華電煤業集團內蒙古蒙泰不連溝煤業有限
責任公司不連溝煤礦
機電管理制度彙編
編制單位：
隊長：編制：
編制日期：
目錄一、機電管理組織機構 1
二、崗位責任制 2
（一）隊長崗位責任制 2
（二）副隊長崗位責任制 3
（三）班組長崗位責任制 4
（四）採煤技術員崗位責任制 5
（五）機電技術員崗位責任制 6
（六）連採機司機崗位責任制 7
（七）錨桿機司機崗位責任制 9
（八）給料破碎機司機崗位責任制 10
（九）膠帶輸送機司機崗位責任制 11
（十）電鉗工崗位職責 12
（十一）材料管理員崗位責任制 13
三、幹部上崗檢查制度 14
四、交**制度 14
五、電纜管理制度 16
六、裝置管理制度 17
七、配件管理制度 18
八、材料、工器具使用管理制度 19
九、計量器具管理制度 20
（一）計量器具的配置策劃 20
（二）計量器具的領用 21
（三）交舊計量器具的處理 21
（四）計量器具的使用管理 21
（五）計量工作的考核、獎懲、賠償 22
十、小型電器管理制度 23
十一、防爆裝置入井檢查、驗收、安裝制度 24
十二、裝置包機制度 26
十三、裝置執行管理制度 27
十四、裝置使用與維護管理制度 28
（一）使用操作部分： 29
（二）維護保養部分 30
（三）管理、獎罰部分 31
十五、裝置定期檢修制度 32
十六、裝置點檢制度 33
（一）總則 33
（二）點檢制的一些基本內容： 34
（三）實施範圍 37
（四）點檢工作要求 37
（五）點檢員職責 39
（六）對點檢員的基本要求 40
（七）考核獎罰辦法 41
十七、油脂管理制度 42
十八、裝置潤滑管理制度 44
十九、重要裝置巡迴檢查制度 45
二十、要害場所管理制度 46
二十一、阻燃膠帶使用及管理制度 47
二十二、變配電點（機電硐室）管理制度 48
二十三、停送電管理制度 50
二十四、電氣裝置安全保護試驗管理制度 51
二十五、防爆裝置檢查管理制度 52
二十六、雜散電流管理制度 53
二十七、機電（運輸）事故追查制度 54
二十八、機電安全活動制度 54
二十九、鐵器、雜物管理制度 55
三十、鋼絲繩使用管理制度 56
隊長：機電隊長：
電工班長：
鉗工班長：
電工：鉗工：
1.隊長是全隊安全生產的第一責任者，組織職工進行安全學習和安全業務培訓，及時傳達貫徹上級及礦有關生產檔案、指令、指示，抓好每週安全活動日學習，努力提高職工安全意識，確保消滅傷、亡事故。
2.加強職工隊伍建設，了解職工思想動態，做好職工思想工作，抓好全隊精神文明建設。
3.團結全隊人員，注意發揮各副職的作用，積極採納職工合理化建議，根據本隊實際，合理調節勞動組織，做到分工明確，班組團結，勞動組織合理。
4.嚴格按照作業規程施工，根據安全生產實際，及時分析解決存在的問題，建立健全各項生產管理、安全管理等制度，落實安全責任，崗位責任，嚴格按照制度做好檢查考核，抓好事故分析處理工作。
5.合理安排出勤，合理分配工資獎金。確保不出現空崗現象，出勤率達95%以上，工資獎金分配做到公開透明，體現「多勞多得」的原則。
6.經常檢查各種材料消耗情況，抓好雙增雙節，修舊利廢、**復用工作，確保各種消耗不超過計畫。
7.每月召開一次領導班子會、領導班子民主生活會及職工大會，及時研究總結布置各項工作任務，解決有關問題。
8.準時參加有關會議，定期向礦長領導匯報工作。
9.通過合理組織生產，按時完成礦上下達的年度、月度生產及安全任務。
10.深入現場解決實際問題，無特殊情況每月下井不少於15天，不違章指揮。
11.抓好現場工程質量和裝置維修質量，確保原煤質量符合規定，工程質量優良率100%，裝置完好率98%以上，杜絕重大機電事故。
