經過2個多月的時間，公司的班組建設漸漸的步入了正軌。
我先從數字上和大家說一下公司班組目前的情況。
經過拆並後，現在公司一共有36個班組，其中在今年申報市級文明的有1家，集團文明的有7家，公司文明的有9家。
在此次的初步巡視中，我們很高興看到大家都能行動起來，都能把班組建設提到了日常工作中並漸漸的重視起來。
建家園地：
大家基本上都能將各自班組的建家園地的板做好了，在版塊的劃分上也符合要求，必須要有的四大板塊都有了。其中滬東的六個班組的建家園地都做得相當不錯，我們檢查的時候各個板塊內容已然充實到位，而且比較的豐富。在每個班組中，工作和班組的內容分成了兩塊板，內容劃分清晰明確，而且整體感覺也清爽，值得大家借鑑。
市場部的建家園地也做得不錯，顏色艷麗，給人以眼前一亮的感覺，內容也符合要求，只是板子的面積稍微小了一些，無法展示更多的內容。一所可能是我們第一家巡查的單位，時間上倉促了一些，雖然園地的板子上去了，但是那個時候內容還沒有上，不過昨天問了，他說已經填滿了。我覺得一所的板子大小應該是最合適的，可以填充的內容也比較的充實。
管理、二所和浦然工貿的主機板做得很漂亮，但是我們去的時候內容尚未加入。三所的業務安裝組整體感覺很好，雖然板子是老的，但是在布置處理和加上充實的內容後，看上去還是很和諧的。但是其他班組的新板當時還沒有完成，沿用過去的，看上就比較的不和諧了。
金山的**我看到了，整體還不錯，不過我想應該可以做得更好一些，這個我們可以再交流。輸配因為點比較的分散，我們沒有具體的看，只是了解了一下。
建家園地是最直接反映整個班組風貌的乙個視窗，是將整個班組凝聚在一起的乙個平台，是宣傳班組自身特點和優勢的乙個載體。看乙個班組如何，建家園地就是第一印象。我想，只要花一些心思就能夠把這個板塊不說做好吧也能做完善了。
電子臺帳：
首先感謝唐瑛給了大家乙個電子臺帳的模版。
在臺帳的填寫上，各個班組還是有些差距的。有些班組由於主客觀因素目前還無法完成電子臺帳的輸入，但是依舊要求能及時的手寫臺帳。
很多的班組學習臺帳能夠每個月都完成，不過其他的就沒有輸入了。還是要求大家能一併完善，不要到檢查的時候趕了。
還有想說的是，大家的電子臺帳一定要做好備份，不要到時候電腦出問題，導致資料丟失。
班組制度和技術練兵：
在巡查過程中我們發現，大多數班組現在都還沒有班組管理制度。等會兒的交流中，我們會一起看一下，管理部門車管後勤班組的管理制度，給大家借鑑參考。關於技術練兵，很多單位都有一些的疑惑，在討論時間裡，大家可以各抒己見。
班組環境：
我們要求班組環境溫馨化，但是每個班組的環境個性差異很大。不要求每個班組都花團錦簇的，不過希望都能做到整潔，東西不要亂堆放。
公司班組建設工作小結
班組作為企業最基層的組織，是企業建設的前沿，也是企業活力的源頭，進入2013年以來，我公司圍繞 兩高一突破 的總體目標，結合集團公司黨委班組建設的整體要求，在公司的指導和幫助下，圍繞年度工作目標，認真抓好各項基礎管理工作，更進一步的深入推進班組建設，充分發揮這一活動對全面提公升職工綜合素質 促進企業...
班組建設總結
沈冶機械班組建設總結 沈冶機械堅持以基礎硬體建設為切入點，以理順執行機制為著力點，以提公升班組成員素質為結合點，不斷推進生產一線 含輔助 班組建設為新亮點，注重圍繞經營中心，服務生產大局，突出重點難點，強化組織管理，有效地提高班組的管理水平。一 現將主要工作總結如下 1 推進硬體建設，改善工作環境，...
班組建設心得
現代企業班組建設學習心得 安全生產是企業永恆的主題，而班組是企業的細胞，班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量，影響乙個企業的發展。班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組...