1．目的與適應範圍
加強公司的規範化管理，調動全員參與現場管理的積極性，提高產品質量，提公升企業形象。
本制度適用於內蒙古泰弘生態環境發展股份****·生產部
2． 名詞定義
「5s」定義：整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seisou)、清潔(seiketsu)、素養(****suke)
3．管理職責
3.1 綜合辦管理職責
3.1.1本制度由綜合辦歸口管理。綜合辦責編寫制度；
3.1.2綜合辦負責統籌「5s」管理工作的組織、監督和評價制度的實施。每月根據檢查結果評出現場優秀班組和待改善班組並實施激勵。
3.1.3綜合辦負責對現場考核進行兌現。
3.3各部門管理職責:
3.3.1負責對本部門的現場管理進行總策劃、標準宣貫、自查、問題整改；
3.3.2負責配合檢查和執行本制度，使生產現場及辦公現場符合5s標準；
3.3.3相關部門責任人按規定參加聯檢並提報結果；
5.1現場管理 「5s」標準
5.1.1：明確區分需要和不需要的物品，在生產現場保留需要的，清除不需要的。即區分需要與否，留下必要其它都清除；
辦公區5s實施標準：
1） 辦公桌上的物品時時刻刻擺放整齊，下班時必須清理，保證桌面上只有電腦和相關裝置。
2） 辦公桌抽屜、檔案櫃、檔案架內的物品保持擺放整齊。
3） 不得有用途不明的物品，同類物品不得分散放置。
4） 檔案櫃、檔案架上下左右堆放的檔案、資料夾必須擺放整齊
生產部門5s實施標準
1） 原物料、成品、半成品、餘料、垃圾等定時清理，區分「要」與「不要」的。
5.1.2：對所需要物品有條理地定置擺放，這些物品始終處於任何人都能方便取放的位置，加以標識；
辦公區5s實施標準：
1） 任何物品不得占用通道。
2） 電源線、資料線固定捆紮整齊。
3） 水杯集中放在一處，無用途、無人用水杯及時丟棄處理。
生產部門5s實施標準：
1） 工作台、工作架、裝置、工具櫃必須詳細標示。
2） 物料區、作業區、周轉區必須劃線嚴格區分。
3） 機器上不得擺放不必要的物品、工具。
4） 加工中材料、待檢品、成品、半成品等須堆放整齊、標示清楚。
5） 不合格品、破損品及使用頻度低的物品，須劃出位置並作明顯標示。
5.1.3:生產現場始終處於無垃圾、無灰塵的整潔狀態；
辦公區5s實施標準：
1） 電腦保持乾淨無塵垢。
2） 地上不得有垃圾、紙屑、線頭、布片。
3） 辦公桌、電腦臺、窗台、門等夾角不得有垃圾、塵垢、蜘蛛網等。
4） 花盆內不得有菸頭、紙屑、茶葉等。
5） 垃圾筒不得過滿或溢位。
6） 窗簾、窗玻璃保持乾淨，懸掛整齊。
生產部門5s實施標準：
1） 每天定時清掃工作台、地板、燈架、工具，每個物品、區域都必須明確責任人。
2） 每人負責的裝置、機器、門、窗定時擦拭。
3） 換下的線、晶元丟到指定的容器內。
4） 下班前確實打掃、清理工作場所。
5.1.4：經常進行整理、整頓和清掃，始終使現場保持整潔的狀態，其中包括個人清潔和環境清潔，其根本是杜絕汙染源；
辦公區5s實施標準：
1） 空調、風扇不得有塵垢，時刻保持清潔。
2） 及時清理花草、盆景上的灰塵、髒汙、枯葉。
3） 地板不得有汙跡。
4） 辦公桌、隔斷、辦公椅不得有汙漬。
生產部門5s實施標準：
1） 清掃後的機器、地板、工作台、工具等要保持清潔。
2） 維持整理、整頓、清掃的結果。
3） 衣服保持潔淨。
5.1.5：每位員工養成良好的習慣，遵守規則，有美譽度。
辦公區5s實施標準：
1） 衣著整潔，不穿拖鞋上班，上班準時，不遲到早退。
