掘砌隊獎、罰管理制度
為加快施工進度，規範管理，加強勞動紀律，調動廣大職工的積極性，經專案部研究決定，結合生產實際，特制定以下掘金隊獎、罰管理制度，望各小組認真執行。
1、 小班獎
表土段：
⑴、主斜井井筒掘進每班以架25u型鋼棚一架、網片7片為基數，當班按要求完成，該組組員人均獎勵40元，如多架一棚另外加獎該班組200元，前提當班必須保證安全無事故，質量為優良。如當班未按要求完成任務，且規格尺寸達不到設計要求，分別對當班正副班組長給予100元罰款。
⑵、綁紮鋼筋、滑膜找正及澆注砼達到設計要求，且當班前後平行作業部分根據實際情況視為完成任務，該組組員人均獎勵40元，如當班未按要求完成任務，且規格尺寸達不到設計要求，分別對當班正副班組長給予100元罰款。
基岩段：
主斜井井筒掘進每班以1.5m、打錨桿16根，網片7片為基數，當班按要求完成，獎勵該班組200元，如每超0.1m加獎20元，前提當班必須達到安全無事故，質量為優良。
2、 旬獎
主斜井工程每十天進行一次旬獎，對三班進行考核，以各班實際累計完成工作量為基礎綜合評定，對獲第一名獎勵班組2000元，對獲第二名獎勵班組1000元，對獲第三名班組不獎不罰，如本月連續兩旬重複出現第三名，分別對該班組正副組長給予200元罰款，並通報批評。各班得獎前提必須每旬達到安全無事故，質量為優良。
注：每旬出勤低於9個工者取消旬獎得獎資格。
3、小班獎由當班驗收員結合班組長開條，勞資核定人員及時打出名單，隊長及經理簽字批准，最後移交至財務統一發放。
4、材料消耗以預算定額為標準，獎(罰)按節約(超支)的一半計入工資總額，人工掘進、安全、質量、文明施工、材料消耗項五指標為考核基礎。
基岩段施工
工資標準及班組計分制度
計分制度：按照掘砌隊計分標準計分，當天所得分數及時填定並上黑板，由當班技術員負責，個人打分按滿分10分制，對工作積極、責任心強、技術過關的計10分，對態度消積、懶惰煥慢、不聽指揮的計低分，低分無下限，跟班技術員得分不計入當班，由掘砌隊統一計分。班組長得本班10分制係數的1.
3，副組長係數1.2。繼續執行班組長津貼制度。
小班評分每旬一評比，連續2旬倒數第一的班組長自動離職。
小組計分標準
說明：1、作業方式為兩掘一噴三·八制施工，噴漿前必須掛線噴漿，保證規格。巷道超挖0.
2公尺以上，每平方扣100分；小0.1公尺以上，每平方扣100分，錨桿每一根不合格扣50分。
2、**時耙鬥機兩邊要清理乾淨，**時迎頭存積水較深的扣50分。
3、對影響超過2小時，適量調整小班分數。
4、隊長因工作需要幹雜活的，最高計50分。
5、放過炮後雷射下不能低於2.5公尺，鋪道時必須按照中線走，不能低於2.9公尺，拉底不能留脫根，腰線下要達到1.4公尺，否則不記分。
6、噴漿時必須拉夠5根線，牆部左右各2根，拱部1根，不拉者出現質量問題扣除當班所得記分。
7、當班錨桿沒有預緊，留給下一班的，每根扣200根。
8、超挖250mm欠挖150取消當班小班獎資格。（直徑放大100mm）
9、凡是把不能使用的工具留在工作面的，每件根據具體可扣100分（錨索機扣200分）。
10、掘進班必須把當班窩頭（響炮後）耙到雷射下1公尺，一次不耙，扣100分。
11、**後半小時，上一班的工作任務仍然沒有完成的必須下班，當班得分另行計算。
12、月底計算工作量從五個方面（進度、安全、文明施工、質量、材料）進行，所佔比例分別為：進度40%、安全30%、文明施工10%、質量10%、材料10%。
正規迴圈、勞動組織及主要經濟指標
一、正規迴圈
迴圈方式、組織措施、月進尺的計算：
採取每小班乙個掘進迴圈，每循進尺1.5m，掘進、支護、出矸均為單行作業，每月正常掘進按26天計算，則月進尺為（取正規迴圈率0.85）：
1.5×3×0.85×26=100m。
詳見正規迴圈圖表
正規迴圈圖表
二、勞動組織與作業方式
為了適應斜井井筒施工平行交叉混合作業施工工藝的要求，井下直接工採用 「三八四班制」 作業的勞動組織形式，即三個掘進班負責工作面掘進、打錨桿和噴漿封閉窩頭，乙個噴漿班負責工作面後噴漿復噴成巷兼打水溝、砌築台階，實行專業工種、固定工序平行交叉作業方式。主斜井井筒基岩錨噴段每24小時完成乙個大迴圈， 迴圈進尺4.5m，月進尺100m。
地面運轉、機電維護和各輔助工種均實行「三八制」作業；工程技術人員和專案部管理人員實行24小時值班制。
2、勞動力配備
主井施工準備期勞動力配備：直接工45人，輔助工及管服人員61人，合計106人（其中含副井輔助工及管服人員）。
勞動力計畫表
注：本計畫表是以每班八小時工作制為基礎的。
三、技術經濟指標表見下表
掘進五隊修舊利廢管理辦法
一 目的 在消耗的各類配件中，很多具有修復後可以再利用的價值，為了讓員工形成惜 舊 如新的觀念，切實加強降本增效和節能降耗的理念，鼓勵職工的積極性與創造性，合理地節約，降低生產成本，貫徹各盡所能 按勞分配的原則，為進一步增強員工的節能降耗意識，充分調動檢修員工對於修舊利廢工作的積極性，最大限度地節約...
掘進一隊管理辦法
為了更好的組織生產，確保員工的人生安全，打造零 事故現場，我隊特制訂以下管理辦法 一 每班必須有跟班副隊長，跟班副隊長要與工人同上同下。二 員工要一起上下班，出入井時有跟班副隊長清點人數，不得獨自行動，不得遲到早退。三 上下班時不得為趕時間趕班車而蹬扒皮帶及勾頭，如發現一次，罰款300元。四 下班遲...
架子隊管理辦法
為了確保環湖南路中誼村下穿工程質量控制和施工安全，更好地完成各項施工生產指標，根據公司 環南指揮部的有關精神，以及鐵道部 關於積極倡導架子隊管理模式的指導意見 鐵建設 2008 51號 結合專案部的實際及專案管理情況,專案部組建生產管理型架子隊，直接管理和掌控成建制外協施工隊伍。一 人員組成及組織機...