12.工作面發生各類機電事故時，必須及時趕到現場，查明原因落實人員，進行搶救和處理。
13.隊長不在時，必須指定一名副隊長抓好本隊安全生產工作。
1.全面落實上級各項安全、指令、指示和安全規程，認真按照作業規程組織施工，落實各項制度並在現場兌現情況。
2.服從隊長統一指揮，配合隊長抓好全隊安全、生產、經營等各項工作。
3.堅持跟班作業，做到不違章、不違紀、模範執行各項規章制度。
4.幫助各班班長建立健全各項管理制度，監督檢查各班班組長工作情況，發現問題，立即採取措施處理或匯報隊長。
5.抓好工作面工程質量和裝置安全運轉確保當班期間原煤質量符合規定，工程質量達到要求，負責當班的工作量及質量驗收工作。
6.當班巡迴檢查工作面及工作地點安全情況不少於三次，發現隱患及時組織人員處理，確保生產順利進行。
7.抓好關鍵部位的工作，當工作面發生各類事故或地質條件變化以及出現影響生產的其它因素時，必須盯在現場處理，確保生產的順利進行。
8.認真執行生產匯報制度，**後、**前以及上班分工時，必須將工作面所有情況及時匯報隊值班幹部，並提出下班工作任務及注意事項。
9.主動接受礦有關部門檢查與考核，大力支援安監人員、質管人員的工作，對他們提出的問題及時採取措施處理。
10.當班出現責任事故，公升井後組織人員到會議室，協助值班幹部分析事故原因並提出具體處理意見。總結事故教訓，在全隊進行學習，使類似事故不再發生。
11.按時參加隊召開的會議，並經常向隊長匯報工作。
12.值班時負責全隊安全生產、組織指揮和班前安全檢查工作分工，處理好安全生產，對其它問題具有代行權。
1.負責協調整個班組的安全、生產、煤質及各類裝置衛生的打掃。
2.負責及時向隊、礦排程匯報井下的生產情況和裝置執行狀況。
3.負責井下瓦斯、二氧化碳的測定及瓦斯牌闆、瓦斯檢查小票的填寫。
4.負責本班組井下安全檢查，督促工人搞好安全生產。
5.保證交**時，皮帶系統沒有貨，以便保證檢修班正常檢修皮帶。
6.負責本班內「工程質量標準化」工作。
7.**時，將本班內存在的裝置故障和生產、安全問題向下一班交代清楚。
1.認真貫徹執行上級有關安全生產指令、指示和三大規程，堅持安全第一的生產方針，認真做好本區隊的採煤工作。
2.根據生產計畫，深入實際，在總工程師統一指揮下，以及在隊長的領導下，由採煤技術員配合認真編寫作業規程和各類施工措施，杜絕無措施施工。規程措施符合實際，切實可行，努力搞好工作面技術管理和生產管理，對已審查的規程要及時貫徹並組織實施。
3.當工作面出現地質條件變化，要及時編寫補充措施，認真傳達貫徹，實現安全生產。
4.加強對工作面的現場管理，確保正常生產。
5.積極推廣掘進新工藝、新方法，注意搞好掘進小改小革，加強生產技術管理，提高煤炭**率。
6.積極主動提供各種資料及合理化建議，搞好採煤技術檔案管理，及時填寫和報送圖表，協助有關人員編寫計畫和措施，對業務部門要求審報的各種圖表必須及時準確地上報。
7.加強工程質量管理，協助隊長制定適合本隊情況的驗收制度，努力使工程質量達優級標準。
8.經常組織職工進行業務學習和安全知識及三大規程的學習，不斷提高職工的安全意識，增強職工業務和自主保安能力。
9.深入現場解決實際問題，每月下井次數至少不得低於15次，當工作面出現種類事故時，必須及時趕到現場，查明原因，制定相應措施，落實人員進行處理。
10.為隊長出謀劃策，當好隊長的參謀，與其他隊幹部搞好協作，保證完成生產任務，實現安全生產。
1.認真貫徹執行公司及礦上關於機電的技術、方針、決定，嚴格按操作規程、機電裝置檢修標準、完好標準進行檢查與維修，確保機電裝置始終在完好狀態下運轉或達到安裝標準要求。
