1、目的
維護正常的生產秩序，確保安全、優質、高效、低耗。
2、範圍
適用於本公司所有生產車間及相關場所。
3、 管理制度
3.1勞動紀律
3.1.1員工進入生產現場必須著工裝、戴工牌,不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子、短褲以及打赤膊；
3.1.2按時上下班,不准遲到、早退、曠工;
3.1.3不准在工作現場吃零食、抽菸；
3.1.4生產過程中不准撥打或接聽**；
3.1.5上班時不准隨意離崗,如有特殊情況,須向拉長(班組長)說明情況並領取離崗證後方能離崗；
3.1.6不准閒聊、打瞌睡以及從事與本職工作無關的活動；
3.1.7嚴禁頂撞上司、消極怠工;
3.1.8違反以上規定者,處以5元/次罰款.
3.2品質管理
3.2.1品質職責
3.2.1.1生產部門經理品質職責
a．調節、控制生產與品質的關係；
b．監督並跟蹤品質改進過程；
c．及時督導或處理發生的重大品質問題；
d．推動本部門的品質意識；
e．本部門的品質指標負責，一次合格率高於或等於95﹪、低於或等於97％時，不獎不罰；一次合格率高於97％時，每高1﹪，獎勵100元，不足1﹪按1﹪計算；一次合格率低於95％時，每低1％，罰款30元，不足1﹪按1﹪計算；
3.2.2車間主管品質職責
a．向本車間全體人員貫徹落實品質政策；
b．監督並跟品質改進過程；
c．跟蹤處理責任範圍內的品質問題；
d．檢討品質改進措施的有效性；
e．培訓本車間全員品質觀念；
f．對本車間品質指標負責，一次合格率高於或等於95﹪、低於或等於97％時，不獎不罰；一次合格率高於97％時，每高1﹪，獎勵100元，不足1﹪按1﹪計算；一次合格率低於95％時，每低1％，罰款20元，不足1﹪按1﹪計算；
3.2.3拉長(班長、組長)品質職責
a．貫徹執行工藝規程,落實各項標準；
b．控制工序製程品質；
c．促進各種品質改進活動,不斷提高品質；
d．落實自檢、互檢、專檢；
e．培訓員工品質意識；
f．對不合格品流出本序直接負責；
g．對本拉(班組)品質指標負責，一次合格率高於或等於95﹪、低於或等於97％時，不獎不罰；一次合格率高於97％時，每高1﹪，獎勵100元，不足1﹪按1﹪計算；一次合格率低於95％時，每低1％，罰款10元，不足1﹪按1﹪計算。
3.2.4操作員品質職責
a．嚴格按作業指導書操作，否則,每次罰10元,如果導致不良或其它不利後果，全部賠償損失；上級違規指揮而導致不良或其它不利後果者,由上級承擔責任；
b．不准亂塗、亂寫、汙損、遺失作業指導書, 否則,每份罰10元；
c．使用規定的裝置、設施、儀器、工具、夾具,不准擅自更改，否則,每次罰10元, 如果導致不良或其它不利後果，全部賠償損失；
d．不接收上工序不良品,遇有懷疑事項須向上級報告,不准私自處理,否則,每次罰50元；
e．製造出不良品而又不及時向上級報告或故意隱瞞實情,每次罰100元,並賠償全部損失；
f．一次合格率高於或等於95﹪、低於或等於97％時，不獎不罰；一次合格率高於97％時，每高1﹪獎勵100元；一次合格率低於95％時，每低1﹪罰款50元，但是，非本工序製程不良的其它原因導致一次合格率低於95％時，不予處罰。
獎罰到班組(拉)。
3.3安全管理規定
3.3.1經理、主管、拉（班組）長是本單位安全生產的第一責任人，對本單位發生的安全事故承擔領導責任，接受相應的處罰；
3.3.2未經過**安全培訓或培訓不合格者(以記錄為準),不准上崗,否則,罰款10元,對安排其上崗的上級處罰50元／人；
3.3.3未取得特種裝置作業資格證而操作特種裝置者,每次罰50元；如屬上級安排，並行處罰上級50元；
3.3.4不准使用非本職崗位以及自已不熟悉效能的或者有故障的裝置、設施、儀器、工具、夾具,否則,每次罰50元；
