關於印發《2023年生產排程管理制度》的通知
公司所屬各科室、區隊：
為使2023年生產排程工作有序進行，圓滿完成公司領導下達的各項生產任務，使協調、平衡工作制度化，特制定建業公司2023年生產排程管理制度，望認真貫徹執行。
附：二○一四年生產排程管理制度
二○一四年二月二十三日
主題詞： 生產排程管理制度通知
鄭州金牛建業煤炭有限責任公司 2023年2月23日印發
（列印35份，存檔2份）
生產排程管理制度
一、細則
為進一步強化生產排程指揮，使目標責任層層分解、落實，使全礦一切安全生產經營管理活動都在受控之下，特制定建業煤礦生產管理規定、各區隊科室業務責任劃分和生產事故追查處理規定，請各單位嚴格遵照執行。
（一）認真貫徹落實「安全第
一、預防為主、綜合治理、總體推進」的安全方針，嚴格落實「不安全不生產、質量不達標不生產、技術措施不落實不生產、隱患不排除不生產」的「四不生產」原則。
（二）強化以生產排程為中心的日常生產管理
1、排程員代表生產礦長，行使生產排程權，各單位及科室不得以任何藉口拒絕接受任務或阻撓排程工作，否則每次對相應單位罰款1000元，對相關單位負責人罰款500元，並停職在排程會上做檢查。同一單位第二次再出現類似情況，單位及部門負責人就地免職，不再錄用。
2、各單位需平衡、協調的工作一律匯報排程台上，由當班排程員統一安排布置，各單位在接到生產指令後，必須無條件接受，並按要求完成。否則，每次對該單位罰款500元，對責任人罰款100元。
3、各單位每天必須排好值班，執行全天24小時值班制度，做到隨叫隨到，正、副職手機全天24小時不得關機，否則每次罰款100元，值班脫崗的每次罰款50元，離礦必須事先寫出請假條，經系統領導或生產礦長批准後把請假條交排程台上方可離礦，否則每次罰款100元，連續違反三次的，加倍處理。以請假條為準，打**不算。
4、井下安全生產由排程中心統一安排、指揮，任何人不經排程中心值班同意，擅自安排影響生產、停頭的每次對責任人罰款500元，並由排程中心組織開分析會（存在重大安全隱患或搶險救災除外）。
（三）根據有關規定及安全需要，排程中心隨時調動人力、物力及交通工具，實施生產及救護活動。
（四）根據採掘接替和生產需要，各單位必須按規定的人員和時間準時參加生產排程會、安裝**平衡會和重點工程平衡會，以及其它各種生產緊急會議，按規定時間遲到者罰款50元，會上兌現。不請假不參加者，罰款100元，開罰款條，月底轉經營科。
（五）全礦所有值班人員必須堅守崗位，保證通迅暢通，一次無法聯絡或關機罰款100元。當月累計超過三次者，予以**。
（六）嚴格執行領導下井帶班制度，每班各隊必須有一名隊長帶班，帶班隊長在施工現場每班向排程中心匯報不少於三次，即班前、班中、班末。在現場匯報出勤、安全情況以及工作量完成和發生各類隱患的處理情況，單位正職每班匯報不少於一次，入井時間不少於4小時（不包括帶班），匯報次數不夠的，取消當班入井補助，不匯報的不記工，跟班隊長不交**者，一次罰款100元。排程中心值班人員做好記錄，排程會通報考核及處罰情況。
（七）生產過程中發生糾紛時，有關單位和個人必須服從排程中心的協調指揮，對拒不接受的罰款500元並停職檢查。
（八）發生影響生產情況時，帶班領導，現場班組長必須盯在現場，並積極採取應急措施進行處理。影響時間超過1小時的，由排程中心組織有關單位召開分析會，寫出分析報告交生產礦長，對於通知後不按時參加分析會的，對其罰款100元。發生工傷事故時，業務科室和安全科必須立即到現場勘察了解情況，對不參加者罰款200元。
（九）全礦井上、下所有單位發生各類事故時，都必須首先向排程中心匯報，匯報必須實事求是，嚴禁弄虛作假、隱瞞事故。凡因假報、遲報而造成的後果由責任人承擔責任,並按有關規定給予處罰。
