一、班前會制度
1、班前會由班長主持，並與科領導溝通上乙個班的工作任務完成情況和本班的工作安排。班前會一般30分鐘。
2、班前會流程
點名—唱歌——總結上乙個班的工作——上一班的員工考核打分——科領導工作安排——工作任務分工——危險源辨識——業務培訓——安全宣誓。
3、職工開班前會必須遵守紀律，認真聽講，精力集中，坐姿端正，必須將手機調到震動模式，不得遲到、早退，不得吸菸，不得交頭接耳，不得隨意進出、走動，否則，將進行考核。
4、開班前會必須做好記錄，記錄要詳細、清晰。參加班前會的人員必須攜帶筆記本，做好筆記，學習筆記每週檢查一次，對記錄不全者，每發現一次（處）給予20元的罰款。學習筆記每週檢查一次，每月月底進行一次筆記質量評比，對字跡清楚、書寫工整、記錄全面、條理清晰的前三名給予100元的獎勵。
5、班前會點名批評的人員，必須站立，對科領導和班長提出的批評或處理意見，如有異議，會後交流。不得在班前會上無論無理取鬧，否則給予停工進行處理，停工期間按照曠工論處。
6、班前會必須堅持每日一題的學習和考核，對上乙個班學習內容回答不上來的，提出批評，給予20元的處罰，以示警告。
7、班前會上，要傳達各類檔案精神、法律法規、安全規定、安全通報和安全資訊，了解和掌握近期安全生產形式。
二、交**制度
1、安全檢查員必須在施工現場交**，交**人員必須做到手拉手，口對口，你不來，我不走，否則每次罰款50元。
2、交**人員必須當面交清爆破材料數量，班中存在的問題和安全隱患等情況，交代未盡事宜，並且在安檢工作手冊記錄和雙方簽字確認。
3、**後，要清點現場上崗人員數量，「四聯崗」和當班生產任務情況，並且上報安監排程。
4、經過安檢後，及時匯報安管科排程。
三、班組安全學習活動日制度
1、安全學習日定在每週星期五。安全學習活動由科長、書記、副科長主持。
2、為便於學習,學習時間分上午9:00－11：00，下午17:00－19：00兩次進行。
3、主持人要提前作好準備,作到時間、內容、人員效果四落實,並作好記錄。
4、全科幹部職工都要參加安全學習活動,無故不參加一次罰20元,遲到、早退一次罰10元。
5、安全學習活動，主要傳達學習上級安全生產會議精神，學習有關安全生產法律、法規，安全質量標準化標準及總結全科的安全生產工作及重點工作安排和要求等內容。
四、安全管理制度
1、安全是生命之魂,幸福之基,效益之本,穩定之源。突出安全重點,責任到人,各負其責。一級管一級,一級對一級負責。切實搞好本安體系建設。
2、安全檢查員必須嚴格按「三大規程」監督,對違章指揮,違章作業和違反勞動紀律的「三違」現象，及時制止，對現場安全監管負責，每月必須抓違章人員二人次。否則，每少抓一人次，罰款100元。
3、強化現場安全檢查,認真填寫工作票，對安全隱患和存在安全問題，及時提出整改意見，監督落實整改，並報安全管理科。要嚴格現場施工工作票制度，公升井後，將查出的安全隱患和反「三違」情況詳細記錄，做好臺帳登記。
4、對「三違」人員,按照「三違」過關制度進行處理。
5、發生安全事故分別要追究有關責任人的責任；並按「四不放過」的原則進行追查嚴肅處理。
五、安全檢查與隱患整改制度
1、安全檢查員是施工現場安全監管第一責任人，對施工場所負監管責任。
2、安全檢查員**後，查出下列情況之一者不允許開工：一是要檢查「四人聯崗」落實情況，對不到位者；二是安全隱患不落實整改的；三是安全設施不到位的工作場所；四是對無證人員不准上崗作業；五是新開工程無工作票的；六是不安全的工作場所；七是領導命令禁止的。並向安檢排程報告。
3、安全檢查員上崗後，一是對工作面查出隱患和安全問題，要監督施工單位整改落實，二是對各部門及領導查出的隱患和安全問題監督落實整改。做到「隱患不排除、不離開現場的原則」，盯著施工單位將隱患整改完畢。
