生產管理制度目錄
安全生產管理5
一、安全生產責任制5 1、部門經理安全職責5 2、
專業主管安全職責6 3、安全員安全職責8 4、其他人員安全職責9
二、安全教育管理制度11三、安全生產定期檢查制度16四、安全生產獎罰制度17五、關於障礙、事故的調查分析、考核、統計制度………17六、生產照明管理制度19七、臨時電源裝拆與使用制度20八、非電氣人員進入電氣裝置區域作業的規定……………22九、反事故技術和安全技術勞動保護措施計畫管理辦法…22十、外包工、臨時工安全管理制度24執行管理26一、執行交**制度26二、執行裝置巡迴檢查制度28三、執行分析制度39四、執行規程管理制度42五、裝置停復役及試轉試校制度44六、電氣操作及操作監護制度48七、機爐操作及操作監護制度52八、裝置定期試驗和切換管理制度54檢修管理56一、檢修規程管理制度56二、檢修施工管理制度58三、檢修交**制度66四、裝置檢修**驗收管理制度68五、大小修總結制度80裝置管理82
一、在用裝置管理制度82二、裝置區域劃分界限的規定82三、裝置缺陷管理制度83
四、技術臺帳管理制度84
五、裝置異動管理制度86六、備品備件管理制度92七、輸煤皮帶及碎煤機保養制度94八、轉動裝置潤滑管理制度94技術監督管理95一、過電壓工作保護制度95二、鍋爐壓力容器使用管理制度97三、防止鍋爐「三管」爆漏管理制度………………………100四、化學監督管理制度107五、金屬監督管理制度113六、電測儀表管理制度120七、熱工監督管理制度122八、節能管理制度124九、計量管理制度130十、環境保護條例133
安全生產管理安全生產責任制
一、熱電部領導安全職責
1、經理安全職責： ⑴、經理是本部門安全工作的第一責任者，必須堅持「安全第一」的方針，嚴格貫徹執行國家和公司有關安全生產的政策和指示，對本部門的安全負全責； ⑵、每月至少一次主持安全生產會議，及時研究解決安全生產中的重大問題，做到任務、時間、費用、措施四落實； ⑶、每週至少一次下班組檢查指導工作，每月至少夜間查崗兩次； ⑷、親自主持重大事故的調查處理，認真吸取事故教訓，發生事故堅持「三不放過」的原則，對隱瞞、說情和弄虛作假等行為要認真追究，加重處理； ⑸、每月親自向上級領導匯報重要安全工作的貫徹執**況； ⑹、批准本部門重大反措，安排計畫，督促實施，掌握威脅安全生產的重大缺陷、隱患和薄弱環節，對重大安全活動做到：有布置、有檢查、有總結、有評比，獎罰分明； ⑺、對新建、擴建、改建等工程專案必須做到三同時，即：
勞動安全、衛生設施與主體工程三同時，對不符合投產條件而同意投產的，應承擔由此發生事故的領導責任。
2、副經理安全職責 ⑴、副經理在經理的領導下具體分管安全生產工作，督促、檢查、貫徹、落實本安全制度的落實； ⑵、審批本部門安措、反措計畫，並督促實施； ⑶、經常了解、分析安全生產情況，每週召開一次安全碰頭會，及時解決安全生產**現的問題； ⑷、針對各季節性特點，組織開展季節性安全大檢查，親自抓安全生產重大隱患的整改工作； ⑸、組織落實各級防火責任制，貫徹消防法規，每半年組織一次消防演習，每年組織一次現場急救演習； ⑹、領導本部門「安規」、「運規」的學習考試，批准熱力機械工作票、電氣工作票、動火工作票簽發人名單； ⑺、負責審定各種現場規程，生產方面技術管理制度，重大試驗措施，重大技術改造措施，並對其正確性負主要領導責任； ⑻、每季度批准和領導本部門的全廠性反事故演習，並作出評價； ⑼、每遺漏上述一項工作，至少罰款50元。
