制度名稱執行部門
監督部門第一章
總則受控狀態編號編修部門
第1條目的。
為了營造—個良好的工作環境和氛圍，確保各項生產任務的順利進行，保證正常的生產秩序，促進公司的持久穩定發展，特制定本制度。第2條適用範圍。
本制度適用於車間所有生產現場的管理。第3條術語解釋。
本制度中的5s管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養。
第二章現場整理
第4條整理的定義
整理是指區分必需品和非必需品並移除非必需品，最大限度地減少非必需品所佔的空間、確保必需品所佔的空間。第5條現場整理的工作要求
生產現場管理人員根據生產現場的整理標準，做好以下工作。1.制定生產車間現場整理標準，合理區分必需品和非必需品。
2.根據生產任務，區分必備物品和不需物品。3.
對工作場所進行全面檢查。
4.對必需品和非必需品進行區別管理，根據物品的使用頻率決定管理方法。5.
養成每天迴圈整理的習慣，根據需要隨時進行現場整理，保持生產環境的整齊。6.作業人員每日自我檢查，達成並維持整理效果。
7.建立健全生產現場整理的相關台賬，登記各類物品詳情。
第三章現場整頓
第6條整頓的意義
整頓是指將必需品放置於任何人都能立即拿取的位置，最大限度地縮短尋找和您回的時間，可以對生產現場的各類原料物品進行定點、定容和定量整頓。第7條現場整頓的工作要求
生產現場管理人員根據生產現場的整頓標準，做好以下工作。
1.指導現場作業人員在工序附近劃分各自明確的擺放區域，在遵循「先進先出」原則的前提下將生產所用原材料、半
成品和成品進行分類擺放。
2.對工作台或不需移動的生產裝置進行定位管理，保證生產的便利性。3.
對各類實驗儀器裝置進行標識管理，分區域進行定位存放。4.需對生產指導檔案按類別整理存放，以斜線進行定位。
5.合理設定各儲存物品的儲存空間，保證現場有條不紊。
6.確定保留在工作場所或其附近的物品的數量既能維持正常的生產工作，又能夠保證生產現場整齊。
第四章生產工藝裝置使用管理
第8條清掃的定義
清掃是指作業人員為了保持生產現場的清潔，隨時清除生產現場的髒汙以及生產作業區域內的物料垃圾．使生產現場幹
淨、明亮。
第9條現場清掃的工作要求
生產現場管理人員根據生產現場的清掃標準．做好以下工作。
1.督導生產作業人員保持生產機械、裝置的整潔，及時更換濾髒、濾氣和濾水裝置。
2.隨時指導生產作業人員清理作業台上的灰塵、油汙、碎屑、材料余渣等，定期清理內部髒汙。3.
保證生產現場辦公檯面整潔、辦公物品排放合理有序，辦公垃圾堆放合理等。4.保證生產檔案資料的清晰，保證檔案沒有破損或油汙。
5.保證現場各通道沒有積水、油汙、和髒汙之處，保證作業人員安全。
第五章現場清潔
第10條清潔的定義
清潔是指維持生產現場乾淨、高、．安全的狀態，確保沒有灰塵以及垃圾，即把整理、整頓．清掃貫徹到底，做到標準化，制度化，規範化，並維持良好局面、鞏固成果。第11條現場清潔的工作要求
生產作業人員根據生產現場的清潔標準．做好以下工作。1.自行清理自己的生產使用物品，保持各物品清潔。
2.除對裝置進行清潔外，作業人員還要保證對裝置的定期保養。
3.保證作業環境不受汙染，保證現場空氣不渾濁、降低車間噪音、消滅汙染源。4.保證工作服和個人儀表的清潔。
第六章人員素養
第12條素養的定義
素養是指通過教育，使員工養成遵守規章制度等良好的習慣，最終達成全員素質的提公升。第13條提公升員工的素養
生產現場人員按照生產現場5s標準．不斷提高自身素養。
1.工廠要培養員工遵守規章制度、工作紀律的意識，引導大家主動按要求、按標準去執行各項工作要求，直到成為全
廠員工共有的習慣。
2.按時上、下班保證良好的生產秩序。
3.個人儀表的整潔和衛生，著裝整齊、儀表大方。
4.言行舉止要文明禮貌，同事之間要彼此保持適當的尊重與禮節。
5.不得在辦公場所吃飯和吃零食，不得占用會客室、會議室、培訓室作為休息場所，不因外出或休息而耽誤工作。
第七章附則
第14條制定和解釋
本制度由生產部門制定，其解釋權、修改權歸生產部門。第15條執行日期
本制度經總經理辦公室會議審議通過後，自頒布之日起實施。
編制日期修改日期
審核日期修改處數
批准日期修改日期
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