4、責任中心實行責任核算後應嚴格區分費用的核算範圍，不屬於責任中心負擔的費用，不得列入責任成本。責任中心不對應上交的固定資產折舊、大修理費用、上級機關管理費、企業應補貼的「六金」和「三費」部分、材料價差等負責。
5、責任中心經專案部核准在預算計畫內開支的間接費用和按會計制度規定計提的職工福利費、工會經費、職工教育經費等，由工程專案部財務審核列入本級經費支出。
6、採取市場化運作方式，鼓勵並支援職工個人或合夥購置中小型施工機具。責任中心根據施工生產任務的需要，購置施工機具裝置時，應事先報專案部審批核定，責任中心只有資產使用權，無處置許可權。購置單台件在2000元以下的小型機具及周轉材料、低值易耗品等允許一次或分期列入成本費用。
7、根據集團公司有關規定，經子公司、分公司批准允許工程隊自帶民工隊施工，所完成施工產值計為自行完成產值，具體核算辦法按集團公司下發的《外部勞務財務管理與核算辦法》執行。
8、經上級機關審核批准同意使用的成建制外部勞務隊，為確保工程質量、進度和安全符合施工合同要求，應按計畫（或成本管理）部門編制的責任成本預算金額，應交納5～10%的履約保證金後，再簽定勞務承包合同。
四、核算的有關要求
1、責任成本臺帳的設定
設定明細臺帳即責任成本中心各項費用明細統計和責任成本中心成本執**況分析表。其他有關帳、表、證、卡、單的使用，按集團公司《關於啟用統一規格的會計帳證卡單錶的通知》和《責任成本管理手冊》規定執行。
2、臺帳的填報
按集團公司《責任成本管理手冊》有關規定執行。在填製責任成本中心明細臺帳時，憑專案部財務部門簽發的通知書填列，月末進行對賬管理，期末進行考核兌現。核算要全部實行電算化、規範化。
3、成本的核算
責任中心的工程（或輔助生產）成本核算，應嚴格按集團公司《責任成本管理手冊》規定進行。嚴格成本開支範圍和費用標準，正確計算成本盈虧，真實反映責任成本情況。
4、經濟活動分析
責任中心的經濟活動分析由中心負責人主持，全體人員參加。重點結合施工方法、資源組織、物料消耗、安全質量、工期進度等分析責任預算執**況。總結前期經驗教訓，為今後提高勞動生產率，增加職工收入打基礎，事後應將分析結果及改進措施形成書面材料報專案部。
5、資料檔案管理
責任中心的核算資料應當及時整理造冊建檔，工程專案完工後，根據上一級財務部門規定屬於應移交保管的部分，應按檔案資料管理規定辦法進行管理，不屬於應移交儲存部分的由責任中心自行管理。
五、實行責任成本核算是集團公司貫徹「兩嚴三控」管理機制，深化企業成本核算改革的重大舉措，集團公司要求各單位要高度重視，認真實施，真抓實幹，務必抓好。要強力推行責任成本核算，協調責、權、利三者關係，千方百計提高企業經濟效益和職工收入。要支援各級核算人員依法進行成本核算和會計監督，真正責任成本核算工作做好，實現企業成本領先戰略，提高市場占有率，提高企業綜合實力。
六、責任成本核算的其他財務問題，仍按集團公司現行規定執行。
七、本辦法由集團公司財務會計部負責解釋，自二〇〇五年一月一日起執行。
工程隊管理辦法
為了規範在勞務公司註冊登記的工程隊，規避勞務公司的經營風險，加強對工程隊在施工質量 安全生產 文明施工 環境保護等方面的管理，特制定本辦法。1 對計畫在勞務公司註冊登記的工程隊，首先由勞務公司組織技術 管理人員對工程隊進行全面考察，合格的工程隊准許在小公司進行登記註冊。註冊後按工隊的施工管理能力，施...
工程隊管理規制度
工程隊伍管理規定 管理目標 保證專案在確定的時間內完成 達到規定的質量標準 成本控制在批准的限額以內等。在工程的建設過程中，按專案法施工組織實施，充分發揮我公司在技術 管理等方面的優勢，加強管理，以優質 高效 低耗建成各項安全防範類工程，力爭公司在四川安全防範類的工程建設方面處於領先地位。管理總則 ...
工程隊管理制度
工程隊管理制度及考核辦法 為使工程隊在井下各項生產工程中確保安全圓滿完成各項工程任務,提高管理水平,特制定以下管理制度及考核辦法 一 工程隊現有工人18人，每班6人，月報工資每班8小時每人160元，代班長180元。二 工程隊主要承接井下維修巷道，增設風橋，擴巷放頂，起底擴幫 維修支護等工程，移動性強...