興達煤礦加入鄭煤集團管理模式以後，實行了掘進隊整合統一分配工作，統一指揮。為了保證職工有乙個安全的工作環境。也為了在各跟班隊長的統一指揮下能夠做出一流的工程層質量。
隊委特召開隊委會議商量出管理制度如下。
一． 服從領導
1．跟班隊長為當班第一安全生產負責人。
2．一切工作聽從指揮，各小班長及其職工，不允許與跟班隊長頂撞。跟班隊長有對班組長和職工批評教育，罰款及停班處理的權利
二．安全
1.大坡度維修地點必須有三道護身篦子，並且牢固可靠能起到保護人身安全的作用
2.前探梁使用必須到位。前後加固符合礦上標準。
3.電纜保護應使用管子、皮帶或者裝有煤的麵袋把前後5公尺保護到位。
三.工程質量及衛生
1.各地點衛生搞好，雜物壞件及時清理，當班需要使用的生產材料必須靠幫碼放整齊。
2.站棚時，應做到迎山有力，中線，腰線及其坡度線按照礦技術科等領導要求使用到位
3.每棚川杆24根，不允許有小川子的出現，撐桿5根。下班有監督合向隊部匯報的權利，跟班隊長也可以根據情況進行現場處罰
4.各地點實行口角口手交手，交**制度，當班存在的問題及重大隱患應向下班交代清楚。
5.原則上工作不允許超點完成作業情況（特殊情況例外）
6.各自監督各自工作地點卸料隊卸料情況 ，並靠幫碼放整齊。材料不足時應及時向隊部匯報。
四、具體方案
五、班組長獎罰制度。
1、各地點工程安全出現罰款一次連帶班組長百分之十
2、一旬不出現一次工程返工獎勵班組長100元，三旬不出現一次著獎勵班組長400元。一旬出現兩次以上者罰款100連續三次以上自動離職。
六、交**
所有罰款由**方請入。
掘進隊管理制度
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