目錄安全管理處罰制度 3
區隊工資量化分配制度 3
圓班會制度 6
跟班隊長檢查問題落實制度 7
安全辦公會制度 7
區隊值班制度 8
薄弱人物程式化排查制度 8
出勤制度 9
職工出勤管理規定 9
請准假制度 10
一通三防管理制度 10
事故分析制度 11
安全質量投訴制度： 11
現場交**制度 11
質量驗收制度 12
機電裝置管理制度 13
安全、質量動態檢查分工制度 13
軌道質量管理制度 14
材料計畫使用**管理制度 15
創新、改造、合理化建議獎勵制度 15
班組長考核制度 16
廠務公開制度 17
入井檢身制度 17
班組安全生產管理體系 18
班組監督考核制度 19
班組自主管理實施方案 19
以師帶徒制度 21
班前班後會制度 21
工作落實制度 22
三大員管理制度 22
安全互保聯保制度 22
七五點班管理制度 23
運搬隊加強井上下牌闆管理規定 25
副井安全門、安全簾管理規定 27
區隊學習室管理規定 28
關於加強礦井提公升運輸安全管理的具體規定 30
第一部分提公升部分 31
第二部分軌道運輸部分 32
第一章：軌道運輸安全管理制度 32
第二章斜巷安全設施設定標準 37
第三章躲避所和訊號室 40
第四章小絞車固定方法 41
第五章地滑、壓繩滑、立滑裝置 41
第六章電機車安全裝置 41
第七章訊號裝置 42
第八章警示標誌和照明 42
第九章軌道運輸巷道的規格 43
第十章巷道和軌道的安全間隙 43
關於加強對礦井傾斜巷道運輸安全設施管理具體規定 44
入井檢身制度 48
副井提公升物料及罐籠配重規定 49
罐籠提公升人員管理規定 50
井下道岔方向板及電動（氣動）道岔管理規定 51
工作回執單使用管理規定 52
工具房管理規定 53
關於安全管理積分制考核執行規定 54
運搬隊關於加強文明生產管理規定 56
（一）、獎勵：
1、 提一條安全管理方面的建議已經採納獎勵200分。
2、 制止一次三違（有違章責任者）獎勵20分。
3、 因違章指揮現場提出相反意見而避免事故的一次獎勵20分。
4、 發現一條事故隱患被區隊認定的一次獎勵20分。
（二）處罰
1、出現一次一般三違責任者當班保留1分，責任班長罰50分。
2、出現一次嚴重三違責任者當班保留1分，月底罰100分，責任班長罰100分。
3、每發生一名輕傷，場口聯保人員當班保留1分，責任班長罰50分，責任者罰50分。
4、每發生一名重傷，當班保留1分，另按礦處罰意見處理。
5、每出現1小時以下責任事故，責任人保留1分，罰全班500分。
6、每出現1小時以上的責任事故，責任人罰50分，全班1分工。
7、被集團公司、礦分析的安全責任、機械事故按礦規定執行。
8、被集團公司、礦認定的「三違」加倍處罰。
一、分配方法：
1、職工結算總額－全員職工固定補貼（物價、糧貼、三貼、工齡、7％補貼、傷殘補貼）＋區乾、傷假、病假、工資員、材料員、長學人員固定補貼－工資員、材料員二人工資－安全罰款＝職工分配工資
2、職工分配工資÷全隊總分數＝分值
3、分值×個人所得分數＝個人計件工資
二、分配方案：
1、幹部工資根據礦規定進行分配。
2、見習專科生按礦投工資計算
3、核算員按平均工資的1.1倍。
4、軌道組按全隊平均分的1.08倍、組長按1.15倍、副組長按1.05倍、班長按1.4倍、副班長按1.3倍。
4、電工組、電車組按全隊平均分的1.06倍計資、組長1.15倍、副組長1.05倍。
5、修車組按全隊平均分的0.98倍計資、組長1.15倍、副組長按1.05倍。
6、矸石山組按平均分的1.03倍計資、組長按1.15倍、副組長按1.05倍。
7、大料組按平均分的1.06倍計資。
8、排程員按大料組的1.0倍計資
三、各種考核：