2） 工作時間內不得無故離崗、串崗，不得閒聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環境的安靜有序。
3） 在任何場合語言文明，語氣溫和，音量適中，不得大聲喧嘩。
4） 每天的工作時間開始前和工作時間結束後做好個人工作區內的衛生保潔工作，保持物品整齊、桌面清潔。
生產部門5s實施標準
鍥 with the zi 熼歷鐗╄祫1） 遵守上班時間，不遲到、不早退、不曠工。
the 鎷嗙鎷ｅ彇2） 保持良好的工作態度，上班時間不聊天、說笑、離崗、看**、打磕睡、吃東西。
the 鏈夊 warship 鎹熻?3） 工具用完後要歸位放置，不亂用別人的工具。
the 鍦 dresses up as the 偣 mei 樺娍4） 停工前確實打掃、整理工作場所。
5） 不報怨、不消極、保持心態平和。
the 鐗╄祫鐩 s**es 嫧
6檢查程式與要求
6.4.1 車間班組級檢查：站長和班組長每天、時時對現場進行檢查，針對檢查發現的問題，即時作出處理，督導員工自律，糾正員工的不良習慣；
6.4.2公司/廠級檢查：
does the zhu 涘簲閾 donate jiang xi?1）廠級檢查每週1次，由綜合辦組織，檢查時間周一至週六不定期檢查；
6.4.3各部門聯檢檢：
the juan 嶅綋鎵樿繍鍗 ?1）各部門聯檢每月1次，檢查時間每月月底；
2）綜合辦準備「檢查表」、確定檢查組人員名單，並通知檢查人員本次檢查時間、集合地點；
3）檢查組對受檢查的部門、場所實施檢查，並作好檢查記錄。
6.5整改管理要求
6.5.1對檢查出的問題點由各部門自行督導本部門相關人員進行即時整改；
the 鍥 lies the 臺 lu ц繍 xi ｇ悊6.5.2公司/廠級的檢查要求有檢查公告，公告要有檢查情況與問題點，整改要求與責任人，限期整改完成時間；
the 鐢熶 hai 鐗╂祦6.5.3綜合管理部公布檢查公告。對特別嚴重不符合5s管理要求的可向相關部門開出整改通知，要求限期整改；
the 鐗╄祫鍒嗛歷 wan 撳埗6.5.4在下一次檢查時對上次檢查的問題點進行複查，如未整改則列為未整改項（超過檢查結果公布後的24小時，列為未整改項，按10元/項進行處罰。
如經通報後仍未改善則按10元/次累積處罰，如24小時內不能整改完，必須通知檢查組未整改完的原因）
5S現場管理制度
現場管理5s法 有世界上最先進的生產工藝或裝置，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越幹越投勁，這樣的企業我們認為它只會生產問題和製造麻煩，對人類社會沒有任何積極的意義。5s現場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業的生產環境得到極大地改善，是你企...
5 S現場管理制度
鶴山市美業棉紡織企業 檔名稱 5 s現場管理制度 檔案編號 my3 020 版本號 a 編制審批 日期 2004 7 5 日期 2004 7 10 修訂記錄 1目的確保5 s和現場文明生產管理工作能得到有效的實施。2 範圍 適用於公司對各部門的5 s和現場文明生產管理。3 職責 3.1 辦公室負責制...
5S現場管理制度
目的 為對公司進行有效地管理，不讓工作場地一片混亂，廠品和輔料亂堆亂放，避勉生產效率低下，品質得不到提公升，員工越幹越投勁，浪費大量的時間去尋找所需的物件，針對以上現象特建立5s管理制度。5s管理制度可以有效地解決這些問題，它能使企業的生產環境得到極大地改善，是企業走上成功之路的重要手段之一。5s ...