（十）在生產過程中發生各種機械事故時，責任單位首先向排程中心匯報確定需要處理的時間，排程中心及時通知受影響單位安排其它工作，否則對負責人罰款100元，並按事故進行追究。
（十一）井上、下通迅和生產監控系統是排程指揮的重要工具，各單位必須加強維護管理。凡發生通迅和生產監控系統線路裝置故障時，要及時向排程中心匯報，及時通知有關單位值班人員安排在2小時內處理完畢，否則對責任人罰款100元。
（十二）排程中心負責組織全礦各生產系統的協調平衡與指揮，凡影響系統正常執行的各類事故，依據有關生產管理規定，對責任單位和責任人進行追查處理。全礦井上、下各單位因工作需要，進行停電、停風、停水、停安全監控，井下焊接及臨時檢修作業時，必須提前24小時寫出施工措施或申請，經有關部門和領導審批後，由排程中心審批施工時間，要通知到所有受影響單位。施工前、完工後必須向排程中心匯報，嚴禁無措施施工，嚴禁無計畫檢修，根據全礦工作重點，有計畫分時段和分區域組織實施全礦檢修，各單位嚴格按照既定時間作業，推遲或延長檢修時間而影響其它單位生產和檢修的，按事故嚴肅追查處理，並對事故責任人罰款100元。
二、生產事故業務劃分
1、採掘面必須嚴格按照《作業規程》和各項措施施工，技術科負責每月兩次工程質量驗收，安全生產排程指揮中心負責日常工程質量管理，對不符合要求的工程，有權責令限期處理，並按有關規定進行處罰。
2、安全培訓檢查科負責各項安全措施現場落實情況的檢查和監督，對危及生產和人身安全的問題，有權責令其停止作業進行處理，並按有關規定進行處罰。
3、礦井生產過程中發生各類事故，由安全科組織相關科室單位參與，對工程事故、安全事故、機電事故、排程事故進行分析追查，要做到三不放過原則，劃清責任，吸取教訓。對於不及時分析的單位對負責人罰款200元，分析後要寫明分析報告，報排程中心和系統領導觀閱，一次不按時匯報者對單位責任人罰款200元。
4、各類事故在當天必須追查分析，責任要落實到單位及個人，對責任單位或責任人要提出處理意見。發生事故影響當班生產任務不能完成的，乙個小時罰責任單位100元，罰責任人100元，超過乙個小時按事故追究。
三、 環境衛生實施辦法規定
為了加強各單位文明卫生管理，始終保持乾淨整潔，給職工創造乙個良好的工作環境，特制定各單位文明卫生管理實施細則如下：
（一）各單位衛生區域以排程中心劃分的區域為準（個別需變動的另行通知），並執行掛牌管理，責任到人。
（二）各單位所承包的衛生區必須做到乾淨整潔，材料碼放整齊，管線、電纜吊掛按質量標準化要求吊掛，達不到要求的，對責任人罰款50元。
（三）各單位衛生區域的噴霧裝置必須保證安好，靈敏可靠，不得私自損壞，損壞者照價賠償。
（四）各單位衛生區內發現有雜物堆放或沒有保持乾淨整潔的按以下制度對跟班隊長進行處罰：
1、川杆2元/根、梢子1元/根、木鞋2元/塊、荊芭2元/塊、碴塊1元/塊，饃頭1元/塊、饃袋1元/個，見乙個長5公尺，深20厘公尺以下水坑罰款50元，長5公尺，深20厘公尺以上大水坑罰款100元。
2、浮煤、雜物未清者罰款50元/公尺，一段超過5公尺罰款100元/段，依次類推。
3、沒有灑水降塵罰款100元/50公尺。
4、維修場沒有清掃乾淨，巷高達不到規程規定罰款50元/公尺。
5、壞工字鋼未清罰款20元/根。
6、屬衛生區域該公升井的裝置沒有公升井，壞電機罰款100元/臺、壞變速箱100元/臺、壞40t槽子50元/節、壞鏈10元/節。
7、凡是裝置沒有擺放整齊，裝置罰款10元/件，材料（包括材料場）擺放不整齊罰款20元/處。