4、對於存在限期整改安全隱患的施工單位，必須在限期內將隱患整改完畢；對沒有整改的單位，對單位和責任人按照規定進行處罰。
5、安全隱患要實行閉合管理，按照「五定」的原則進行整改。做到「隱患不排除，不生產，安全措施不到位，不生產，不安全不生產」。
六、事故追查制度
1、為了搞好安全生產,杜絕同類事故重**生,實現安全生產目的,發生二級非**及以上事故，本著「四不放過」的原則進行追查,分析原因，從中吸取教訓,制定防範措施。
2、發生事故後,必須保護好事故現場,及時向礦排程室、安全管理科進行匯報。
3、事故追查由安全管理科科長或副科長主持,發生事故後,有當班班長、當班安全檢查員、事故發生單位相關人員參加追查,不參加追查會議者,罰款100元。
4、對事故追查結束後,要寫出事故報告,內容包括:事故發生時間，事故地點，事故性質，事故經過，事故原因，事故應吸取的教訓，預防發生同類事故的措施，對事故責任者的分析，對事故責任者的處理意見，並做好追查記錄。
5、對事故追查分析後,對事故責任者要受到教育，經濟上受到處罰，今後能夠遵章守紀，按章作業；並讓其他人引以為戒，嚴格遵守「三大規程」，幹標準活，上安全崗。
七、安全質量標準化管理制度
1、安全質量標準化工作是煤礦企業安全生產、本安體系建設的重要基礎工作,安全檢查員即是安全衛士，又是工程質量檢查員。
2、班長每班在班前會上，要通報安全質量標準化情況，監督、檢查工程質量存在的問題和整改情況，並對安全檢查人員進行考核。
3、安全檢查員要加強工程質量檢查力度，加強工序質量管理，查出工程質量問題，要及時通知現場跟班隊長進行整改，實現動態達標。
4、對檢查出的工程質量和安全隱患不及時整改的施工單位，按照《工程質量驗收和處罰管理辦法》進行處罰。
5、對採掘工作面安全質量標準化每班進行驗收打分，並且做好管理臺帳；他將作為月度考核獎罰的依據。
八、班組長安全生產責任制
1、班組長職責：要認真履行安全管理職責、執行安全生產管理制度、監督檢查工程質量情況、監督現場《三大規程》執**況。制訂班組員工培訓計畫，負責員工培訓；班組長是班組安全生產的第一責任人，要敢抓敢管，有以下權力和責任：
1)安全管理權。班組長有權監督所有施工現場和本班組職工的安全檢查情況，監督檢查現場安全執**況，制止和處理員工違章作業，抵制違章指揮，在不具備安全生產條件且自身無能力解決時，責令停止生產。有權對員工的違章行為進行處罰。
2)生產組織權。班組長有權根據礦井施工情況，安排安全檢查人員任務、有權處置現場安全生產情況、有權檢查安全檢查員的工作。
3)考核分配權。班組長有權按照「公平公正」的原則和上級規定，評價員工的安全績效及工作成果，核算指標完成情況，分配班組的收入，實行班務公開，避免收入分配中的暗箱操作和盲目性。
4)班組長可以根據班組實際，自主開展安全活動，制定班組具體管理辦法，制度有關規章制度，提合理化建議，向上級推薦優秀員工。
2、班長是班組建設的第一責任人，對班組建設負直接責任。
3、組織各種班組會議，學習有關檔案精神，傳達上級安全指令等。
4、加強班組「九位一體」管理，全方位開展安全管理工作。
5、負責班組員工培訓計畫的制定和實施。
九、安全檢查員安全生產責任制
1、安全檢查員必須取得安全資格證的人員擔任，必須認真執行現場交**制度，填寫交**記錄和安全檢查工作票，當班未處理完的隱患要詳細交代下班繼續處理。
2、按要求參加班前會，認真聽班長布置安全工作，並且做好筆記。落實好班組和有關領導布置的各項管理措施。
3、安全檢查員是現場安全生產監督檢查的直接責任者，必須嚴格執行安全生產指令、「三大規程」及相關行業標準；在現場認真安全監管，不得脫崗、遲到、早退。
