目的：為對公司進行有效地管理，不讓工作場地一片混亂，廠品和輔料亂堆亂放，避勉生產效率低下，品質得不到提公升，員工越幹越投勁，浪費大量的時間去尋找所需的物件，針對以上現象特建立5s管理制度。5s管理制度可以有效地解決這些問題，它能使企業的生產環境得到極大地改善，是企業走上成功之路的重要手段之一。
5s 來自日文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(清潔)、****suke(修養)發音的第乙個字母「s」，所以統稱為「5s」。5s活動不僅能夠改善生產環境，還能提高生產效率、產品品質、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石。
一、5s現場管理的內容
5s現場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養五方面的內容，具體包括：
1．整理
整理就是將必需物品與非必需品區分開．必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、裝置儀器、工模夾具、管理檔案、表冊單據等。其要點如下：
①對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?
②要區分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；
③即便是必需品．也要適量；將必需品的數量要降低到最低程度：
④在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟：
⑤非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，並不是「完全無用」的意思，應該找它合適的位置。
⑥當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現有的場地，你會發現竟然還很寬綽的空間可用。
2．整頓
除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現場管理幹部(組長、車間主管等)的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，它其實也是研究提高效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品並不會讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，並讓大家都能理解這部管理制度並遵照執行。
這樣：①將尋找的時間減少為零；
②有異常(如丟失、損壞)能馬上發現；
③其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品並能放回原處；
④不同的人去做，結果是一樣的(已經標準化)。
3．清掃
就是將工作場所、環境、儀器裝置、材料、工具等上的灰塵、汙垢、碎屑、泥砂等贓東西清掃擦拭乾淨，創造乙個一塵不染的環境，公司所有人員(含總經理)都應一起來執行這個工作。
①最好能分配每個人應負責清潔的區域。分配區域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區域(即死角)。
②對自己的責任區城都不肯去認真完成的員工．不要讓他擔當更重要的工作。
③到處都乾淨整潔，客戶感動，員工心情舒暢。
④在整潔明亮的環境裡，任何異常，包括一顆螺絲釘掉在地上都可馬上發現。
⑤裝置異常在保養中就能發現和得到解決，「不會在使用中罷工」。
4．清潔
清潔就是在「整理」、「整頓」、「清掃」之後的日常維持活動，即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區城內有無不良現象，如有，則立即改正。在每天下班前幾分鐘(視情況而定)實行全員參加的清潔作業，使整個環境隨時都維持良好狀態。
實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態。
①領導的言傳身教、制度監督非常重要；
②一時養成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。
5．修養
修養就是培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業精神。每一位員工都應該自覺養成遵守規章制度、工作紀律的習慣．努力創造乙個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數員工能夠將以上要求付諸實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習慣，轉向好的方面發展。
①學習、理解並努力遵守規章制度．使它成為每個人應具備的一種修養；
②領導者的熱情幫助與被領導者的努力自律是非常重要的；
③需要人們有更高的合作奉獻精神和職業道德；
④互相信任，管理公開化、透明化；
⑤勇於自我檢討反省，為他人著想，為他人服務。
二、5s現場管理的重要作用
5s現場管理對企業的重要意義可從以下幾個方面來認識。
(1)工作場所乾淨而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的客戶也越來越多了．企業的知名度不斷提高，很多人慕名而來參觀學習，結果擴大了企業的聲譽和業務訂單；
(2)員工能夠具有很強的品質意識。按要求生產，按規定使用，盡早發現質量隱患，生產出優質的產品。
(3)能減少庫存量。降低裝置的故障發生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結果降低了成本，提高了效率，縮短了加工週期。
