05生產管理制度

1、生產部要按公司下達的各項生產任務（口頭下達或書面下達），進行及時、有計畫地安排生產，車間要做好（生產記錄卡），確保車間生產工藝流程不出差錯。按期組織召開生產例會，總結生產任務完成情況，安排下週生產任務，檢查產品質量，及生產任務完成進度情況。

2、做好生產的原始記錄，樹立資料說話的觀念。用資料分析、研究、找出差距，及產品差距的因素，提高產品質量。管理人員應做好值班記錄，杜絕出現問題相互推諉的現象。

3、各車間要搞好安全文明生產，產品擺放整齊，並留有安全通道及防火通道，樹立員工具有安全生產的觀念，確保車間的生產安全。

4、服從車間管理安排，上班人員進入崗位後應立即投入生產狀態。上班不准怠慢工、離崗、串崗。未經管理人員同意，不得隨意更換工種，違者按《勞動管理制度》第三條款罰。

5、上班不准飲酒，若因酒後出事故，應負經濟損失。上班不准吵架、打架，違章者給予罰款或開除處罰。需請假人員要經車間主管簽字，行政部審批後，方可請假，不准私自叫人代班。

屬以上行為者給予罰款50元～500元。

6、機電人員應保證公司生產區24小時的供電，供水設施正常完好，做到24小時值班工作，工序操作人員，應按公司制定的崗位職責進行操作。不得隨意更改操作規程，造成直接經濟損失，應負全部責任，或給予罰款。

7、生產崗位作業人員包括管理人員，上班時應穿戴好工作服、戴好工作卡，嚴禁赤膊、短褲、穿拖鞋上班，違章者一次10元。如發現以上情況，管理幹部有權停止其工作，停工期間按曠工處理，並追究其管理責任及相應處罰。

8、下班時應巡查電源是否關閉，並要關好車間的門窗及車間所有的電源，方可下班，違章者按《勞動管理制度》規定罰款20元。

9、車間接到生產任務後，要認真安排生產，掌握生產進度，提高生產效益、降低產品消耗。各級管理人員以生產大局為重，搞好文明生產，提高產品質量意識，為共榮生產上規模、產品上檔次、創品牌貢獻力量。