目錄第一章總則
第一條為了加強我隊班組建設與管理工作，提公升班組長素質，提高班組長管理水平，建設適應新形勢、新要求的班組，促進班組管理科學化、制度化、規範化，保證企業的發展目標和管理思想在班組中得以落實。特制定本辦法。
第二條全面落實科學發展觀，以提公升班組長素質為龍頭，以加強班組長培訓為抓手，切實提高班組長綜合素質和管理水平，真正做到班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程式化、工作考核資料化、工作管理規範化，努力打造重安全、有經驗、強技能、善管理、作風硬、強民主的優秀班組長隊伍，建設安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實現企業又好又快和諧發展奠定堅實基礎。
第三條本制度適用於機電隊各班組班組建設工作，要求在班組建設工作中嚴格執行本制度。
第二章組織與職責
第四條班組建設領導小組：
組長：機電隊隊長
副組長：機電隊、書記副隊長
成員：各班組長、技術員
（一）領導小組職責：
1．在礦班組建設相關政策的指導下，結合我隊的實際情況，制定我隊班組建設的管理辦法。
2．研究和解決我隊班組建設存在的問題，指導我隊考核小組的工作。
3．制定我隊的班組建設長遠規劃和年度計畫，制定和完善有關班組建設的規章制度、五型區隊檢查內容、標準和實施細則。
4．研究和解決我隊班組建設考核結果與五型企業績效掛鉤的方案和獎勵政策。
第三章班組建設管理
第五條工作目標
（一）打造區隊優秀班組長隊伍。
（二）建立「五型班組」（學習型、安全型、節約型、和諧型、創新型）。
（三）建立完善的班組建設與管理長效機制。
第六條班組設定
（一）便於組織勞動力和指揮生產，便於管理，一般按工作任務，工作性質、作業區間進行劃分。
（二）每個班組設班組長1名。
（三）班組實行班組長負責制。
第七條班組長任職條件
（一）思想政治素質好、責任意識強，具備良好的職業操守和職業道德。
（二）專業技術基礎好、操作技能高，具備良好的專業素養。
（三）熟練掌握生產、工藝流程，熟悉安全生產操作規程；具有正確預防和處理突發災害及安全事故的能力。
（四）掌握危險源辨識和風險評估方法，清楚本班組從事作業存在或者潛在的風險，以及風險管理標準和管理措施。
（五）了解現代管理知識，具有一定的管理水平和分析問題、解決問題的能力。
（六）堅持原則，辦事公道，具有較好的群眾基礎。
第八條班組長的任職資格
（一）生產及輔助生產崗位的班組長，應當具有初級及以上專業技術職務任職資格或者初級及以上職業資格，具備豐富的現場工作經歷。
（二）對從事特種作業的班組長，應當持有特種作業操作證或上崗資格證。
（三）班組長應當具備開展本職工作所必須的身體素質。
第九條班組長選拔
一般情況下，班組長的選拔應當採取公開競聘、民主推選的方式。在班組員工相互不熟悉等特殊情況下，也可以採取行政任命的方式。具體程式如下：
（一）公開競聘：由區隊提出競聘方案，報上級單位審核同意，由基層單位人力資源部門指導、協助區隊組織競聘，競聘結果經上級單位審核認定，公布班組長名單並組織上崗。
（二）民主推選：由區隊組織本單位或班組員工民主推選班組長，區隊對民主推選的人選提出初步意見，報上級單位審核認定，公布班組長名單並組織上崗。
（三）行政任命：由區隊領導班子提出班組長人選的初步意見，報上級單位審核認定，公布班組長名單並組織上崗。
第十條班組長更換程式
隊領導班子提出更換申請，經分管領導組織班組管理機構相關人員召開專題會議審查研究。每月對班組長任用情況進行一次審查，對不符合規定要求的班組長予以調整。
第十一條班組長的職責
（一）認真貫徹落實「安全第
一、預防為主」的方針，嚴格遵守安全操作規程，堅決杜絕「三違」行為，實現安全生產。
（二）組織本班組員工進行班前、作業前風險評估，切實提高班組員工對本崗位危險源辨識及風險預控能力。
（三）堅持以身作則、身先士卒，團結和帶領班組員工安全高效、保質保量地完成各項生產任務，創造良好業績。
