金河煤礦班組
建設制度
目錄區隊、班組建設制度 3
一、班前、班後會和交**制度 3
二、班組長隨班工作制度 4
三、安全質量標準化和文明生產管理制度 5
四、隱患排查治理報告制度 7
五、班組和崗位安全評估制度 8
六、事故報告和處置制度 9
七、事故分析處理制度 9
八、安全檢查與獎罰制度 10
九、學習培訓制度 11
十、崗位練兵、技能競賽制度 12
十一、交**制度 14
十二、現場安全文明生產制度 14
十三、安全舉報制度 15
十四、員工安全權益維護制度 16
十五、安全績效考核制度 18
十六、工程質量管理制度 18
十七、安全管理合理化建議制度 20
十八、隱患、三違舉報制度 20
十九、班組互保聯保制度 21
二十、班組工資分配制度 22
二十一、班組民主管理制度 24
二十二、安全生產承諾制度 25
區隊、班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，推動企業公升級，有十分重要的意義。為做好班組管理工作，特製是本制度。
1、必須有三職隊幹其中一人安排班前、班後會，否則工人有權不入井。
2、會議時間：入井前乙個小時、出井後半小時，時間不得少於30分鐘。
3、參加人：當班出勤全部職工。
4、會議內容:
傳達礦當天工作安全指示、詳細安排本班工作、及落實本班的各工種的崗位確認及應知應會，危險員辨識；總結上一班工作，明確本班安全重點；並由本人簽訂安全保證和互保責任狀，並且認真學習班前每日一題活動。
5、嚴格班前、班後崗位確認和排查不放心人員。
6、認真填寫班前安全宣傳教育記錄。
7、嚴格落實「聯對」互保責任狀。
8、嚴格落實規程措施在班前的貫徹。
9、檢查落實上崗人員身帶的保證書，並時時刻刻牢記在心裡，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。
10、班前會議安排結束後，由安全副隊長帶職工進行安全誓詞宣誓，然後副隊長在後，班組長在前有序入井。
11、凡不參加班前會議者，按曠工考核。
12、嚴格執行現場交**。
1、班組長是工人的直接領導者，是生產現場的直接組織者和統一指揮者。負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規程進行生產，安全地完成本班組的生產任務，並給下一班創造良好的安全生產條件。
2、負責人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產任務，指定本班作業計畫，明確各工種、各地點的負責人，明確任務和要求，交代清楚施工安全技術措施和應注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準備情況。
3、負責現場交**，按照隊會議精神決定，交待清楚任務完成情況，生產準備情況，裝置維修、維護、運轉情況，工作地點通風瓦斯及安全情況。
4、負責組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作並及早組織生產，嚴格遵照三大規程組織指揮生產，注意不斷地協調各工種之間的關係，根據工作面情況變化，及時調整部署，以確保實現正規迴圈作業，安全生產。
5、負責貫徹執行各項管理制度和檢查各種崗位責任制的執**況。發現不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產的要及時向排程室和隊領導匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現場。
6、負責搞好本班的產品質量和工程質量，不合格的工程，立即組織返工，返工後仍不合格的工程不記工程量外，並負責分析原因追究責任，給以追究處理。
7、負責貫徹執行工具材料管理，管好本班的工具，節約各種材料，盡量**廢舊材料復用，降低成本。
8、負責開好班後會議，檢查總結本班安全生產工作，主持評工記分，分析事故等，向隊部值班室匯報工作。
9、協助隊領導做好本班工人的思想政治工作，組織學習操作技術以及開展本班業餘活動，經常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結。
10、以身作則，模範的執行各項規章制度，不違章指揮。
一、安全質量標準化制度
為認真貫徹「安全第一，質量為本」的標準化理念，強化質量基礎管理，增強全體員工的標準化意識，進一步推進安全質量標準化工作，有效預防和控制安全生產事故，以質量保安全，構建安全質量管理長效機制，特制定本制度。
1、加強領導，建立健全質量標準化工作機構。明確主管隊長是單位安全質量標準化的第一責任人。安檢科負責牽頭組織安全質量標準化檢查考核工作。
2、必須建立安全質量標準化達標規劃。每年年底，制訂出下一年的達標規劃，經分管領導審閱後報安檢科，安檢科彙總並經安全礦長審核後報公司研究，最終確定礦達標規劃。各區隊根據規劃制訂逐月分解計畫，認真實施，精細達標。
3、建立質量標準化驗收標準。嚴格工程質量檢查驗收，每完成一項工程，都要組織相關科室按照質量標準化的標準進行驗收。
4、建立質量標準化獎罰制度。為促進質量標準化工作的開展，每年制定安全質量標準化達標規劃，確定獎罰標準，嚴格進行考核兌現。