8、機電、運輸裝置衛生沒有擦塵者罰款10元/臺，硐室、變電站裝置沒有擦淨有塵者罰款5元/臺。
9、軌道巷每50公尺保證乙個水接頭、運輸巷每50公尺乙個降塵接頭，並保證暢通，否則罰款50元/處。設施配齊者，使用單位損壞要及時匯報，副井由機電隊負責，其它巷道由通防隊負責，使用單位原價賠償。
10、水溝不通者罰款100元，挖煤池沒有挖被堵，水溝滿者罰款200元。
（五）生產管理人員共同監督，確保文明卫生、整潔、空氣濕潤，每舉報一次獎勵5元，當月兌現。
四、摘掛車時間提車規定
1、每班開猴車時間為2個小時：四點班14:30—16:00分、 零點班22:30—0:30分 、八點班6:30—8:00分。
2、八點班班中11：00開一次猴車，其餘時間一律不准私自開猴車，班中開猴車期間除參加排程會人員、測量人員及排程人員外其他人員不准公升井，對於私自開猴車者和公升井者按有關規定罰款50元，特殊情況報生產礦長批准，方可開猴車，否則按規定執行。
五、通迅設施的管理規定
（一）值班管理
1、各區隊、科室必須有人24小時值班。
2、中層以上幹部手機必須24小時開機，隨叫隨到。
3、各單位每月必須把值班人員名單上報排程中心備案。
4、違犯以上規定按規定處罰，造成嚴重後果追究有關人員責任。
（二）通訊設施管理
1、井下每一施工地點通訊設施，必須制定保護措施。
2、通訊電纜、**，人為破壞的按原價賠償外，另罰款200元。
3、因看管**人員不負責任，空崗、脫崗每次罰款100元。
4、**看管人員私自設定免打擾，每次罰款100元，追究單位領導責任。
5、井下**維修人員，每班必須對井下所有**巡查一遍，發現問題及時解決。
6、如有**不通，維修人員必須當班處理完畢，否則對負責人罰款50元。
7、如有**壞，維修人員接到通知1小時內不到現場處理者，每次罰款50元。
六、跟班排程員管理規定
（一）實行當班工程下班驗收制度：
1、中線不照不能超過正負5㎝ ，發現一處，對跟班隊長罰款50元，工作地點負責人罰款50元，並返工，拒不返工的對跟班隊長按阻撓排程工作處理；
2、邦、頂必須備實，杜絕空邦、空頂（30cm-50cm）現象，發現一處，對跟班隊長罰款50元，工作地點負責人罰款50元,超過50cm，按工程事故處理，並對空頂處進行接頂處理。
3、巷高：2.6m腿淨高2.3m, 3m腿淨高2.7m；發現後安排其清採高，否則月底不收，36u型鋼巷高3.2m；
4、溜子的回煤坑及皮帶頭尾必須清挖，發現一次不清挖，對跟班隊長罰款50元，並及時清挖；
3 生產排程
一 生產排程 又稱盤點 進度管理乃是調查 判斷 日程計畫所規定的作業，是否如期進行，若有遲滯現象，則應迅速採取對策，以確保預定進度。主要目的在於確保交貨日期，及提高生產速度。通常在一天的生產結束時 才將生產實績數從記錄表轉到日程計畫表對照，掌握進度，已遲一步，應由預防式管理的觀點，強化現場觀察，藉以...
93 97生產現場管理制度
1 目的 維護正常的生產秩序，確保安全 優質 高效 低耗。2 範圍 適用於本公司所有生產車間及相關場所。3 管理制度 3.1勞動紀律 3.1.1員工進入生產現場必須著工裝 戴工牌,不准穿拖鞋 高跟鞋 裙子 短褲以及打赤膊 3.1.2按時上下班,不准遲到 早退 曠工 3.1.3不准在工作現場吃零食 抽...
57 生產檔案管理制度
第1頁共1頁 目的 明確生產部各種生產檔案的管理。範圍 生產部的各種檔案。責任人 生產部長 車間主任 班組長。內容 1 公司各種規章制度由生產部負責統一管理。2 生產部頒發檔案的管理。2 1部門內的生產檔案管理應執行本制度。2 2部門內的生產檔案由車間負責統一管理，負責統一下發。2 3各工序的生產用...