(4)每個人正確地執行已經規定了的事項。在任何崗位都能立即上崗作業，有力地推動了標準化工作的開展。
(5)「人造環境，環境育人」。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養的學習遵守，使自己成為乙個有道德修養的公司人，整個公司的環境面貌也隨之改觀。
三、5s現場管理與iso9001質量標準的貫徹
貫徹iso9001 質量標準是製造企業參與市場競爭的有利**。iso9001注重企業的內部質量管理，而5s注重企業的外部環境管理，將5s作為實施iso9001的輔助方法，可以對iso9001的貫徹以及產品質量的提高起到很好的促進作用．是一種很值得推廣的方式，為此，可以採取以下步驟進行。
①確定管理組織。任何一項需要廣泛開展的工作，都礙要有專人負責組織開展。實施iso9001的企業一般都有乙個類似於is09001領導小組的機構，給該機構賦予推行5s的職能比較恰當。
②制訂激勵措施。實施iso9001的企業往往會有相應的激勵措施出台，可以在制訂該措施時納入有關5s的激勵內容。
③制訂適合本企業的5s指導性檔案。有了明確的書面檔案，員工才知道哪些可以做，那些不可以做，推行5s需要編制相應的檔案，這些檔案可列入iso9001質量體系檔案的第三層檔案範疇中。
④培訓、宣傳。培訓的物件是全體員工，主要內容是5s基本知識以及本企業的5s指導性檔案，本階段可與實施iso9001的文案階段結合起來進行。
⑤全面執行5s。每位員工的不良習慣能否得到改變，能否在企業中建立乙個良好的5s工作風氣．在這個階段得以體現，本階段可與is09000質量體系執行階段結合起來進行。
⑥監督檢查。這個階段的目的是通過不斷監督，使本企業的5s執行檔案在每位員工心中打下「深刻的烙印」．並最終形成個人做事的習慣，本階段可以與iso9001質量體系中的內部質量審核活動結合起來進行。
在實施iso9001的企業中推行5s管理，既可以充分利用iso9001的原有資源及過程．又可以對iso9001的實施起到良好的促進作用。
四、5s檢查委員會成員的組成：
①組長：陳匡賢
②副組長：張得志、胡強
③組員：曾兵儉、年磊、潘建、謝景傑、、甘美蓮、鐘紅豔
5、參加5s考評部門
①生產部
②品質部
③研發部
④物控部
⑤人事行政部
⑥（採購部、市場部、業務部）
六、5s獎懲金額標準：
①每個星期六下午16:30-17:30進行檢查，標準分數為100分；
②每月底統計受檢查部門的綜合分數，評選前一至二名和後一至二名，排名第一名的部門獎勵300元，部門經理獎勵150元，相關管理人員獎勵100元；排名第二名的部門獎勵200元，部門經理獎勵100元，相關管理人員獎勵50元。
③每月底統計受檢查部門的綜合分數，評選為倒數第一名的部門罰款300元，部門經理罰款200元，相關管理人員罰款100元；倒數第二名的部門罰款200元，部門經理罰款100元，相關管理人員罰款50元。
七、5s考評內容：
5s考核評分標準（標準分100分
檔案資料管理
1、檔案資料未實行分類定置存放，有用與無用或長期不用與經常使用的混放在一起，不易查詢。
一項不符合扣1分
2、資料盒、資料夾等標識清楚，擺放整齊一項不符合扣0.5分
3、櫃（箱）內物品擺放不整齊或有雜物、積塵一項不符合扣1分
4、非立即需要或過期的資料、物品入櫃管理或廢棄。 一項不符合扣1分
裝置管理
1、鍋爐、壓力容器及管道行車、叉車等特種裝置無超負荷、超壓、超溫、超速執行現象。
一項不符合扣2分
2、機械裝置轉動部位牢固設定安全防護裝置未設定防護裝置扣1分
一防護裝置損壞、未固定扣1分
3、備用裝置整體清潔衛生、在用裝置無明顯積灰及其它汙染。 一項不符合扣1分
4、裝置、設施等需明確責任人，且堅持日常維護保養。 一項不符合扣1分
5、待用、輔助裝置需標識，明確責任人一項不符合扣1分
6、安全附件或設施齊全可靠，裝置整體維護保養到位，執行正常。一項不符合扣1分
一發生責任裝置事故扣5分/次
7、生產作業現場未實施定置管理，各類物品擺放雜亂，且標識不清。
一項不符合扣1分
8、各種廢棄不使用的裝置、設施、工具等雜亂擺放在現場。一項不符合扣1分
9、不能使用的裝置和處於正常使用狀態是裝置擺放在一起，且無標識。
一項不符合扣1分
10、未按規定懸掛或張貼定置圖一項不符合扣0.5分
消防器材、應急設施
1、消防水帶、滅火器清潔、完好，擺放規範，設定符合安全要求。
一項不符合扣0.5分
5S現場管理制度
現場管理5s法 有世界上最先進的生產工藝或裝置，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越幹越投勁，這樣的企業我們認為它只會生產問題和製造麻煩，對人類社會沒有任何積極的意義。5s現場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業的生產環境得到極大地改善，是你企...
5 S現場管理制度
鶴山市美業棉紡織企業 檔名稱 5 s現場管理制度 檔案編號 my3 020 版本號 a 編制審批 日期 2004 7 5 日期 2004 7 10 修訂記錄 1目的確保5 s和現場文明生產管理工作能得到有效的實施。2 範圍 適用於公司對各部門的5 s和現場文明生產管理。3 職責 3.1 辦公室負責制...
現場5S管理制度細則
1 目的與適應範圍 加強公司的規範化管理，調動全員參與現場管理的積極性，提高產品質量，提公升企業形象。本制度適用於內蒙古泰弘生態環境發展股份 生產部 2 名詞定義 5s 定義 整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seisou 清潔 seiketsu 素養 suke 3 管理職責 3.1 綜合...