安全生產管理制度
一、安全工作是煤礦的第一政治任務，領導的第一責任，企業的第一效益，職工的第一利益，我們在管理上要一切為了安全、一切服從安全、一切服務安全、一切保證安全，我們要樹立安全是生命之魂、幸福之基、效益之本、穩定之源的安全理念，切實搞好安全管理工作。
二、落實各級領導安全生產責任制，突出安全重點，責任到人，各負其責。一級管一級，一級對一級負責。全隊職工必須樹立「安全第一」的思想，認真貫徹執行《礦山安全法》、《礦山安全生產條例》、《煤炭法》、《煤礦安全規程》、《煤礦安全監察條例》等法律、法規。
三、生產隊長是本隊安全生產的第一責任者，跟班隊長是當班安全生產的第一責任者，黨支部書記是安全教育的第一責任者，技術員是安全技術管理及職工培訓的第一責任者，班組長是本班安全生產的第一責任者。
四、嚴格執行每週四的安全質量活動日制度，做到人員、時間、內容三落實，堅持班班有針對性的安全戴帽，杜絕重傷以上人身事故及其他二類以上機電事故。
五、發生輕傷事故，班組長應在二十四小時之內向安監部門匯報登記，應領取工傷登記表，跟班隊長親自主持事故分析會議，搞清原因，分清責任，作出結論，傷者寫出對事故的認識，作好會議記錄，跟班隊長，班長，安監員必須在記錄上簽名，連同登記表在48小時之內一併報告安監處，凡不符合上述手續或拖延不報者，後果本班負責。
六、非**
一、二、**事故發生後跟班隊長和知情者，應立即向礦排程室和本隊匯報，並通知安監處的安監員，同時積極採取得力措施，盡力減少事故損失。（杜絕
一、二、**非**事故，**事故指經濟損失在500——5000元或停產2——3天）。
七、發生輕傷一人次，扣本班獎金50元，重傷一人次扣300——500元，違章責任者，一月不得獎金，發生非**事故一次（指**）扣本班獎金300——500元，責任者一月不得獎，全隊發生重傷一人次和非****以上事故，隊幹部一月不得安全獎。
八、發生**事故，按照礦上的有關規定以及責任情況進行處理。
職工安全活動制度
安全是生命之魂、幸福之基、效益之本、穩定之源。安全學習活動是提**部、職工安全技術水平，安全意識的必要手段和重要途徑。為確保安全學習活動效果，特制定本制度。
一、安全學習活動時間定在每週星期四，星期四為安全學習日。
二、為便於學習，學習時間分14:30和19：00兩次進行。
三、每個上崗人員必須按時參加隊組織的學習活動，遲到一次罰款5元，無故不參加一次罰款10元，罰款公布，每月考核一次，在獎金中兌現。
四、安全學習、活動應結合實際，生動具體，可營造成各種氛圍，不拘泥於幹部講，工人聽的單調、乏味形式。
五、幹部講解時，必須先認真準備，備好教案，講解必須有針對性。
六、每次安全學習、活動，必須組織好。保證良好的學習、活動效果，認真培養大家的參與興趣，提起精神。
七、安全學習、活動應認真考勤，做好活動記錄。
八、對活動中大家提出的安全生產隱患、問題要認真梳理，盡快組織排查解決。對職工提出安全管理方面好的意見和建議，應及時借鑑和採納。
安全技術培訓制度
一、職工安全技術培訓每月由技術員提前擬定培訓計畫、內容及相關教材。
二、每週一為安全培訓日學習時間分14:30和19：00兩次進行。
三、每兩個月組織一次有針對性內容的培訓考試，每半年組織一次應知應會內容的培訓考試。
四、各項培訓及考試要嚴格簽到，認真登記統計，確保職工培訓不走過場。
五、技術人員必須按培訓計畫對職工進行安全培訓。
