工程隊管理制度

工程隊管理制度及考核辦法

為使工程隊在井下各項生產工程中確保安全圓滿完成各項工程任務,提高管理水平,特制定以下管理制度及考核辦法:

一、工程隊現有工人18人，每班6人，月報工資每班8小時每人160元，代班長180元。

二、工程隊主要承接井下維修巷道，增設風橋，擴巷放頂，起底擴幫、維修支護等工程，移動性強度大，因此要求各班必須按不同型別工種有關規程嚴格執行進行作業。

⑴凡涉及到需要放炮的工程時，首先嚴格執行火工品管理制度，做以炸藥、雷管分箱存放，保持30公尺的距離，執行領退制度，放炮時放好警戒，保持放炮線達到規定長度，認真貫徹「一炮三檢」的原則，否則根據現場情節進行罰款處理。

⑵認真執行交**制度，班與班交接必須在施工現場，嚴禁遲到早退，否則罰款50元。

⑶有事必須向班長請假寫請假條報隊長處存檔，否則罰款50元。

⑷在擴幫放頂過程中，嚴格按照有關規程進行作業，杜絕三違，做好敲幫問頂，加強支護聯網，確保安全，對支護不及時、不到位者罰當班每人50元，聯網不合格罰每人30元，不敲幫問頂，冒失作業者導致不安全隱患現象罰每人100元。

⑸無論做任何工程必須愛護裝置，做到管理妥善，不隨地亂扔亂放，確保作業現場管理達標，對有意損壞裝置，不負責者進行罰款處理。

⑹每班下班前必須將當班生產進尺及工作量及時匯報排程室，對不及時匯報者追究責任進行罰款處理。

3、工程施工質量標準化標準

（一）、作業地點衛生標準：

1、作業地點內無雜物，無淤泥、無積水（淤泥、積水長度不超過5m，深度不超過0.1m），有一處罰班長50元；

2、浮煤（矸）不超過軌枕上平面，水溝暢通，有一處罰班長50元，對正常生產造成影響的罰200元；

3、材料、工具、備件碼放整齊，掛牌管理，有一處碼放不整齊罰班長50元；

4、管線吊掛整齊，符合作業規程規定，有一處吊掛不整齊罰班長50元；

5、如作業地點無雜物，無淤泥、無積水、無浮煤、材料碼放整齊、管理到位獎勵當班班長100元。

(二)、井下爆破作業標準

1、爆破作業必須執行爆破制度；

2、實行爆破作業的工程，放炮前、後要監督作業隊組灑水和衝巷幫，放炮時開啟噴霧裝置；

3、放炮撤人距離和警戒設定符合《規程》規定，填炮時使用炮泥不符合要求時不開炮作業；

4、不執行爆破相關標準，發現一項罰當班班長200元，情節嚴重者罰款500元。

（四）、巷道擴幫、揭底成巷標準：

1、巷道成型差超寬、超高、不合巷道及工程施工要求發現一處罰當班班長200元；

（五）頂板支護標準：

1、頂板支護：

⑴、永久支護到工作面端頭的距離，符合作業規程最大、最小控頂距要求；超出1m，罰款100元；超出2m，罰款200元。

⑵、臨時支護必須符合作業規程規定要求；空頂超過1m，罰款100元；作業人員空頂作業者罰當班班長200元，每個工人50元；

2、棚架支護標準：

作業地點每架棚架支護一處不符標準，罰款50元，並要求現場立即整改；

3、錨桿、錨索支護標準：

錨桿、錨索支護不符措施要求及《煤礦安全規程》規定的相關標準，支護不合格每一根100元，並當班進行整改； 4、在更換巷道支護或加強支護時空頂作業者或在不安全地點作業者罰當班班長200元，作業人員每人100元；情節嚴重者，開除當班班長及作業人員。

5、在每月工程施工中，所有工程驗收合格，全月安全無事故，管理到位，無重大安全隱患，獎勵班長200元。

在施工過程中嚴格按照專項施工安全技術措施及以上各制度及管理標準執行，確保安全生產正常進行。

工程隊：李亮則

二零一二年三月三十日

工程隊管理制度及考核辦法

工程隊二零一二年三月三十日