二、專業主管安全職責
1、值長組組長安全職責 ⑴、負責審查現場執行規章制度和各種系統圖，掌握電氣主系統和熱力系統的執行方式，特別是薄弱執行方式要提出正確意見，經審批後實施； ⑵、掌握裝置執行狀況和裝置缺陷，對重大缺陷要及時向經理、副經理匯報，並採取措施防止事故的發生，督促各專業主管盡快安排處理； ⑶、對執行方面的規章制度，「兩票三制」的執行，值班紀律的遵守和現場安全措施的可靠性進行檢查管理； ⑷、負責熱電部反事故演習工作。
2、值長安全職責 ⑴、值長在當值時間內是熱電部執行操作、安全經濟排程、事故處理和有關環保等方面的全面領導人。對熱電部機組的安全執行全面負責，嚴格執行規章制度，正確執行排程命令和領導指示； ⑵、對當值發生的機組異常執行、事故要堅持「三不放過」的原則，對經過情況認真做好記錄。對由於執行人員的責任事故要及時組織分析，通知安全員，並向安全員提供事故的詳細情況報告； ⑶、為了全面掌握裝置執行工況，值長要有重點的到值班崗位全面檢查工作。
若裝置發生異常執行和重大事故時，值長應正確、及時地發布指揮命令，若去現場檢查和領導事故處理，時間不應太長，應盡快回到控制室； ⑷、若發生系統事故或主系統全廠性事故時，值長為了掌握全面情況，正確處理事故不得離開主控制室； ⑸、鍋爐並爐、汽輪機衝動、發電機與系統並列，主蒸汽母管、給水母管切換，汽機油系統、迴圈水系統切換等重大操作，值長應親臨現場指揮並向班長交代安全措施，以免發生事故； ⑹、負責審核工作票和操作票，對兩票的正確性和所做措施的完善性負責。
3、專業主管安全職責 ⑴、專業主管是本專業的安全生產的第一責任者，具體負責生產中的人身及裝置安全，在組織生產工作中必須嚴格貫徹國家有關安全生產的政策、指示，堅持「安全第一，預防為主」的安全生產方針； ⑵、嚴格執行規章制度。針對專業存在的不安全因素，及時提出並實施「安措、反措」計畫，按期完成熱電部下達的「反措」和「安措」計畫； ⑶、經常巡視檢查裝置執行工況，裝置的安全防護裝置、安全用具，發現問題及時組織解決； ⑷、根據廠部安排，積極組織安全大檢查活動，切實落實並限期完成整改措施。專業主管由於管理不善而造成事故應承擔一定的責任； ⑸、積極組織執行、檢修人員，開展技術培訓、事故預想、反事故演習活動，努力提高執行人員處理事故的能力和檢修人員的檢修工藝水平，確保檢修質量； ⑹、對本專業發生的事故、障礙、異常都應盡快的查明原因。
負責組織本專業事故、障礙、異常的分析會，對事故責任的分析，應堅持實事求是的原則，決不大事化小、小事化了，或久拖不清； ⑺、安全生產應貫徹「預防為主」的方針，努力提高裝置的健康水平。要經常督促工作人員及時消除裝置缺陷。重大的檢修專案要研究制定可靠的現場安全措施並監督執行，切實防止人身事故的發生； ⑻、堅持班組每週安全生產活動一次，專業每月一次安全生產分析活動。
三、安全員安全職責
1、宣傳安全生產的方針，監督與安全生產有關的各項規章制度以及上級指示的貫徹執行。對違章作業，裝置重大缺陷和隱患，安、反措執**況及人員技術狀況進行監察
。 2、監督現場培訓計畫的執行，監督並配合有關專業搞好安規的學習、考試和反事故演習。
3、參加新建、改建、擴建和技術革新專案的設計審查和竣工驗收。
