害人生安全與健康， 進行改造經濟上又不合算的。
5） 經檢測確認不能再繼續使用的特種裝置、壓力容器等。
6） 由相關專業專工和負責人鑑定不在修舊利廢範圍內的。
6 修舊利廢的質量驗收
1）修復的各類舊裝置、總成件、 閥門、流量計等用於**工作的裝置、 備件需經壓力試驗合格的，方能入庫。
7 獎勵與考核
1）部門安排每月 25 日前對上月的修舊利廢情況統計一次，按修好裝置的數量、質量對個人、班組進行獎勵。
2） 凡屬外委修舊利廢專案一律不參與獎勵。
3） 修舊利廢弄虛作假的，對相關人員發現一次考核扣分析。
4）對於價值（市價）較高、具有修復價值的零部件，不及時組織維修或管理不善導致沒有修復價值或丟失的，對相關人員、班組、工段管理人員進行考核。
5） 有條件實施而沒有開展修舊利廢工作的按月考核相關進行考核。
四、本制度自下發之日起生效。本制度適用於製造一部機修工段。
掘進隊管理辦法
掘砌隊獎 罰管理制度 為加快施工進度，規範管理，加強勞動紀律，調動廣大職工的積極性，經專案部研究決定，結合生產實際，特制定以下掘金隊獎 罰管理制度，望各小組認真執行。1 小班獎 表土段 主斜井井筒掘進每班以架25u型鋼棚一架 網片7片為基數，當班按要求完成，該組組員人均獎勵40元，如多架一棚另外加獎...
修舊利廢管理辦法
第一章總則 第一條本管理辦法適用於 集團 第二條為進一步加強集團各單位修舊利廢管理工作，降低生產成本，提高經濟效益，充分挖掘廢舊裝置的剩餘價值，對被拆卸下來的裝置或配件等進行修復利用，同時提高員工的成本意識和維修技能，充分調動企業員工修舊利廢的主動性 積極性，實現修舊利廢，保證生產的順利進行，特制定...
修舊利廢管理辦法
一 總則 修舊利廢工作是變廢為寶，挖掘裝置潛力，發揮物資效用提高經濟效益的有效措施。通過修舊利廢工作的開展，能提高員工的檢修工藝水平和主人翁意識。通過對修舊利廢工作的適當獎勵，能有效的推動修舊利廢工作的開展，提高廣大檢修人員修舊利廢的積極性。二 修舊利廢的分類 修舊利廢根據力度不同分為三類。1類 修...