班組是煤礦安全生產最基層的組織，我公司加強班組安全建設的指導原則是：牢固樹立「安全發展」理念，認真貫徹落實「安全第
一、預防為主、綜合治理」方針，把班組安全生產建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要工作。2023年，我們認真貫徹落實公司相關檔案精神，結合自身實際情況，具體開展了以下工作。
一、完善制度，認真考核。2023年8月份修訂、補充和完善了各種班組建設規章制度、考評標準、工作條例及考核辦法，以制度來約束、規範、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查；以制度、規範來保障和促進班組建設工作安全、健康、持續發展。
二、加強培訓，提高認識。綜採隊於班前會開展以質量標準化建設、班組長安全培訓、作業規程、操作規程為主要內容的每日一題學習，並定於月末進行考核；另外每日一題學習中，將工作安排及風險評估結合起來，強化安全作業意識取得了良好的效果；於11月份開展兩期《白國周班組管理法》以提高班組長管理方法，收工會前**《手指口述工作法》提高員工現場安全確認水平。另外安檢科、綜合辦、綜採隊緊密聯絡，組織班組長進行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關知識。
通過學習培訓，使班組明確開展班組文化的意義，增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創造性得到最大限度的發揮，使綜採隊班組形成一種積極向上的學習風氣。
三、組織開展各項活動，注重實效。圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務，以安全生產為主題，結合各班組實際情況，我們適時、有針對性的開展各項安全活動，提高班組成員的安全生產意識。12月份開展了班組長安全培訓，學習安全知識，並簽訂《安全生產承諾書》，提高了班組長的安全生產意識；制定並實施了《六型班組考核表》以此來約束和引導班組成員安全、高效、和諧，進一步增強了班組成員的安全生產意識和自我保護能力；開展了井下各工種危險源識別專題會，提高了職工自我保護的能力。
四、總結經驗，防微杜漸。我隊每日收工會時除了正常的生產總結和計畫外，各班組長總結本班組本日工作情況（主要匯報生產情況、上次收工會會上提出問題的完成情況、本日工作中存在的難點問題及本班組好的工作經驗），對於各班組所提出的問題，大家一起討論有效的解決辦法，好的經驗共同分享。
五、為了最大程度提高班組自我管理能力，未來一年裡年我們的工作目標將更加明確。
1.管理永無止境。進一步加強班組長的安全培訓，努力提高班組長現場管理水平。
2.在工作中著力培養有學歷的新一輩，對於有潛力的職工進行著重培養，在隊組中進行新老交替，組織老班組長與培養中的班組長進行座談會，老班組長將自己實戰經驗細心傳授給新一輩，將二者的經驗與文化素養滲透到班組文化建設中。
3.加大考核力度，杜絕弄虛作假。人員緊，但我們有時間、有精力，發揚我們辛安之特色：
一人多職、一職多能，在進行班組考核期間，班上時間考核不完，我們可以利用下班時間加班加點進行考核，堅決杜絕以往存在的考核不嚴不細等問題。
4.班組安全管理的重點在現場。在工作中明確規定班組現場安全管理的內容，及時處理生產中反映出的問題，同時注意抓好班組安全動態管理。
對生產的工藝流程和生產作業過程進行安全跟蹤、**控制，使安全生產在每時、每處、每個環節都得到保證。
5.加強安全質量標準化達標工作
把安全質量標準化標準貫徹到每個職工，從根本上控制違章作業，保證班組人員上標準崗、幹放心活、交標準班，從而制約了僥倖心理、冒險蠻幹的不良現象。通過高標準、嚴要求、搞好班組的現場安全管理，確保安全生產。
綜採隊關於加強班組建設管理制度
為更好地推進班組自主管理，根據公司檔案要求，有效提高班隊長管理水平，建立 安全性 管理型 效益型 創新性 和諧型 夯實安全管理基礎，現進一步加強班組建設提出以下意見 一 指導思想 牢固樹立 事故預防可控 思想理念，緊密聯絡員工隊伍的現狀。強化安全責任制，以安全高效完成各項工作目標，以培養，業務精，品...
區隊班組建設規定
採煤一區班組管理規定 為深入貫徹落實科學發展觀，堅持安全發展理念，提高區隊 班組管理質量標準化水平，全面做好2012年質量標準化的推進，進一步加強區隊 班組建設，促進區隊安全生產工作的順利開展，特制訂如下規定 一 區隊管理人員值班跟班制度 二.班前會制度 三.區隊生產研究會制度 四 隱患排查治理制度...
區隊 班組建設制度
目錄區隊 班組建設制度 1 一 班前 班後會制度 2 二 交 制度 3 三 班組長跟班工作制度 4 四 安全質量標準化和文明生產管理制度 5 五 現場安全文明生產制度 7 六 隱患排查治理制度 8 七 事故報告和處理程式 9 八 事故分析處理制度 9 九 班組學習培訓制度 10 十 安全績效考核制度...