幹部考核管理制度
為使公司在人員任用、調配、職務公升降、培訓、確定勞動報酬等方面有章可循，對員工進行有效激勵，在公司內部形成平等競爭的良好氛圍，從而實現組織目標，提公升公司競爭力，特制定本制度。
一、 指導思想
堅持黨的幹部政策，緊緊圍繞提高企業經濟效益這個中心，充分依靠基層黨員和職工，把好一看政績、二看群眾基礎的關鍵環節，對幹部的「德、能、勤、績」進行綜合考核。
二、 指導原則
1、 本制度適用於公司除高管以外的全體管理、技術員工。
2、 注重工作實績的原則。認真貫徹「憑黨性幹工作，看實績用幹部」的指導思想，把對幹部工作實績和發揮作用情況的考核放到突出位置。
3、 注重政治思想原則。貫徹兩手抓、兩手都到硬的思想，即要看幹部個人的政治素質、領導能力、工作實績、工作作風、企業文化等，又要看單位整體精神文明建設。
4、 注重群眾基礎的原則。充分走群眾路線，把群眾滿意不滿意，擁護不擁護作為考評幹部的重要依據之一。
5、 依事議人原則。堅持先問事，後議人，依事議人讓事實說話，事實求是地評價幹部的稱職與否。
6、 以下人員不得參與考核：管理週期內休假或停職超過一半時間者；管理週期內嚴重違犯公司規章制度或違犯國家法律者；試用期未轉正人員及未定崗見習生。
三、 考核辦法
考評採取定性與定量相結合，以定量為主，多層次、多角度綜合測評的辦法。定性考評主要考評中層幹部的綜合素質。採取職工代表民主評議中層幹部和個別談話的方式。
定量考評主要考評個人業績情況。考核採取進分制，考核副科級以上幹部，政治素質佔15%，領導能力佔15%，工作實績佔40%，工作作風佔20%，企業文化佔10%，具體考評標準、考評分數最後綜合，統一排名。
四、考評程式
1、 被考核幹部向本單位職工、考評領導小組作述職報告。
2、 推薦科級後備幹部。在考評的同時，可推薦綜合素質高，群眾擁護的後備幹部。
3、 所在單位的全體職工對擬聘幹部投信任票，參加投票的職工人數不少於本單位實有人數的９０％。
4、 個別座談。座談物件為黨員、班組長、職工代表。參加座談人數不少於本單位職工人數的２０％。
座談內容主要了解擬聘幹部的「德、能、勤、績」。同時歡迎一般職工主動反映問題，考評小組應對職工反映出的問題進行逐一落實，提出表彰或處理意見。
5、 彙總考核結果。考核結束後，考核人員對考核結果進行統計、彙總，向公司考評工作領導小組進行匯報。
6、 結果反饋。考評結果向公司領導班子匯報後，由公司分管領導和組織、人事部門一起反饋給各單位主要領導。機關後勤考評結果通過一定形式反饋給被考評者。
四、 考核結果運用
（一） 考核結果有下列情況之一者，由公司主要領導進行誡勉談話。
1、工作實績較差、群眾意見大；
2、職工代表民主評議中「不稱職」票佔總有效票的比例在30%－40%之間；
3、全公司考核物件按考核得分排名，排在倒數5%－10%之間。
（二）有下列情況之一者，按程式予以解聘（免職）或淘汰。
1、違法亂紀、工作實績差、群眾意見較大；
2、一年內三次被公司辦公會提出通報批評；
3、職工代表民主評議「不稱職」票佔總有效票的比例超過40%。
4、全公司考核物件按考核得分，排在最後的5%。
5、連續三個月完不成任務的；
6、一年內完不成經濟目標的。
六、 考評紀律
1、 考評領導小組成員及參與考評的工作人員，必須做到公正無私，絕不能帶著觀點去考評。考評過程必須按計畫進行，考核結果要真實準確。與職工談話內容要絕對保密，對職工反映的問題，不誇大、不縮小、不截留。
2、 被考評的人員，要正確對待考評，如實向組織匯報自己和思想、工作。在考評期間，堅守工作崗位，正常履行自己的職責。除考核領導小組要求配合的事項外，不准參與、干涉考核人員的正常工作。
3、 參與投票、談話的職工，必須抱著對公司負責的態度，對被考評人員負責的態度，客觀公正地評價幹部，投票只反映個人的看法，不准討論商量，更不准拉選票、結幫營私。
4、 對聘任的幹部進行考評，是公司實施幹部管理的有效舉措，希望公司全體幹部職工，以嚴肅認真的態度對待考評，並以考評活動為契機，使公司幹部管理逐步走向民主化、制度化，推動公司各項制度的全面開展。
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作者 劉寧 法制與社會 2016年第17期 摘要本文對我國領導幹部環保政績考核制度進行了考察和梳理，並指出了其在制度建設和制度落實兩個層面上存在的問題。對完善該制度提出建議 提公升環境指標在整體考核體系中的權重，堅決落實生態環境一票否決制 強化考核結果的使用，建立領導幹部環保政績考核問責機制 抓緊制...
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4 黨組審議 根據幹部考核自評表 民主測評情況及綜合評價結果，由岱海鎮黨組討論確定幹部的工作業績等級。5 結果反饋 由人事部門將考核結果向被考核者反饋，肯定成績，指出問題。對考核不合格者要進行誡勉談話。六 考核要求幹部考核是幹部管理工作的重要組成部分，是一項政策性極強的工作。在考核中要注意做到 1 ...
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