一、公司長期生產計畫實施規定
（一）一般日程計畫
第一條製造期限的指定
企劃部要經常備有《標準完工工程表》、《製造處作業能力表》
第二條每月製造實施計畫
企劃部要每月召開一次與製造加工有關部門的聯合會議以季度製造預算為基準考慮營業部的要求制訂目標預算
1．採購物資：按照一季中不同品種產品加工製造所需而進行具體分解到各月
2．接受訂貨：按照一季度實有時間（全部工作時間減去為完成以前的訂貨任務必須占用的時間）安排具體分解到各月
第三條完成報告
1．在產品加工製造結束並作為成品進入成品庫後就要辦理規定的手續手續完成後即要填寫完成報告
2．企劃部要每月彙總各工廠車間的完成報告書並寫成綜合的完成報告書向有關部門分發通報
（二）中間日程計畫
第四條中間日程計畫界定
1．中間日程計畫是以每月製造實行計畫為基礎的不同部門不同零件的工程計畫它是日程管理的基準
第五條基準日程表
1．意義
2．設定內容
基準日程表因產品型號馬力等等的不同具體內容也有所不同通常需要設定以下的內容：
（1） 製造過程所需開動的機器台數
（2） 材料的下料時間
（3） 主要工程的開始與完成的時間
（4） 試驗的時間
（5） 完成與入庫的時間
第六條能力調查表
保有勞動力=（1-無效作業率）╳作業效率╳工作天數x出勤率╳有效人員
說明：1． 單個勞動力為1天8小時的勞動時間以p代之
ap2．作業效率
a（實際勞動時間）
出勤人數
3．出勤率
出勤人數+缺勤人數
出勤天數為除掉休息日後的預定出勤天數有效人員為扣除長期缺勤者預定調走者以外的實有作業人員
無效作業時間
4．無效作業率
作業時間
5．所需勞動力的計算
在每月實行計畫時按下面的公式計算所需的勞動力
生產計畫台數╳p
所需勞動力
480（分鐘）
（注：480為乙個勞動力一天工作的時間即8小時）
第七條標準作業時間表
標準作業時間是不同零件不同作業的標準作業時間它以所需勞動力計算為基礎
第八條每月實行計畫
每月實行計畫以在製造部門聯合會議所定的製造計畫為基礎而制訂制定每月製造預定表後要向各有關部門下達
第九條期限
1．本廠作業的日程
2．訂貨日程
按照能力調查表製作訂貨卡片按卡片所填的日程執行
（三）生產分配規定
第十條材料零部件的數量確定
1．倉庫常備物資零件要根據下面的資料確定所需的數量
（1） 每月製造實行計畫表
（2） 庫存餘額表
（3） 其他
2．本廠半成品生產所需物資
本廠半成品生產所需物資按照以下資料確定所需數量
（1） 半成品餘額表
（2） 每月製造實行計畫表
（3） 庫存餘額表
（4） 其他
第十一條零部件半成品
零部件半成品的管理按零部件半成品管理規定辦理
第十二條本廠自製部件的訂貨
1．訂貨分配表
2．訂貨基準表
3．訂貨單的製作和傳送
第十三條傳票
1．作業傳票
（1） 輪班作業時要根據各班的特點發出相應的作業傳票
（2） 綜合管理的作業傳票
2．綜合管理作業要在綜合管理表上記入每天作業的實績在截止時間發出不同級別不同工程的作業傳票
（四）生產調查規定
第十四條調查
調查每天作業量生產進度的遲緩時間分析工程上的資料整理成適合統計管理要求的基礎性資料
每天作業量實績調查根據作業傳票掌握每天各級的作業量調查作業的進度
為了管理作業成績需要每月計算與勞動時間相對應的作業實績通報各有關部門
第十五條每天半成品調查
第十六條成本資料的製作
每到20日截止製作以下的成本計算資料
1．綜合半成品餘額報告書
綜合管理機種的半成品評價要以下列資料來製作半成品餘額報告書
（1） 工程管理表
（2） 半成品餘額調查表
2．零件進出餘額月報
綜合管理機種的材料零件的進出餘額表要按以下資料製作
（1） 材料進行卡
（2） 現貨卡
3．其餘材料進出餘額報告
關於月內使用的其他材料要按以下資料製成進出餘額報告書
（1） 其餘材料進出表
（2） 現貨卡
第十七條統計的製作
製作工程管理上必要的各種統計有固定格式包括：
1. 資產量統計
2. 不良產品統計
3. 作業實績統計
4. 有關材料統計
5. 外購材料統計
6. 半成品餘額統計
7. 生產延期統計
8. 有關生產的其他統計
表13-1 生產計畫表
月份第頁
表13-2 各部門生產計畫安排表
月份頁次
表13-3 綜合生產計畫表
月日至月日
表13-4 產銷計畫擬定表
總經理副總經理審核填表
表13-5 年度生產計畫表
機器名稱：
二、短期生產計畫管理制度
第一條目的
第二條形式
第三條季度生產計畫管理
1．季度生產計畫是在**決策基礎上制定的它是指導企業全年生產經營活動的綱領
2．企業採取季度生產計畫管理的策略實際上是採取季度滾動的方法對年度生產計畫在年中實行的具體調整
3．在一般情況下年度生產計畫力求穩定不宜多變特別是單純執行指令性計畫的企業一般是不存在計畫滾動現象的
4．5．
6．7．
第四條月度生產計畫管理
1．月度生產計畫管理要貫徹近細遠粗的原則採取月度滾動的方法
3．第二三月下達產品產量便於各方面準備和靈活組織成批輪番生產
4．5．
表13-6 季度生產計畫表
表13-7 月度生產計畫表
本月份預定工作日數月份
04 生產管理制度
1 目的 使生產過程按計畫有序進行，及時為使用者提供合格產品。2 適用範圍 適用於產品生產的全過程。3 生產計畫的制定與管理 3.1 生產部按公司經營部的市場 簽訂合同和企業生產能力情況，制定 年度生產計畫 經總經理批准後作為企業經營及生產物資和資金準備的依據。3.2 生產部按銷售合同要求 制定 月...
05生產管理制度
1 生產部要按公司下達的各項生產任務 口頭下達或書面下達 進行及時 有計畫地安排生產，車間要做好 生產記錄卡 確保車間生產工藝流程不出差錯。按期組織召開生產例會，總結生產任務完成情況，安排下週生產任務，檢查產品質量，及生產任務完成進度情況。2 做好生產的原始記錄，樹立資料說話的觀念。用資料分析 研究...
8生產管理制度
一 日常生產排程 1 綜合部依據 生產計畫 給車間下達 生產任務通知單 2 生產任務通知單 經車間或當班班長簽字後，由領料員持 領料單 去倉庫領取生產所需的原輔材料或配套件 3 操作工應嚴格按照 工藝檔案 裝置安全操作規程 進行作業 4 當班質檢員根據 產品檢驗規程 作好產品首檢和生產中檢驗，檢驗專...