1、班長考核：參照區隊對班組的安全考核獎懲辦法，本班組全月實現安全生產，無三違、無隱患、無事故、無欠勤、無缺勤、無打架鬥毆現象，班長每人加600分，副班長每人加500分；若一項達不到規定要求，按相應扣分標準扣減。
2、零活工資分配：
個人零活分＝本班總分÷本班出勤總數×個人出勤，
班長所得分數＝每班平均分×1.25×個人出勤
副班長所得分數＝每班平均分×1.2×個人出勤
組長所得分數＝每班平均分×1.1×個人出勤
七五點人員個人所得分＝三生產班四三三考核完畢加入零活分後的平均分÷（50×月含天數）×各組享受倍數×（50×個人出勤）
3、**廢料獎勵：**廢料加分按**廢料類別獎勵標準執行，如：**一副夾板獎勵10分，以此類推。月底由本班按照貢獻大小進行自主分配。
4、職工生日獎勵：每月初列印當月職工生日名單，進行張貼，月底每人加50分。
5、安全合理化建議獎勵：採取集思廣益的方式，月底發放合理化建議單，組織職工對現場各個地點不協調、不安全、影響生產的環節提出合理化建議，並列出整改措施，經區隊審核後，根據其利用價值，被區隊所採納的合理化建議每條加50分、30分、20分。
6、欠勤處罰：欠勤1-10天，每天扣20分；10-20天，每天扣30分；20天以上每天扣50分。
7、革新創意考核：每月進行一次評比，主創人是班組長的按50%獎勵，職工的100%獎勵；對一等獎主創人獎勵500分，相關人員獎勵150分；二等獎：主創人獎勵300分，相關人員獎勵100分；三等獎：
主創人獎勵100分，相關人員獎勵50分。對三八制沒有專案的班組扣總分1000分，班長扣100分。
8、四三三考核獎罰：分別按照安全（40％）、質量（30％）、生產（30％）三個方面，包括一般三違、嚴重三違、c級隱患、輕微傷、微傷、輕傷、重傷、片區驗收、達標情況及發生的各類事故等13項月底進行考核獎懲，按照本班組當月人均分乘以百分比進行獎罰。
9、班組內部職工日常劃分執行競聘上崗相關規定。
10、用電考核：按照各班副井提公升鉤數及提公升人數折算鉤數和各班的用電量進行考核，對節電班組第一名全班獎勵1000元，班長獎勵100元；對用電超標班組全班扣罰1000元，班長扣罰100元。每人按照每度電0.
51元進行折分計算。
1、每月的4日由隊長主持召開圓班會。
2、區隊幹部（跟班、休假除外）班長、材料員、核算員無特殊原因必須參加，無故不參加者，罰款50元。
3、所有參加圓班會的人員必須建立專門記錄，並記錄詳細、認真。
4、圓班會程式：
（1）班組長須有上月工作述職報告，分管副職必須對分管範圍內的工作總結發言。
（2）隊長須有上月工作總結和下月工作安排，上級檔案精神的貫徹落實。
（3）書記對安全教育及思想政治工作總結，部署下月工作。
運搬隊安全管理
礦建第五專案部運搬隊運輸安全管理規定 按照巨集一發 2011 安全1號檔案以及礦建五專案部的檔案精神及規定，為加強運搬隊的安全管理水平，保證本隊員工在生產中的人生安全以及設施裝置的安全，結合運搬隊實際情況。特對我隊的安全生產管理工作做出如下規定，望各位員工遵照執行 一 組織機構 運搬隊運輸組織機構 ...
架子隊管理制度
目錄第一章總則 3 第二章架子隊培訓管理制度 3 一 總則 3 二 架子隊培訓管理機構及職責 3 三 培訓工作管理 4 四 架子隊培訓主要型別 內容 5 五 架子隊培訓主要方式及課時要求 6 六 培訓記錄 6 七 培訓工作考核管理 6 第三章崗位管理制度 6 一 總則 6 二 各崗位人員職責 6 第...
架子隊管理制度
編制人 喻國偉 審核人 批准人 編制日期 2010年3月1日 專案部名稱 中鐵二十一局蘭新第二雙線平安至西寧段工程指揮部第一專案部 批准日期 年月日目錄 前言 1 一 架子隊的含義 1 二 架子隊管理模式的重要意義 1 三 採用架子隊管理模式的基本原則 1 架子隊管理制度 辦法 2 第一節概述 2 ...