機電隊管理考核辦法
為加強機電隊各項管理，使管理制度更具操作性、適用性，在執行礦安全獎懲制度的前提下，特制定機電隊管理制度如下：
一、凡出現安全問題、工程質量問題，均按規章制度處理。
二、各崗點值班人員加強責任心，每班對所轄崗位裝置進行認真巡檢，並做好相應的記錄，以備檢視；每班必須清掃崗位及裝置衛生，達到動態達標。
三、在區隊、班組、職工中形成「反三違、保安全」的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。每出現一次輕傷或三違均按礦規定對區隊、班組及職工進行相應的連掛處罰。
四、有下列情況之一者，全隊通報嘉獎100-300分不等。
(1)發現事故徵兆，立即採取措施或及時向上級報告，從而避免了重大事故或明顯減輕事故危險程度的；
(2)對在機電裝置管理中檢查監督認真負責，發現重大機電裝置隱患的有功人員；
(3)在礦井重大事故搶救中，作出突出貢獻的有功人員；
(4)制止違章指揮、違章作業因而避免重大事故的。
五、在安全、質量方面，主動向領導提出合理化建議，經採納對安全、質量有明顯效果的，依價值大小獎勵50－200元。在安全生產上有創造發明或進行技術改造，因而解決了重大安全關鍵問題的，經上級有關部門鑑定，實行重獎。
六、檢舉或制止損壞安全設施和公共財物者，獎勵50－500元，並為檢舉者保密。
七、每週三召開一次區隊安全活動會議，不按時召開扣隊長30元（隊長不在時，罰**者）；不按時參加會議的班組長、管理人員給予20元罰款，並通報批評。 機電隊舉行的各類會議（包括班前、班後會）無故不參加者，罰款10元。 遲到、早退者，每次罰款5元。
八、隊值班人員無故脫崗一次罰款100元；對當班工作現場出現的安全問題處理不當、**不清，釀成事故的罰款100－200元，造成重大事故或人身事故的追究責任。對當日安全隱患處理不當或交接不清，形成事故隱患，對當日值班人員處以30元罰款。現場崗位人員當班期間現場衛生不達標的一次罰5分最佳員工考核扣1分，班長負有管理責任，一併罰2分。
記錄不完整或不按規定填寫記錄的一次罰5分最佳員工考核扣1分。由於責任履行不到位被職能科室罰款的個人承擔罰款。機電維修人員在各崗點施工完成後，要做到工完料淨，發現不合格者罰20分最佳員工考核扣2分。
，班長負有管理責任，一併罰5分。業務部門罰款由施工人員承擔。
九、井下不准看**、報紙，不准帶手機，凡違反礦規定被職能科室人員抓住，除礦規定罰款外隊將對其罰50分最佳員工考核扣5分，並給予班組長罰5分。
十、交**不打**匯報，班後不簽名的一次罰5分，班中應檢視水倉進水口擋水箅子完好狀況並及時匯報，一次不匯報罰5分最佳員工考核扣1分。
十一、隊值班班前會不布置安全事項的、無記錄的，或**後記錄填寫不完整，每發現一次罰責任者20元。
十二、 在上級各級檢查中，查處的問題不按期、按要求整改，每發現一次罰責任人或班組20分最佳員工考核扣2分。
十三、機電維修人員對所轄崗位裝置及時巡檢，發現隱患及時處理，不能處理的及時匯報隊值班人員，以便協調解決問題，確保裝置的安全執行，對於不盡職的巡檢人員罰5-20分。各班組對區隊安排的工作要在規定的時間內完成，若由於客觀原因造成不能及時處理，又不及時匯報造成工作滯後的，每出現一次罰班組長20分，責任職工20分，若由於職工個人原因完不成，每發現一次罰責任者30分。造成科室罰款的有個人承擔。