六、全隊職工必須人人參加安全培訓，並經考試合格後方可上崗。
交**制度
掘進工作連續性很強，交**是充分安排好下一班工作和排除現場安全隱患必不可少的重要環節。因此，為了使全隊各項工作相互銜接，緊密配合，有始有終，確保連續、安全生產，特制定本制度。
一、隊地面值班人員，對當天全隊生產情況，尤其是井下現場安全情況要胸有成竹。除向其他隊幹部互通情況外，要認真填寫值班記錄，主要是填寫當天的重要事項，特別是井下安全注意事項和當班出現的「三違」和發生的各種大、小事故。
二、跟班隊長要在下一班班前會前半小時，將當班各掘進頭的工程質量（包括中、腰線及標準化要求的其他專案）、安全（包括頂板、前探支護、灑水管路、瓦斯、空氣溫度、風筒距離、軌道狀況等）、剩餘材料、任務完成及機電裝置運轉情況，特別是存在的各種安全隱患和注意事項，用**向下一班跟班隊長或隊值班人員匯報清楚。公升井後要認真填寫交**記錄，記錄內容同匯報內容。
三、班組長在當班任務完後，除認真返好中、腰線，搞好文明生產外，必須在作業現場將工作面的質量、安全、材料、裝置當面交接清楚，尤其是要交清存在的安全隱患和遺留問題。井下交**時間：早班為16：
30，中班為0：30前，夜班為8：30前，特殊情況經請示隊長同意後可適當調整。
公升井後必須認真填寫《班組長交**記錄》，記錄不符合實際情況或不填寫記錄者每次罰款10元。
四、跟班電鉗工應將本班機電裝置的運轉、運**況，灑水管距掌頭的準確距離，下一班應帶的工具、配件、要幹的具體工作，在下一班的班前會前半小時打**向下班電鉗工或電工班長及隊值班人員匯報清楚，若確因工作脫不開身，可將祥情告訴跟班隊長帶其匯報，但公升井後必須據實填寫跟班電工交**記錄。
五、驗收員應在當班將質量、進尺、安全狀況如實向隊長匯報，並將驗收結果如實填寫在班組驗收記錄表中。
六、隊長、書記監督跟班隊長，跟班隊長監督班組長、驗收員及值班人員，不按上述規定執行者，由值班幹部記入值班記錄，並告知當事人注意。月底由隊長將情況提交隊考核會研究處罰。
安全隱患排查制度
一、跟班幹部公升井後，必須認真填寫交**記錄，值班幹部必須認真填寫生產日誌，對於存在的安全隱患，由值班幹部負責，按「定人員、定地點、定時間、定措施、定複查人」的五定原則處理。
二、對上級查出的安全隱患，由值班幹部按「五定原則」處理，並將處理結果及時反饋到安監處.
三、本隊職工反映的安全質量隱患，由值班幹部按「五定原則」處理。
四、對所有查出的安全質量隱患，按隱患級別，分「注意防止、及時整改、立即整改、停產整改」四種情況處理。
五、考核規定：
1、跟班幹部不填寫記錄，值班幹部不填寫生產日誌者罰10元/次。
2、上級查出或本隊職工反映的安全質量隱患，不按時處理罰隊長20元/次。
3、對存在的安全隱患安排後處理不及時或不處理者，每次罰責任者30元/次。
班前會制度
一、當班上班職工，必須按時參加班前會。遲到早退一次罰款5元，不參加班前會者不得安排上班，罰款10元，月累積次數達3次者，得月半獎；累積次數達5次者，當月不得獎。
二、遲到者進入會議室，必須打報告，經同意後才能進入，並坐入「遲到」席。
三、班前會由當班值班隊幹部主持，並安排專人做好記錄，無特殊情況不做記錄者，罰值班幹部20元。
四、會議主要總結上乙個班的任務、安全、質量驗收情況，並做當班工作安排和工作要求。
五、主持人和參加隊幹部必須在會前準備和整理好內容。會議要做到條理清晰，內容齊全，時間控制在30分鐘左右.