3.3.5嚴禁指揮部屬違章作業,否則,每人次罰50元；
3.3.6嚴守安全操作規程,嚴禁違章作業,否則,每次罰50元；
3.3.7嚴守用電、消防、危險化學品的安全管理規定，否則，每次罰50元；
3.3.8嚴禁在生產場所追逐嬉鬧，否則,每次罰50元；
3.3.9嚴禁酒後上班,否則，每次罰款50元；
3.3.10嚴禁在禁菸區抽菸，否則，每次罰款50元；
3.3.11每損毀一塊安全警示標識牌罰款50元，另行照價賠償或復原；
3.3.12嚴禁私自更換裝置、設施、儀器、儀表、工具的狀態標識,否則，每次罰款50元；
3.3.13違反上述規定而造成損失時，全部賠償。
3.4工效管理規定
3.4.1不合理安排生產,使員工進行重複無效勞動,每重複無效勞動乙個工時,處罰班組長(拉長)0.5元、處罰車間主管1元、處罰生產部經理1.5元;
3.4.2生產出現異常情況,班組長既未能在5分鐘內排除異常情況又未上級報告,導致停產,每延誤1小時處罰班組長20元;
3.4.3上級接到下級報告的生產異常情況後半小時內未能到達現場或未明確指示下級,每延誤半小時處罰50元;
3.4.4製程不良導致返工,班組(拉)員工不計算返工工資,每返工一台(件),處罰班組長(拉長)0.1元、處罰車間主管0.15元、處罰生產部經理0.2元;
3.4.5非不可抗拒的因素,當月產能未達到標準產能的95﹪,每低1﹪,處罰班組長10元、處罰車間主管15元、處罰生產部經理20元;
3.5成本管理規定
3.5.1領料須遵守《領發料作業流程》,否則,按相關規定處罰;
3.5.2領料的實際數量與帳目不符(或多或少),對領發料雙方均按錯誤金額的50﹪處罰,且每次不低於10元;
3.5.3浪費水、電、氣、油、低值易耗品、原材料、輔料等，可以計算出金額的，由當事人全額賠償；查不到當事人的，由班組長（拉長）、車間主管、生產部經理按1：2：3的比例賠償；
3.5.4浪費水、電、氣、油、低值易耗品、原材料、輔料等，無法計算金額的,每次視情處罰當事人10元至100元;查不到當事人的,每次處罰班組長(拉長)10元、處罰車間主管20元、處罰生產部經理30元;
3.5.5製程不良或其它非不可抗拒的因素導致返工,不計算返工的計件工資與計時工資,返工所增加的其它成本, 由當事人賠償其中的10％,且不低於10元; 由班組長(拉長)、車間主管、生產部經理按1：
2：3的比例賠償其中的10％，且不低於10元。
3.5.6製程不良或其它非不可抗拒的因素導致報廢,由當事人按損失的20％賠償,且不低於10元;查不到當事人的,由班組長(拉長)、車間主管、生產部經理按1：
2：3的比例賠償損失的20％，且不低於10元。
02 5生產現場管理制度
依據iso ts16949 2002標準編制 檔案編號 zc 6.4.2 03 編制 日期 審核 日期 批准 日期 2006 02 15發布2006 03 01 實施 聊城市人和軸承 發布 1 目的 為確保生產現場的整齊 清潔規範 安全 文明 高效，以滿足質量控制的要求。2 適用範圍 適用公司所有生...
7 2 1生產現場5S管理制度
制度名稱執行部門 監督部門第一章 總則受控狀態編號編修部門 第1條目的。為了營造 個良好的工作環境和氛圍，確保各項生產任務的順利進行，保證正常的生產秩序，促進公司的持久穩定發展，特制定本制度。第2條適用範圍。本制度適用於車間所有生產現場的管理。第3條術語解釋。本制度中的5s管理是指整理 整頓 清掃 ...
57 生產檔案管理制度
第1頁共1頁 目的 明確生產部各種生產檔案的管理。範圍 生產部的各種檔案。責任人 生產部長 車間主任 班組長。內容 1 公司各種規章制度由生產部負責統一管理。2 生產部頒發檔案的管理。2 1部門內的生產檔案管理應執行本制度。2 2部門內的生產檔案由車間負責統一管理，負責統一下發。2 3各工序的生產用...