4、加強火工品安全管理，認真審核簽發神華寧煤集團公司《領、發清退炸藥、雷管工作指示單》，做到「四清」，即申請領取火工品數量清楚，實發火工品數量清楚，火工品實際消耗數量清楚，剩餘火工品交庫數量清楚。嚴禁火工品丟失。並做好臺帳。
5、必須掌握採掘生產工藝、各項規章制度、安全指令、安全質量標準化標準，掌握安全知識和有關應知應會等知識。必須掌握採掘工作面和崗位風險、控制措施以及避險常識，熟悉現場各種保護及各種警示、標識的意義。
5、安全檢查員有權對現場進行各項安全檢查，對不安全場所有權停止生產；對「三違」人員有權進行處罰；對安全隱患和工程質量存在的問題，有權責令整改；有權對員工進行檢身；對無證人員，有權停止工作。
6、積極參加各種培訓、崗位練兵等活動，自覺學習法律法規、安全條例和安全指令等，提高安全檢查能力；遵守各項規章制度；不得不作為，亂作為，確保現場安全生產。
十、考勤制度
1、職工考勤由當班工長負責,幹部考勤由科長、書記負責,職工考勤要嚴肅，妥善保管，不得隨意塗改。
2、科長、書記和班長根據員工工作完成情況進行考核打分,並將員工考核情況及時公示,接受監督。
3、每月報工時，班長審核考勤表和統計員工考核得分情況，經過科長審批後，交核算員彙總，製成職工報工表，報工表經科長審批後，及時公示，確認無誤後，上報人力資源科。
4、職工輪休由班長安排。
5、有事必須提前寫請假條請假，按照流程審批，職工休息向班長請假，班長休息向科長請假，准假後方可休假，否則按曠工論處。
6、凡被停工進行學習、思想教育者，停工期間每天必須到科參加班前會、學習會,否則,停工期間按曠工論處。
十一、班務公開制度
根據礦、科務公開的相關規定，為進一步加強班組民主管理，特制定本制度。
1、班務公開領導小組
組長：安全管理科書記科長
副組長：安全管理科副科長班組長
成員： 核算員
其職責：對班務公開全面負責，研究落實公開的內容、形式，時間和方法，負責對班務公開過程的檢查指導，對反映的問題積極解決處理。
2、班務公開的內容和時間
1）班務公開內容不得弄需作假，必須將真實內容如實公開，不得參雜個人因素。員工評獎記分及每天出勤由班長每天向本班員工公示。
2）各班組長每月將「得獎工分」情況月底向本班員工公示。
3）員工月度績效工資表、當月績效考核獎、安全結構工資、月度安全風險獎金和月度工資及時員工公示。
4）公示員工晉級評優情況（每年）。
5）每月安全罰款及三違人員、工作表現及職工教育培訓情況由各班班長月底向本班員工公示。
班組建設制度
班前會制度 一 當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按 班前十分鐘 程式進行。二 班前會由主管區長 書記 或當班副區長主持，本班次工人必須全部參加。三 主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位 各工種的安全注意事項和安全措施。四 班長要從安全檢查角度對工人進...
區隊 班組建設制度
目錄區隊 班組建設制度 1 一 班前 班後會制度 2 二 交 制度 3 三 班組長跟班工作制度 4 四 安全質量標準化和文明生產管理制度 5 五 現場安全文明生產制度 7 六 隱患排查治理制度 8 七 事故報告和處理程式 9 八 事故分析處理制度 9 九 班組學習培訓制度 10 十 安全績效考核制度...
五好班組建設制度
為了進一步完善現場安全生產管理制度，促進職工的工作 學習積極性，充分發揚運河煤礦員工 比學趕超 的優良傳統，在工區內部形成爭當先進的良好氛圍，使現場管理更加符合當前嚴峻的安全生產形勢需要，工區決定從工作任務 動態操作 勞動紀律 業務技能和文明行為五個方面進行考核，開展 五好 班組建設活動 具體規定如...