單位：掘進三隊
日期：2023年2月
為進一步落實國家及集團公司提出的關於風險預控體系建設的具體要求，進一步強化安全管理，實現危險源的全面辨識和有效監管、監控工作，從源頭控制事故的發生，做到防範於未然，提高全員對安全風險的辨識與預控能力，推進本質安全礦井建設和安全長效機制建設，實現「三零」安全目標，經隊黨政領導同意，特制定本制度。
一、指導思想
堅持科學發展、安全發展，牢固樹立事故可防可控理念，以「三不四可」為指導思想，以「三基三抓一追究」為基礎模式，學習借鑑神華集團經驗，強化礦井安全生產主體責任落實，紮實落實《八礦安全生產風險預控管理體系建設實施方案》檔案精神，提高安全工作管理成效，努力培育本質安全型員工、建設本質安全型機制、營造本質安全型環境、推進本質安全型管理、打造本質安全型區隊。
二、組織領導
為確保崗位安全風險預控管理工作的紮實深入開展，區隊成立風險管理領導小組：
組長：劉來運曾凡舉
副組長：王佔朝王中鋒鄧獻偉王宗鋒龔澤恩徐長亮武愛國
成員：各班班組長、驗收員
內審員：陳磊
三、領導小組責任
（一）組長
1、組織本隊安全風險預控管理工作負總責。
2、督促完成我隊各項風險預控的控制和落實。
(二）副組長
負責組織、實施和協調。領導小組副組長對所包班組的體系建設負直接領導責任，通過現場指導，使員工認識到風險源辨識知識在現場工作中的重要作用，能夠做到熟知並能熟練運用於現場工作中。
（三）技術負責人或技術員
1、對全員進行風險預控授課培訓。
2、配合體系辦及管理小組人員及時整理相關資料，修訂、完善體系制度和程式。
（四）風險預控成員（班組長、驗收員）
1、通過班前預想、崗位預想、工序預想、過程預想、時段預想，對每項過程在實施過程中可能出現的安全隱患提前進行預想，然後按照「分析安全現狀→追究問題根源→制定解決方案→落實責任人員」的管理流程，落實整改，將安全隱患及時發現並消除在萌芽狀態。
2、作為領導小組成員，同時也是本班安全生產的第一責任者，是風險預控管理體系的現場落實和執行者，負責提高本班員工的風險預控知識的掌握和了解，提高安全責任意識，增強安全操作技能，確保安全生產。
（五）內審員
內審員具體負責危險源進行全面辨識、評價，負責危險源的增減和公升降級管理。
四、危險源辨識和風險評估
1、崗位危險源的管理，每個崗位職工必須熟知本崗位的危險源及其管理標準和措施，危險源管理卡上沒有而屬於本崗位危險源必須進行培訓學習，自我管理。
2、對生產組織中出現的新問題和新情況，隨時對新的危險源按危險源辨識和風險評估的程式進行增加修訂，並同時增加相應的管理標準和管理措施。
3、每次編制措施後，新生產任務和工序涉及的危險源必須和措施一同貫徹到全體職工。
4、建立本單位的風險管理表，根據人、機、環、管等的變化，主動將辨識出的危險源納入日常管理，實現區隊自主管理。
五、風險控制
1.重大危險源是礦管控的重點，單位必須進行重點管理，建立定期監控記錄，保證重點危險源處於受控狀態。
2.危險源等級在中等以下由單位認真落實相關的管理標準和措施，保證危險源處於受控狀態。
六、危險源現場監測及預警管理
重大危險源重大危險源管理制度
工程重大 危險源管 理制度工程名稱 施工單位 重大危險源管理制度 1 專案部應加強對重大危險源的控制與管理，制定重大危險源的管理制度，建立施工現場重大危險源的辨識 登記 公示 控制管理體系，明確具體責任，認真組織實施。2 對存在重大危險源的分部分項工程，專案部在施工前必須編制專項施工方案。3 專項施...
危險源管理制度
為了貫徹 安全第一，預防為主，綜合制理 的方針，加強安全生產的科學管理，有效地控制潛在的危險因素，確保職工的安全 健康和生產建設的順利進行，企業必須對其存在的重大危險源進行監控，對重大隱患及時整改。一 目的 危險源監控的目的，不僅是預防生產安全事故發生，而且要做到一旦發生事故，能將事故危害控制到最低...
危險源管理制度
版本號 修改次數 1 0 新亞星焦化 重大 危險源管理制度 xyx 34 2010 1 目的和適用範圍 1.1 目的 加強安全生產管理，嚴格監控 重大 危險源，避免發生重大事故，確保安全生產。1.2 適用範圍 本制度適用於新亞星焦化公司。1.3 本制度自發布之日起施行。2 職責 2.1 生產安環部 ...