13生產異常情況管理制度

生產管理制度

1. 目的

為了加強和規範公司異常情況的資訊報告, 確保各級領導及時準確地掌握並妥善處置緊急異常情況,保證公司安全/和諧、全面地發展,特制定本制度。

2. 適用範圍

本公司生產過程出現異常情況時 ,除另有規定外,均依本制度處理。

3. 職責

3.1 異常情況發生時,崗位操作人員按本制度執行。

3.2生產部負責本制度的制定、修改、廢止的起草工作。

3.3總工室、安環部負責本制度的監督,檢查工作。

4. 異常情況處置程式

4.1、報告主體為班組(工段)負責人。若首先發現異常情況的是班組員工,原則上應在第一時間通知班組班長(工段長),並逐級上報,如情況緊急,可越級上報。

4.2生產過程中突然發生產裝置 (含監測, 監控儀表,電氣裝置等 ) 故障:

4.2.1 若不需取出物料且維修對產品質量無不良影響,不存在安全風險,短時間內可以修理好,告知車間領導後,通知裝置維修人員迅速進行修理,修理好後應繼續進行生產。

4.2.2 若須停止生產、存在安全和環境汙染風險或可能影響產品質量,當班人員要立即按操作規程進行處理並告知車間主任,車間主任

立即告知生產副總,生產副總根據現場情況組織相關部門制定檢修方案後,方可檢修作業。

4.3生產中突然發生人為因素的差錯(如誤投、少投或多投、漏投物料)或工藝指標出現異常時(如反應溫度、壓力、反應速度異常 ) , 應立即按照工藝操作規程停止生產並迅速報告生產部經理和技術人員,生產部不能處理時, 應立即報告生產副總和總工程師。經技術分析,評估後,制定相關處理方案後方可後續處置。

4.4 生產正在進行中發生公用系統的突然中斷時(如突然的停電、停水、停氣),生產操作人員依據操作規程視具體情況採取適當措施並立即報告生產部經理。由生產部經理通知相關部門盡快採取措施解決, 同時應與質量管理部經理一起視具體情況作出對操作和產品的處理決定,由生產操作人員執行。

4.5 其它異常情況(如原材料、產品質量等) ,應及時上報生產部經理, 生產部經理根據實際情況報告相關領導和部門, 進行評估和制定相應措施後,按處理措施進行。

4.6情況緊急, 可能導致安全危險的, 應立即採取危險解除措施,如停機、切斷電源、緊急降低壓力、溫度、人員撤離等,或啟動相應等級的應急預案。

4.7對於生產過程中發生的異常情況,應在操作記錄備中加以說明, 並填寫《異常情況處理單》,《異常情況處理單》交安環部存檔。 4.

8 對異常情況發生後決定繼續生產的產品,質量管理部應加大相應中間體和半成品及成品的抽樣量進行檢查, 並針對異常情況可能影響到的質量指標進行複核,確保質量安全。

5. 考核

5.1、對當班人員不堅守崗位、不認真履行職責或工作不到位造成延誤的,處以 100— 500元的罰款並通報批評。

5.2、對突發事故拖延報告、謊報或者隱瞞不報的,處以 200— 1000元的罰款並通報批評,情節嚴重者予以除名。

6. 相關檔案及記錄

6.1《異常情況處理單》

生產異常報告單