4、堅持「三不放過」的原則，參加事故調查，做好事故的統計分析，找出安全工作中的薄弱環節和帶傾向性的問題，並按規定通報各專業，及時準確上報事故報告及安全報表。 5、會同有關專業，編制反事故措施計畫和安全技術勞動保護措施計畫，經批准後監督執行。
6、對新人員和臨時工、外包工在分配到專業前進行安全教育。主要內容是安全技術知識教育，包含∶ ⑴、一般性技術教育，指發電廠的基本生產過程，裝置系統結構、規格、效能、操作方法即工人在生產過程中積累的生產操作技術和經驗等； ⑵、安全技術知識，包括發電生產過程中的不安全因素及規律性、可防性、安全防護的基本知識、塵毒防治的綜合措施、消防規則、消防用具的正確使用以及不安全情況的報告程式、發生事故的緊急救護等； ⑶、專業性安全知識教育，指對某一工種職工進行必須具備的安全知識教育； ⑷、安全規程制度教育。
7、提出對在安全生產上做出貢獻者進行表彰獎勵的建議，對事故過失人員、違反安規的責任者，根據情節輕重提出處理意見。
8、組織有關人員安規考試。每年九月組織熱電部所有人員安規考試，80分以上合格。
四、其他人員安全職責
1、所有員工在各自分管的工作範圍內都必須執行「安全第一」的方針，為安全生產負責，因工作失職造成事故的，視情節輕重按公司規定給予相應的處罰。
2、在生產過程中增強自我保護意識，做到「三不傷害（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）」。凡因違章違紀，工作不負責任而導致事故的應負主要安全責任。
3、嚴格遵守勞動紀律，遵守《電業安全工作規程》及其它規章制度。
4、有權制止任何人的違章作業，有權拒絕接受和執行有明顯可能造**身**事故和裝置損壞事故的錯誤命令。
5、對自己管轄範圍內的工作，發生事故承擔安全責任。
6、每天上班前、下班後由班長召開安全會議，布置安全工作，交代安全措施，表揚好人好事，批評不良傾向。
7、積極參加安全檢查和安全日活動，積極完成「安措、反措」和安全檢查整改專案。
8、掌握消防知識，會正確使用消防器材，積極預防火災事故，發生火警及時報警和參加搶救工作。
9、執行人員應根據崗位責任制規定，認真做好交**檢查、定期巡迴檢查、裝置啟停前後檢查。遇有異常執行的特殊情況，應增加檢查次數和特殊檢查專案。要嚴格執行執行規程，「兩票三制」和其它安全管理制度。
04 生產管理制度
1 目的 使生產過程按計畫有序進行，及時為使用者提供合格產品。2 適用範圍 適用於產品生產的全過程。3 生產計畫的制定與管理 3.1 生產部按公司經營部的市場 簽訂合同和企業生產能力情況，制定 年度生產計畫 經總經理批准後作為企業經營及生產物資和資金準備的依據。3.2 生產部按銷售合同要求 制定 月...
05生產管理制度
1 生產部要按公司下達的各項生產任務 口頭下達或書面下達 進行及時 有計畫地安排生產，車間要做好 生產記錄卡 確保車間生產工藝流程不出差錯。按期組織召開生產例會，總結生產任務完成情況，安排下週生產任務，檢查產品質量，及生產任務完成進度情況。2 做好生產的原始記錄，樹立資料說話的觀念。用資料分析 研究...
8生產管理制度
一 日常生產排程 1 綜合部依據 生產計畫 給車間下達 生產任務通知單 2 生產任務通知單 經車間或當班班長簽字後，由領料員持 領料單 去倉庫領取生產所需的原輔材料或配套件 3 操作工應嚴格按照 工藝檔案 裝置安全操作規程 進行作業 4 當班質檢員根據 產品檢驗規程 作好產品首檢和生產中檢驗，檢驗專...