5、開展質量標準化宣傳活動。為營造「趕優爭先」質量標準化工作氛圍，大力開展質量標準化競賽活動，以點帶面，全面促進標準化水平的提公升。
6、積極開展質量標準化學習活動。為不斷提高質量標準化水平，要採用「請進來，走出去」的方式，開展專業與專業、礦井與礦井之間的觀摩、學習。
二、文明生產管理制度
現場文明生產是區隊建設的乙個重要環節，直接體現了乙個區隊的管理水平與形象，為了提高區隊質量標準化水平，提公升區隊建設內涵，特制定區隊文明生產管理制度。
1、正確協調生產過程中人、物、環境三者之間關係，提高和改善生產現場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。
2、保持工作現場環境整潔。 施工後現場要打掃乾淨，本崗位設施無灰塵、無積水、無跑冒滴漏等現象，設施牌闆懸掛整齊，促進施工現場秩序井然有序，保證均衡生產。
3、備用設施、物料管理有序，牌闆齊全。區隊文明生產嚴格按照質量標準化管理制度執行，保持施工現場環境衛生。
4、區隊職工在現場安全文明生產中，互相尊重，互講誠信，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規範的作業習慣，積極創造出安全整潔的現場生產環境。
1、施工前，副隊長、小隊長對施工區域內的安全狀況進行全面檢查。
2、當班排查的隱患，必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工。當班處理不了的隱患要及時匯報隊領導。
3、當班處理不完的隱患，副隊長、小隊長必須在現場向**人員交待清楚隱患原因、處理情況，採取的措施及注意的安全事項。
4、發現隱患，副隊長和小隊長應積極組織人員，定人定員定措施，由於隱患處理不及時、不到位而發生事故，將追究副隊長和小隊長的責任。
5、處理隱患時，副隊長、小隊長必須做好現場的安全監督、監護工作隱患處理要徹底，不留後患。
6、隱患排查包括：裝置、頂板、安全措施、運輸狀況等。
7、隱患排查、處理過程中，必須嚴格執行作業標準。
8、出現較大的隱患，應及時向領導和有關單位匯報。
安全評估是煤礦安全生產的基礎工作，是確保礦井安全生產、建立安全生產長效機制的重要途徑。為紮實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續穩定，特制定本制度。
（一）、前提條件：
1、杜絕當班死亡和重大非人身事故。
2、安全質量標準化達到礦要求標準。
3、制定並嚴格執行安全程度評估辦法和獎懲制度。
（二）、考核標準：
以《煤礦安全規程》、本工作面的《作業規程》為準；
（三）、隊每月組織對安全管理、掘進、機電、通風、進行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊驗收員。
（四）、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執行上級有關安全指示精神，積極開展現場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產的基礎。
（五）、堅持「管理、裝備、培訓並重」的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現。積極組織開展各種形式的職工技術培訓，不斷提高職工安全質量意識和技術技能。
按照事故類別及危害程度，要按照規定的時間和內容逐級上報，另外日常發生的一般非**事故，也要上報。發生事故，要按照事故匯報程式逐級向上匯報。
a、重傷和死亡事故必須按要求及時匯報排程室、安全科及隊部。
b、各類非**事故匯報
1、各小隊凡發生影響安全生產2小時以上的非**事故，必須立即向集團公司排程室匯報。
2、**及一下一般非**事故，由排程值班長、排程主任負責組織相關人員排查分析，排程室做好詳細記錄，並將影響時間、處理結果上報集團公司排程室。
煤礦區隊班組建設制度
目錄一 班前 班後會制度 1 二 班組長隨班工作制度 3 三 安全質量標準化管理制度 4 四 隱患排查治理制度 8 五 班組和崗位安全評估制度 10 六 事故報告和處理程式 11 七 事故分析處理制度 12 八 安全檢查與獎罰制度 13 九 班組學習培訓制度 13 十 崗位練兵 技能競賽制度 15 ...
區隊 班組建設制度
目錄區隊 班組建設制度 1 一 班前 班後會制度 2 二 交 制度 3 三 班組長跟班工作制度 4 四 安全質量標準化和文明生產管理制度 5 五 現場安全文明生產制度 7 六 隱患排查治理制度 8 七 事故報告和處理程式 9 八 事故分析處理制度 9 九 班組學習培訓制度 10 十 安全績效考核制度...
煤礦區隊班組建設評審考核細則
評審實施 一 評審方式 評審採取定性定量相結合，以定量評審為主的方式進行。對每項評審標準區分為四個檔次，分別為不符合 基本符合 符合 創造性完成，分值分別取0分，3分，4分，5分。評審總分為每個評審標準分數總和。二 評審程式 班組建設評審採用會議的方式進行，程式為 1 單位匯報班組建設運 況 2 評...