1 目的
使生產過程按計畫有序進行，及時為使用者提供合格產品。
2 適用範圍
適用於產品生產的全過程。
3 生產計畫的制定與管理
3.1 生產部按公司經營部的市場**、簽訂合同和企業生產能力情況，制定《年度生產計畫》，經總經理批准後作為企業經營及生產物資和資金準備的依據。
3.2 生產部按銷售合同要求、制定《月份生產計畫》和《生產任務通知單》。其中《月份生產計畫》經總經理審批，於每月25日前將下月計畫發放到車間和相關部門。
3.3 生產部按生產計畫排程、指揮、檢查、協調車間的生產作業。
3.4 車間按《月份生產計畫》和《生產任務通知單》安排、實施生產作業。
3.5 車間按生產實施進度填寫生產統計表，每月末將《生產月報表》報生產部和財務部。
4 生產準備工作
公司各職能部門要按各自職責範圍、相關程式檔案和制度規定，與生產部協調配合，負責做好下列生產準備工作：
a）綜合辦負責各車間生產工人和管理人員的合理配備及培訓工作。
b）生產部負責生產設施和水、電、氣等能源**配備工作；
c）經營部負責生產原輔材料、零配件的**工作；
d）技術質量部負責指導生產的技術檔案、檢驗檔案制定、管理和控制，並負責做好產品質量檢驗工作；
e） 車間負責生產環境清理、裝置點檢、產品搬運存放等條件的準備工作。
5 生產過程的管理
5.1 生產材料的領取和發放
各生產車間按生產計畫和材料定額規定，填寫領料單。經車間負責人審核簽字，生產部長批准後生效。倉庫按批准生效的領料單核對發放生產用原、輔材料及需用物資。
領料單一式三份，乙份交倉庫保管人員，乙份報財務部，乙份車間留底。
5.2 生產過程的組織、排程和檢查
5.2.1 車間負責人按生產計畫安排各班組生產。操作工人按技術檔案規定和工作定額進行生產作業，努力按質按量完成任務。
5.2.2 車間負責人要經常檢查各班組生產狀況，及時解決生產過程中出現的各種問題。
5.2.3 生產部在每月25日前召開一次生產排程會，與各部門協調解決生產中的相關問題，布置下月份生產任務並做好準備工作。
5.3 安全、文明生產與質量控制
5.3.1 車間負責人為本車間安全生產、文明生產與質量控制的責任人。在生產
過程中負責抓好車間相關工作，防止事故發生。
5.3.2 車間負責人要經常教育、指導操作人員遵章守規作業，對違反規定行為予以糾正制止。對造成事故責任者報有關部門給予處罰。
5.3.3 技術質量部和綜合辦責任人員，要定期檢查監督車間的安全生產和文明生產。
及時解決問題，消除隱患。發生事故按規定及時處理，並與生產部和車間分析原因，制定糾正預防措施並落實驗證，防止及預防事故再次發生。
5.3.4 生產過程要落實三檢制，控制產品質量。車間落實自檢與互檢工作；質量檢驗員負責產品質量專職檢驗工作。
5.3.5 技術質量部要配合生產部、車間落實生產過程的質量控制，按相關程式檔案和制度規定，抓好生產過程的質量控制，不合格品不轉序，不合格品不出廠，保證公司質量目標的實現。
5.3.6 對特殊過程和關鍵過程的質量控制要按相關檔案規定落實各項監測和記錄、控制措施。按要求應用統計技術，提高質量管理控制水平。
5.4 生產物資的管理按相關程式檔案和《物資管理制度》、《倉庫管理制度》實施管理。
5.5搬運、防護按《原材料、產品搬運防護規定》實施管理。
05生產管理制度
1 生產部要按公司下達的各項生產任務 口頭下達或書面下達 進行及時 有計畫地安排生產，車間要做好 生產記錄卡 確保車間生產工藝流程不出差錯。按期組織召開生產例會，總結生產任務完成情況，安排下週生產任務，檢查產品質量，及生產任務完成進度情況。2 做好生產的原始記錄，樹立資料說話的觀念。用資料分析 研究...
8生產管理制度
一 日常生產排程 1 綜合部依據 生產計畫 給車間下達 生產任務通知單 2 生產任務通知單 經車間或當班班長簽字後，由領料員持 領料單 去倉庫領取生產所需的原輔材料或配套件 3 操作工應嚴格按照 工藝檔案 裝置安全操作規程 進行作業 4 當班質檢員根據 產品檢驗規程 作好產品首檢和生產中檢驗，檢驗專...
2019生產管理制度
生產管理制度目錄 安全生產管理5 一 安全生產責任制5 1 部門經理安全職責5 2 專業主管安全職責6 3 安全員安全職責8 4 其他人員安全職責9 二 安全教育管理制度11三 安全生產定期檢查制度16四 安全生產獎罰制度17五 關於障礙 事故的調查分析 考核 統計制度 17六 生產照明管理制度19...