生產制度：
1. 每批訂單生產前都要制定工藝流程卡，注意事項及檢驗標準。並經過總經理批准後嚴格實行（必要時提供樣品）
2. 嚴格按照工藝卡生產，未經總經理允許不得私自改動生產工藝。
3. 品質部首件確認後方可生產，有任何工藝、物料等的改動都要做首件檢驗。
4. 生產部生產第一套產品（含貼片板子）經開發部簽字，方可繼續生產。
5. 產品配件未經同意不得私自隨意更改替代。
6. 員工因操作不當造成元件報廢，報損金額不超過10元記過一次，乙個月內記過累計2次或超過2次，捐款20元，報損金額在10-100元，捐款20元,，乙個月內記過累計2次或超過2次，扣除當天工資，報損金額超過100元，扣除當天工資，並記大過一次。
7. 燈具生產時要嚴格區分工藝和產品的合格與否。
8. 每道工藝都要嚴格檢驗，若過程中的工藝故障維修後都要返還到上道重新流入，確保維修產品檢驗後才能流到下一工序。
9. oqc檢驗後貼合格證（或其他合格標誌），才能包裝入庫。
10. 每批訂單按需領料，報廢物品退回倉庫調換。否則當班承擔物料的損耗價值。
11. 上班時間不允許大聲喧嘩，做與工作無關的事情，發現有聽**玩手機等做與工作無關的事情，發現一次捐款20元，由此原因造成的生產損失，加倍處罰。
2013-3-31
5生產指標分析管理制度
1 範圍 1.1本制度規定了遼寧南票煤電 煤矸石熱電分公司生產指標分析工作的內容及要求 管理職能和檢查與考核等。1.2本制度適用於我公司生產指標分析的管理工作。2 引用標準 略 3 術語 執行指標分析 執行指標分析是確保電廠安全 經濟執行的一項重要措施。通過對機組各種執行引數的全面分析，對裝置健康狀...
5生產裝置管理辦法
內蒙古準格爾黃河水務 第一章總則 第一條為確保生產裝置的合理配置和安全執行，提高裝置的完好率及利用率，特制定本辦法。第二條本辦法適用於公司所有已投產裝置的使用及安全管理。第三條生產部作為生產裝置執行管理部門，負責各類生產裝置安全執行管理工作。第二章裝置技術狀況 第四條裝置技術經濟指標 一 裝置完好率...
7 2 1生產現場5S管理制度
制度名稱執行部門 監督部門第一章 總則受控狀態編號編修部門 第1條目的。為了營造 個良好的工作環境和氛圍，確保各項生產任務的順利進行，保證正常的生產秩序，促進公司的持久穩定發展，特制定本制度。第2條適用範圍。本制度適用於車間所有生產現場的管理。第3條術語解釋。本制度中的5s管理是指整理 整頓 清掃 ...