工程隊管理辦法

2021-10-01 01:55:31 字數 620 閱讀 4380

為了規範在勞務公司註冊登記的工程隊,規避勞務公司的經營風險,加強對工程隊在施工質量、安全生產、文明施工、環境保護等方面的管理,特制定本辦法。

1、對計畫在勞務公司註冊登記的工程隊,首先由勞務公司組織技術、管理人員對工程隊進行全面考察,合格的工程隊准許在小公司進行登記註冊。註冊後按工隊的施工管理能力,施工技術能力,機械裝置型別和數量進行編排冠名。

2、註冊登記規定:各工程隊在註冊登記時,將工程隊固定的主要管理、技術人員和職務及身份證影印件在勞務公司備案(隊長、副隊長、技術負責人、質量員、安全員、文明施工和環境保護管理員)。操作人員在每個專案進場後15天內將其名單和上崗證及身份證編號,報到勞務公司。

專案完成後30天內,將每個專案所有人員工資應發表報到勞務公司備案。

3、教育培訓:勞務公司每年最少對每個工程隊固定的主要管理人員(隊長、副隊長、技術負責人、安全員)進行一次安全培訓教育。每個專案進場後進行一次場前教育。

4、施工專案監管

勞務公司負責對在冊工程隊承擔施工任務的施工全過程進行監管,配合甲方做好督促和協調等工作。

5、考核:每個專案完工後徵求甲方對工程隊的評價,結合平時監管情況,年底對各個工程隊進行綜合考評,對甲方不滿意,工程質量、安全、進度、文明施工、環保等方面達不到要求的進行處罰,直至取消承攬工程資格。

工程隊核算辦法

4 責任中心實行責任核算後應嚴格區分費用的核算範圍,不屬於責任中心負擔的費用,不得列入責任成本。責任中心不對應上交的固定資產折舊 大修理費用 上級機關管理費 企業應補貼的 六金 和 三費 部分 材料價差等負責。5 責任中心經專案部核准在預算計畫內開支的間接費用和按會計制度規定計提的職工福利費 工會經...

工程隊管理規制度

工程隊伍管理規定 管理目標 保證專案在確定的時間內完成 達到規定的質量標準 成本控制在批准的限額以內等。在工程的建設過程中,按專案法施工組織實施,充分發揮我公司在技術 管理等方面的優勢,加強管理,以優質 高效 低耗建成各項安全防範類工程,力爭公司在四川安全防範類的工程建設方面處於領先地位。管理總則 ...

工程隊管理制度

工程隊管理制度及考核辦法 為使工程隊在井下各項生產工程中確保安全圓滿完成各項工程任務,提高管理水平,特制定以下管理制度及考核辦法 一 工程隊現有工人18人,每班6人,月報工資每班8小時每人160元,代班長180元。二 工程隊主要承接井下維修巷道,增設風橋,擴巷放頂,起底擴幫 維修支護等工程,移動性強...