2.服從領導、聽從指揮，模範執行各項規章制度，工作當中不違章指揮和違章作業，創造性的做好本職工作，並針對生產管理、經營管理中有關機電問題，提出具體意見，當好隊長的助手。
3.堅持跟班指揮，及時聽取職工反映的意見，當班巡迴檢查不少於3次，當發生大型機電事故或更換大型部件時，必須制定出安全技術措施，親自組織人員，盯在現場，確保不影響生產。
4.組織人員搞好工作面交接驗收，搞好機電裝置基礎管理工作，確保機電裝置、帳、卡、薄四對口。
5.認真組織落實各項機電管理制度，嚴格進行檢查與考核落實制度。
6.抓好機電方面各項工作，堅決消滅電器裝置失爆現象，消滅大型機電事故的發生，機電裝置完好率98%以上，主要裝置台台完好。
7.經常組織機電職工安全學習、安全教育和業務學習，協助有關單位和人員搞好機電職工業務培訓。
8.做好機電裝置備品、備件的計畫管理，對井下備品、備件做到心中有數，杜絕因缺少備品備件影響生產的事故。對需要加工或履行的裝置或配件，及時出圖加工。
9.加強裝置油脂管理，經常檢查油脂情況，嚴格按規定組織人員取樣試驗。
10.對發生的機電事故，要組織人員認真按照「四不放過」的原則進行分析處理，確保機電裝置安全運轉。
11.主動接受業務部門監督檢查，搞好裝置衛生，做到文明生產。
12.與其它隊搞好協作，搞好小改小革和先進技術及先進裝置的推廣和應用。
1.連採機司機是任務完成及巷道成型與煤質保障的直接責任者，應認真履行礦、隊下達的各項工作安排，不折不扣地去完成。
2.認真鑽研操作技能及連採機的工作原理，在實踐中不斷摸索，以提高自己的各項技術水平。
3.負責開機前的常規檢查，以及在工作中，工作結束後裝置執行狀況的評估。
**時，檢查上一班電纜及裝置的完好、衛生情況，如發現異常及時匯報，要求盡快協調人員組織檢修，確保連採機正常運轉。
4.生產時，嚴格按《操作規程》進行作業。在確保安全的情況下，巷道高度、寬度按照設計要求進行作業，堅決做到不割底，杜絕」三違」。
5.生產完畢，關掉水管。將連採機退到支護完好的巷道內，清理連採機上的落煤和司機駕駛室裡的雜物，關掉電源；搞好質量達標和文明生產，檢查機身及跟機電纜是否有未發現的問題。
6.**時，將連採機在本班的執行及其在執行過程中出現的異常情況給下一班交代清楚。
7.及時反饋裝置執行狀況，負責排除裝置一般性故障。
8.負責做好與後配套裝置的銜接，認真執行《作業規程》中有關條款。
機電隊管理制度
機電隊安全會制度 一 安全會每週一晚7 30準時召開，因故不能召開時，另行通知。二 安全會由機電隊長主持，機電隊長不在時，由一名副隊長主持。三 安全會內容 1 學習貫徹 傳達落實上級有關安全工作的重要檔案和會議精神。2 提交安全辦公會討論決定安全事故的調查報告和處理意見。3 討論生產中重要安全技術措...
機電隊管理制度
機電隊管理考核辦法 為加強機電隊各項管理，使管理制度更具操作性 適用性，在執行礦安全獎懲制度的前提下，特制定機電隊管理制度如下 一 凡出現安全問題 工程質量問題，均按規章制度處理。二 各崗點值班人員加強責任心，每班對所轄崗位裝置進行認真巡檢，並做好相應的記錄，以備檢視 每班必須清掃崗位及裝置衛生，達...
永寧機電隊管理制度
離石永寧煤業 機電 隊管理制 度二 一二年一月三十一日總則 近年來，煤炭事業發展突飛猛進，在嚴峻形勢的考驗下，根據公司領導以及礦領導的指示，2012年我礦將由生產為主轉變為建井為主，以保證2012年度90萬噸的建井任務，總共將組建10個採掘隊。這將意味著，機電隊維護的工作面多，電氣以及機械裝置的面廣...