裝置維護是一項能延長裝置正常運作週期、能把常見的故障發生率減到最低的工程。因此，必須擁有一支精修細檢的維護精神、中級工以上的維修水平的優秀隊伍。
目前，維護工班裡面只有1個高階工和3名中級工，其他維護員工都是初級工，所以在早期維護工班剛成立的時候，我配合工班長花了2個月時間對維護工作的細節和要求進行針對性培訓與實踐，鞏固維護員工技能，例如：agm、tvm、bom的資料備份和恢復。為了更好地配合
三、四號線全線開通的工作，做了乙份為期乙個月的
三、四號線裝置培訓，擴大員工的知識面，無論走到**，都能夠很快適應當地環境。
在七、八月份的時候，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實習。在維護工作當中，他們對本工班工作方面、管理方面提出很多需要改進的寶貴意見。每當他們一提出建議，我都及時筆錄收集，因為這是維護與巡檢之間最佳的溝通橋梁。
每月都舉行2次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周維護工作做乙份維護工班的會議摘要和提出相關的注意事項，而且在搜狐**建立自己的工班管理部落格，內容涉及到工班會議摘要和自己提出工班管理論，可與其他人分享工班管理經驗，不斷完善技術和管理，力求把人性化中國式管理融入工班管理當中。
車間裝置維修工作總結
按 x的總體佈署，xx車間年度系統大修從x月xx日全面展開，至x月xx日全面結束，歷時xx天，涉及技改維修專案91項，是x車間建成投產以來第一次大規模維修活動，受到公司高度重視。此次大修按照服務生產 保障生產的原則，以 安全 科技 優質 完美 為主題，x車間在大修指揮部的直接領導下，幹部職工充分發揚...
車間裝置維修工作總結
為確保大修工作的有序開展 大修實施前，x車間針對專案特點，專門制定了詳細的 大修計畫 大修進度網路圖 責成維修班組對各待修裝置實行分工包乾，具體到人。對專案維修進度做到維修有顯示，實施有方案，完成有匯報，效果有測評。並規定大修期內每天下午16 30召開大修進度講評會，就當天的工程進度 所遇問題 突發...
維修工個人工作總結
二 我們公司現在的維修體系是採用集中維修體系，由維修部門負責全廠的裝置維護，操作工不會幫維修工的忙，維修工更加不會幫操作工看床子。這種體系最易發生互相推諉現象，不能及時處理出現的問題，影響維修效率。因此我們首先要做到的就是打破 操作工只管操作，不管維修 維修工只管維修，不管操作 的習慣 而是應該引導...