（四）合理組織生產、分配工作，嚴格遵守工藝流程，嚴格執行交**制度，保持作業過程的安全有序和作業場所的清潔衛生，保證文明生產。
（五）認真執行班組核算制度，積極開展「雙增雙節」活動，嚴格控制成本費用支出，促進企業降低成本。
（六）建立班組績效考核機制，不斷加強班組考核工作，充分調動班組員工的積極性。
（七）積極開展「五型班組」建立活動，充分發揮黨、團及工會組織的作用，促進班組建設和班組長管理水平的提高。
（八）帶領班組成員，圍繞安全、生產、管理等重點工作，積極開展合理化建議、技術革新等活動，組織開展勞動競賽。
第十二條班組長的權利
（一）對本班組的生產、工作任務進行組織和分配。
（二）對本班組員工的安全、生產、工作任務的完成情況進行考核、評價並提出獎懲建議。
（三）拒絕執行「三違」指令，及時制止「三違」行為人員，向上級提出「三違」處罰建議；突發事故或作業場所存在重大安全隱患時，有權越級報告。
（四）作業場所不具備安全生產條件時，有權停止作業並進行整改；作業場所無安全保障措施，或安全保障措施不符合作業條件危及人身安全時，有權拒絕工作；作業場所出現安全隱患時，有權停止工作，並立即組織班組成員撤離作業場所。
（五）本班組員工配備的勞動防護用品或員工的身體、精神狀態不符合工作要求時，有權拒絕或停止員工工作。
第十三條班組長的日常管理
（一）每個月至少召開一次班組長例會。在相同或相近專業、工種之間建立並創造一種班組長的交流機制，共同提高班組管理水平。班組長的交流既可以在同一區隊內進行，也可以由單位組織在不同區隊之間進行。
（二）班組長崗位空缺或班組長因特殊情況不能行使班組長職責時，可由副班組長或區隊指定合適的人員臨時代行班組長職責。
（三）對班組長的培訓，按照公司班組長培訓有關制度執行。
（四）對安全、技術、技能等級要求較高的班組，應當對班組長的後備人選提前進行培養，以保持班組長隊伍的穩定。
（五）班組長如出現下列情形，應當予以免職：
1．違反國家法律法規被依法追究刑事責任的。
2．違反企業的規章制度，在員工中造成惡劣影響的。
3．因主觀原因未完成年度生產經營指標的。
4．聘期內經年度考核不稱職或連續兩年考核基本稱職的。
5．終止或解除勞動合同的。
6．嚴重違反安全管理的相關規定或發生責任事故，負主要責任的。
7．瞞報、遲報、謊報、漏報安全生產責任事故的。
8．不能勝任班組長崗位工作的其他情形。
第四章檢查與考核
第十四條班組建設與管理的激勵機制
（一）每月隊班組建設領導小組按照班組建設考核表對各班組建設進行考核，兌現獎罰，並作為評優選先依據。
（二）設立班組建設與管理獎勵**。主要用於「五型班組」、優秀班組長表彰和班組管理創新活動等獎勵。
第十五條各單位要高度重視班組建設工作，培養團結進取的班組精神，塑**崗敬業的員工形象，營造健康向上的班組管理氛圍，宣傳報告班組管理的經驗做法，不斷推進班組建設。
第十六條考核小組
組長：機電隊隊長
副組長：機電隊書記、副隊長
成員：各班組長、技術員
（一）考核小組職責：
1．建立健全我區隊班組建設組織機構，進一步明確分工和職責。
2．班組建設考核小組成員根據業務分工要不定期到檢查指導班組建設工作，督促班組及時進行整改。每月6日前，對區隊班組建設進行檢查、考核、評比，召開區隊班組建設例會，技術員彙總各班組建設評級情況，全面總結上個月本區隊班組建設工作，部署本月的班組建設工作重點，並上報礦生產技術科。
掘進隊星級班組建設管理制度
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您現在的位置 中國煤礦安全生產網 安全管理 管理制度 正文 xx煤礦班組建設管理辦法 試行 作者 佚名文章 本站原創點選數 更新時間 2010 3 29 xx煤礦班組建設管理辦法 試行 第一章導航 您現在的位置 中國煤礦安全生產網 安全管理 管理制度 正文 xx煤礦班組建設管理辦法 試行 作者 佚名...
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