一、生產排程（又稱盤點）
進度管理乃是調查、判斷、日程計畫所規定的作業，是否如期進行，若有遲滯現象，則應迅速採取對策，以確保預定進度。主要目的在於確保交貨日期，及提高生產速度。
通常在一天的生產結束時 ，才將生產實績數從記錄表轉到日程計畫表對照，掌握進度，已遲一步，應由預防式管理的觀點，強化現場觀察，藉以把握進度的方法較佳。
1. 現場觀察法：
2. 櫃檯式方法：
3. 日程計畫表法（甘特圖）
4. 進度箱法
進度管理應注意之事：大家都認為進度管理是生管員的工作，但是只靠生管員是無法實施進度管理的，必須單位的監督者及作業員對自己擔當的作業及交期負責任，大家共同來執行。
二、如何改善交貨延誤
1. 交貨延誤狀況檢討：
a﹑沒有負責管理的人
b﹑臨時增加的訂單接得草率
c、計畫差致使生產混亂，半成品增加
d、交貨期逼近，加班過多，作業者身體負荷不了
e、多品種少量，生產方式特殊
f、工具變換及搬運時間浪費太多
g、沒有標準作業資料
h、整體作業不平衡
2. 縮短作業時間絕對有可能：
三、製程混亂之對策
製程混亂的原因，因各個工廠管理不當，也就有不同的各種麻煩。另外，即使確實照計畫生產往往也會滋生各種意外事故。
形成製程混亂的原因，並非全部是源自製造部門，尤其是各種外界原因（銷售部門、設計部門、採購部門、外協部門……）
製程混亂對策的基本觀念是，早期發現，早期採取對策。要早期發現追溯製程的源流，在初期即發現毛病是最重要的。
此外為了製程的恢復，聯絡的迅速化，圓滑化與確立有關部門的積極性合作，
體制是很重要的。
1. 源自銷售部門混亂的原因與對策
2. 源自製造部門混亂的原因與對策
0生產排程部職責
1 貫徹執行國家的安全生產方針 政策和上級有關安全方面的規定 指標 通報 通知。並及時準確 認真地傳達上級有關安全生產的指令 命令 決定 通知 通報等,並檢查落實情況。做到及時準確的上情下達 下情上報。2 在公司分管副總經理的領導下，負責施工現場日常生產指揮 協調及統一排程。3 定期組織召開生產排程...
3 生產裝置管理
四 裝置潤滑新技術的應用與油品更新管理.1.廠礦對生產裝置潤滑油跑 冒 滴 漏情況,要組織研究攻關,逐步解決.2.油品的更新換代要列入廠礦的年度裝置工作計畫中,並經過試驗,保證安全方可加以實施,油品更新前必須對油具 油箱 管路進行清洗.三 裝置缺陷的處理 1.製備發生缺陷,崗位操作和維護人員能排除的...
144生產排程管理制度
關於印發 2014年生產排程管理制度 的通知 公司所屬各科室 區隊 為使2014年生產排程工作有序進行，圓滿完成公司領導下達的各項生產任務，使協調 平衡工作制度化，特制定建業公司2014年生產排程管理制度，望認真貫徹執行。附 二 一四年生產排程管理制度 二 一四年二月二十三日 主題詞 生產排程管理制...