十四、固定崗位人員認真執行礦、隊各項制度。固定崗位人員不得空崗、串崗、睡崗，出現一人次，除按礦規定罰款外，區隊內部按責任大小對值班隊長、班組長、職工個人分別罰款50-100元不等責任人最佳員工考核扣5分。
十五、區隊內部要加強業務技能學習，提高解決問題的能力，隊將按照教培中心抽考成績對各班組打分，班組內出現一人次不及格班組長一併罰款，以便做好幫教工作。學習筆記不能按時抄寫並及時上交的一次罰20分。
十六、各班組長對本工作範圍內安全隱患排查不認真處理不當或不主動處理，造成安全隱患擴大的，對當班班組長罰20分。
十七、分管範圍內出現了紅黃牌及質量標準化方面的罰款，追究分管隊長及技術員的責任，紅黃牌罰分管隊長500元、300元，罰包片技術員300元、200元，質量標準化連帶20%的罰款，對不盡職的包片人員罰款500元、300元，最佳員工考核扣10分、5分，當班值班人員（崗位人員）罰款100元，隊長、書記罰款1000元（紅牌）、500元（黃牌），巡檢人員連帶責任。
十八、值班期間出現嚴重三違罰當班值班人員100元，罰當班班組長50元。
十九、班中出現違反勞動紀律被礦認定為三違的，除礦規定罰款外，隊將對其罰款50元（一般三違），嚴重三違扣除其所有獎項只支付工資定為試用員工。
二十、每月評選班組最佳員工，由班組推薦，隊審核把關，最佳員工每人每月獎勵150元；每月評選乙個最佳班組，每人獎勵50元。評選標準：班組最佳員工無三違，當班期間現場無紅黃牌，工作認真負責，現場質量標準化動態達標，按規定現場交**。
最佳班組評比標準，班組無三違、無曠工，無不現場交**現象，班組成員所在崗位質量標準化動態達標，職責履行到位。出現「曠工、紅黃牌、嚴重三違」的班組一票否決。
二十一、精細化對標管理考核辦法：辦公室衛生由辦公室成員負責，會議室、值班室衛生由***負責，檢查時出現扣分，罰責任人100元每項。
二十二、隱患市場化管理，考慮各班組安全生產環境條件有所差異，確定管理難度係數，井下電修工難度係數為1.2，井下機修、地面機電修1.0，井下崗位工難度係數為0.
9，地面崗位工難度係數為0.8。
二十三、井下職工公升井時間應嚴格按礦規定執行，早班：15：10、中班23：05、夜班7：10，大班5小時的14：00，對不按規定早上井的一次扣5分。
二十四、此制度從規定之日起實施。
機電隊管理制度
機電隊安全會制度 一 安全會每週一晚7 30準時召開，因故不能召開時，另行通知。二 安全會由機電隊長主持，機電隊長不在時，由一名副隊長主持。三 安全會內容 1 學習貫徹 傳達落實上級有關安全工作的重要檔案和會議精神。2 提交安全辦公會討論決定安全事故的調查報告和處理意見。3 討論生產中重要安全技術措...
連採隊機電管理制度
華電煤業集團內蒙古蒙泰不連溝煤業有限 責任公司不連溝煤礦 機電管理制度彙編 編制單位 隊長 編制 編制日期 目錄一 機電管理組織機構 1 二 崗位責任制 2 一 隊長崗位責任制 2 二 副隊長崗位責任制 3 三 班組長崗位責任制 4 四 採煤技術員崗位責任制 5 五 機電技術員崗位責任制 6 六 連...
永寧機電隊管理制度
離石永寧煤業 機電 隊管理制 度二 一二年一月三十一日總則 近年來，煤炭事業發展突飛猛進，在嚴峻形勢的考驗下，根據公司領導以及礦領導的指示，2012年我礦將由生產為主轉變為建井為主，以保證2012年度90萬噸的建井任務，總共將組建10個採掘隊。這將意味著，機電隊維護的工作面多，電氣以及機械裝置的面廣...