一、目的：
為了建立和維持本部門的良好生產秩序，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。
二、適用範圍：
適應於生產車間全體工作人員。
三、生產準備
1、在下月生產計畫下達前，車間應做好有關原材料、技術、裝置等各方面的準備工作。
2、應在接到月計畫二日內，編制好本車間詳細生產作業計畫產品質量要求及勞力安排計畫，落實到各交替班。
3、車間主管每月主持召開一次生產排程會，由車間辦公室人員及各工段（班組長）參加，檢查落實生產進度，解決存在問題。
4、合理調配人員，按計畫定額掌握原材料**情況。
5、按時進行交**會
5-1、員工每天上班必須提前10分鐘到達車間開交**會，不得遲到、早退。
5-2、員工在開交**會時須站立端正，認真聽主管或交替班長講話，不得做一些與交**會無關的事項。
5-3、班組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開交**會。
5-4、班組長在開交**會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產計畫，時間應控制在10分鐘以內。
5-5、班組長開交**會時講話應說普通話，交接內容要簡單明瞭。
四、物件管理
嚴格按照車間物件管理規定，編制車間各配件使用計畫，定額存放原材料及零配件，同時做好危化品原料、產品的防遺失、防盜工作，並落實專人管理,。
五、產品質量管理
1、每月召開一次質量分析會，研究質量保證與改進措施。
2、嚴格控制生產過程質量，實行質量否決。
六、嚴格實行工藝技術管理，實行不合格產品不出車間原則。
1、車間工藝技術資料及時收集、整理、歸檔。
2、宣傳貫徹工藝紀律，組織員工的技術學習和考核，從工藝技術上保證產量、 質量、物耗等各項經濟技術指標的完成。
3、組織車間技術問題、生產能力和物耗定額的審定，進行平衡計算，並由此提出最佳技術措施。
4、組織技術經濟分析活動，及時發現反映生產中的技術問題，參與車間技術改造、合理化建議的討論。
7、參與技改，大修專案的驗收試車，起草實物聯動試車方案報技術中心審批後負責組織實施。
六、裝置技術管理
1、認真貫徹執行並建立健全裝置管理制度和技術規程，堅持對裝置執行和檢修進行全面的檢查監督。
2、加強裝置執行檢修的安全技術工作，調查處理裝置事故。
3、組織車間檢修工作，應有檢修方案技術措施，做好檢修質量檢查，試車驗收和記錄整理工作。
4、組織技術培訓，鼓勵技術革新和改造。
5、按規定填寫各種報表。
七、生產原始記錄管理
1、各種原、輔材料質量分析情況由質監部提供，工藝員保管並通知生產班組。
2、操作記錄由操作人員如實填寫，工藝員收集、整理。
3、產品質量分析報告由公司化驗室提供，工藝員負責收集整理。
4、交**記錄應包括產量、質量、消耗、安全、裝置執行、衛生情況等，由工藝員負責收集整理和保管。
八、安全管理
1、嚴格執行公司「安全生產制度」「安全保衛制度」及化工生產禁令。
2、經常對員工加強安全教育。
3、定期安全檢查。
4、編制安全技術措施，開好事故分析會。
九、請假管理
（1） 1、如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經主管與相關領導簽字後,才屬請假生效,不可代請假或事後請假(如生病無法親自請假,事後必須交醫生證明方可),否則按曠工處理。
2、杜絕非上班時間私下請假或批假。
3、員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人，並做好替班人員安排。
十、車間生產秩序管理
1、倡導說普通話，提倡文明禮貌，互相團結；提倡團隊精神。
2、上班應著裝整潔，進入車間需換工作鞋，正確佩帶工牌,穿戴工作服。
3、遵守廠紀廠規，服從直屬上級的指示與命令，上級安排的工作與任務必須認真、盡快盡力地去完成。
4、員工在作業時須按要求配帶好防護用具,同時必須自覺做好自檢與互檢工作, 如發現問題並及時向品檢與班長反映。
5、每道工序操作必須做好記錄，不得蒙混過關，虛假記錄。
6、員工在生產過程中應嚴格按照裝置操作規程、質量標準、工藝規程進行操作， 不得擅自更改產品的生產工藝或原料的配方。
7、員工有責任維護生產環境衛生，嚴禁隨地亂扔亂倒廢棄物，倡導「5s」管理。
8、工作時間內不得睡覺、玩遊戲、打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。需要離崗時，需經班長同意方可離開，限時歸崗。
9、切實做好巡查車間工作，發現有異常應立即處理或向上級反映，要愛護機器、 愛惜公共財物。
10、下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作檯面，並做好交接工作。
11、交**必須面對面交接，交**的內容必須要清楚、明了。員工**前應認真確認現生產中的條件、認真確認即將上班後要展開的一切工作。
12、任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。
13、本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經採用根據實用價值會給予申請獎勵。
06 生產車間管理制度 2
第一條上班時間一般為每週一至周五上午8 30 12 00，下午13 30 17 30。第二條日常生產時，各生產班組安排輪班工作，直至完成本批次本組的生產任務，輪班安排以每人每週工作40小時為原則。如需要安排夜班，在23 00前結束夜班的安排於當日或次日補休半日，如當日或次日無法補休，可於日後再補或計...
93 97生產現場管理制度
1 目的 維護正常的生產秩序，確保安全 優質 高效 低耗。2 範圍 適用於本公司所有生產車間及相關場所。3 管理制度 3.1勞動紀律 3.1.1員工進入生產現場必須著工裝 戴工牌,不准穿拖鞋 高跟鞋 裙子 短褲以及打赤膊 3.1.2按時上下班,不准遲到 早退 曠工 3.1.3不准在工作現場吃零食 抽...
57 生產檔案管理制度
第1頁共1頁 目的 明確生產部各種生產檔案的管理。範圍 生產部的各種檔案。責任人 生產部長 車間主任 班組長。內容 1 公司各種規章制度由生產部負責統一管理。2 生產部頒發檔案的管理。2 1部門內的生產檔案管理應執行本制度。2 2部門內的生產檔案由車間負責統一管理，負責統一下發。2 3各工序的生產用...