六、參加會議人員要衣冠整潔，座姿端正並認真聽講，不准吃東西、來回走動、交頭接耳和不服從安排，否則每次罰款10元，情節嚴重者可停工進行思想教育。
七、嚴禁酒後參加會議，否則每次罰款50元，並不得安排上崗，情節嚴重者進行停工教育。
八、開班前會隊幹部部署工作過程中嚴禁吵鬧，對於存在爭議的問題，待班前會散後可到會議室商議解決，在班前會吵鬧者處以20~50元罰款，並視情節輕重做停工處理。 是班長者加倍處罰。
質量標準化檢查和驗收制度
一、小班質量由質量驗收員驗收，當班驗收當班填驗收單，並交到隊上，由值班幹部在班前會公布考核情況。
二、本隊質量驗收小組由隊長、書記、副隊長、技術員、班長、質量驗收員組成，驗收小組及時將各條巷道質量抽查驗收，驗收結果及時公布。驗收標準嚴格執行作業規程和安全質量標準化標準。
三、在施工過程中,因不負責任,表現為中腰線偏差、錨桿支護質量不合格等人為質量問題，連續出現一天（三個班）不符合標準，必須當天按事故追查，隊責任者處以10－20元罰款，有關責任者班長、質檢員10－50元罰款。
四、對當班安排的技術性工作、如調整中、腰線等，班長要認真負責落實，班後及時論證，否則，罰款50元。
安全生產獎懲制度
一、對於當班出現的工程質量事故，按情節輕重分別處罰責任人。中腰線偏差大於150㎜，對當班班長罰款10元；棚子不達標，對架棚工罰款10元。
二、由於人為因素造成機電裝置損壞，根據情節輕重對責任人處以10～50元罰款。當班機電工因對裝置故障排除不及時，影響當班生產1小時罰款10元，兩小時罰款20元，兩小時以上罰款50元。
三、對在生產過程中的習慣性違章（如井下睡覺、小絞車放飛車、炮線敷設距離不夠、搶登人車、下山提公升不掛保險繩、登車踩車等），隊發現視情節輕重處以30～100元罰款，情節嚴重或造成事故者報礦安監處處理。
四、對發現事故徵兆立即採取措施處理並及時報告上級、以及制止「三違」避免了或防止事故擴大或在重大事故發生後，搶救事故有功人員或舉報「三違」有功人員給予30～100元獎勵。對無中生有，故意誣陷者一經查實，隊將根據有關規定嚴肅處理。
五、不接受安全監察（檢查）人員檢查，防礙安全監察（檢查）人員正常工作者，視情節輕重給予50～100元罰款。
六、對施工現場存在安全質量問題隱瞞不報、謊報或者故意延遲報告者處以20～50元罰款，情節嚴重的報礦給予行政紀律處分。
七、對不按規程、措施施工，違反頂板管理規定，臨時支護不及時，對當班班長視情節輕重給予10～50元罰款。
八、放炮後不噴霧灑水，開工前不刷洗岩壁，不執行綜合防塵措施，對責任者處以30元罰款。
九、嚴禁酒後上崗，違者罰款50元，班中**者罰款100元。
十、裝車必須平衡，不得過滿，以免灑在巷道，違者每車罰裝車人5元。
十一、嚴格保護電纜、插銷、錨頭、扒鬥機滑輪，軟硬楔子等公用工具，人為損壞或丟失必須責任到人，按價賠償。
十二、放炮員必須當日填好火工品記錄，儲存好票據，丟失一次罰款30元。
十三、班長全面負責指揮本班工作，對班中所出現的問題不能及時採取正確措施處理而影響生產者罰款20元。
掘進隊管理制度
興達煤礦加入鄭煤集團管理模式以後，實行了掘進隊整合統一分配工作，統一指揮。為了保證職工有乙個安全的工作環境。也為了在各跟班隊長的統一指揮下能夠做出一流的工程層質量。隊委特召開隊委會議商量出管理制度如下。一 服從領導 1 跟班隊長為當班第一安全生產負責人。2 一切工作聽從指揮，各小班長及其職工，不允許...
掘進隊管理制度
掘進隊是煤礦企業的先行隊伍，要搞好乙個煤礦企業，掘進工作十分重要，所以我們必須對掘進隊嚴加管理，從而確保掘進巷道的工程質量和支護質量，為此，特制定本管理制度 1 每班進入工作面班長首先必須核實雷射指向儀是否通過中線，若不通過決不能讓炮工打眼，應立即向技術科反映，待技術人員調整雷射指向儀後方可開始打眼...
通風隊各項管理制度
通風各項管理制 度及崗位 工種責任 制度中煤三十處五間房專案部 2012年2月10日 安全管理制度 礦井風量測定制度 1 通風隊負責每旬對通風系統內所有用風地點的風量進行一次全面測定，並填寫測風旬報，報技術經理審閱。2 系統變更時，通風隊要及時對有關地點進行風量測定，做到配風合理。3 區域性通風機供...