我們的主要做法是：
一、從完善制度入手，強化班組管理
俗話說，「沒有規矩，不成方圓」。完善班組管理制度是班組建設的基礎工作，只有用制度來規範班組的行為，才能最大限度地發揮班組作用。
1、建立組織領導制度。在班組建設上，領導層統一認識，制定下發了檔案，專門成立班組建設領導小組，定期召開班組建設辦公會議，專題研究班組建設工作，分工負責，層層落實責任，做到考核到位，責任落實到位。機關各科室職能部門與基層班組建立工作聯絡點，每月至少參加一次班組活動，了解班組職工的工作、學習、生活和安全生產狀況，幫助班組長解決班組建設工作中的難題。
全公司上下形成較為完善的領導制度。
2、健全班組長管理制度。班組管理制度是加強班組建設的前提，是做好一切工作的基礎。出台了《班組長管理暫行規定》、《某礦班組長學習手冊》。
規定了班組長主要職責、許可權、地位和作用，確定了班組長的基本條件、選拔任用程式和待遇等；定期舉辦班組長論壇、班組長學習交流會，增進了班組長之間的交流溝通。促進班組管理和班長業務能力的不斷提高。
3、完善班組管理制度。班組管理制度是加強班組建設的前提，是做好一切工作的基礎。班組管理制度方面堅持傳承和創新相結合，基層單位分別制定了班組民主管理制度、班組安全工作評估制度、班組質量管理制度、班組勞動競賽制度、班組分配制度和班組長例會制度等，用制度來規範班組建設。
特別是在班組安全管理方面，為每班配備一名兼職安全員，明確職責，現場把關，反饋安全資訊。每天下班後，班長都要對當天安全工作進行評估總結，使班組安全管理始終處於可控狀態。
二、選好兵頭將尾，提高班組長素質
企業千條線，班組一針穿。選好班組長，對落實任務，完成指標，做好本質安全至關重要。因此，我們注重在班組長的選拔和提高整體素質上下功夫。
1、抓好班組長的選任工作。我們在班組管理規定中明確規定：在崗全民固定工、全民合同工、集體工、農民協議工，工齡滿二年以上，具有高中以上文化，熱愛本職工作，業務技能和群眾威信高的均可選任班組長。
對班組長的選聘，我們採取了兩種形式：一是單位黨支部研究決定；二是採取本人自薦、群眾推薦和公開競爭等方式產生。對新聘任的班組長，要進行部門備案，工會登記造冊並建立班長管理檔案，同時落實工資待遇。
這樣，就有效地避免了基層單位在班組長選拔上的隨意性，相對保證了班組長隊伍的穩定性，有利於增強班組長的事業心和責任心。
2、強化班組長培訓。每年安排全礦班長進行3-7天的脫產培訓，培訓內容以安全知識和崗位技能培訓為主。同時我們還鼓勵班組長自學成才，參加高層次的繼續教育，不斷提高班組長隊伍的素質，以適應班組建設的需要。
3、注重對班長綜合素質的培養。班組長素質的高低直接影響著安全生產和班組管理的效果。除抓好班組長的正常培訓外，重點注重班組長管理能力培養和鍛鍊，有意識地給班組長壓擔子，使之成為企業管理隊伍的後備軍。
三、運用激勵手段，發揮班組長作用
注重運用政治上、經濟上和榮譽上的正激勵法，啟用班組長的積極性，充分發揮他們的兵頭將尾作用。
1、榮譽激勵。堅持年年選樹典型，堅持在分公司範圍內每年進行一次「十佳班長」評比，並給予重獎，組織他們旅遊觀光，使之名利雙收，產生了良好的效應。榮譽激勵手段，使班組長深切感受到企業對他們的關愛和重視。
對評選的班組長典型，物質上予以重獎，精神上給予鼓勵，使廣大班組長學有方向，趕有目標，工作有勁頭。
2、政治激勵。為充分調動班組長的工作積極性，黨政做到政治上關心，唯才重用。一是將優秀班組長列入重點發展物件，對工作表現突出的，優先發展他們入黨。
二是提拔任用，只要成績突出均可入選礦後備幹部範疇，加以培養。
《班組建設匯報材料
同時，我們積極發揮群眾組織作用，把 學 練 樹 活動與區隊班組建設有機結合，在全礦開展了向 全省煤礦綜採司機技術狀元 和 富民興魯獎章 榮譽獲得者綜採工區職工張傳偉，全國技術能手 全省煤礦綜採司機技術能手 濟寧市十大能工巧匠稱號獲得者綜機車間職工於延峰，全國技術能手 煤炭行業優秀技術能手 和 全國青...
班組建設經驗材料
加強班組長隊伍建設築牢企業安全管理基石 山東能源淄礦集團埠村煤礦 2014年6月6日，淄礦集團埠村煤礦成功舉辦了第三屆班組長節。近年來，埠村煤礦以強化雙基建設為工作重心，注重基層基礎建設，圍繞 責任 擔當 創新 的工作理念，著力打造一支敢於創新 敢為人先 善打硬仗 能打勝仗的優秀班組長隊伍，紮實構建...
班組建設總結材料
4 班組內個別職工素質低，自我約束能力差。5 外工隊伍人員由於頻繁調動，造成班組建設工作存在漏洞。三 整改措施 1 督促各隊組統一完善班組制度，加大各項制度的執行監管力度，要求繼續完善每一項制度配套考核辦法及規範填寫對應臺帳，存在問題落實責任人 驗收人 整改時間及辦法，做到有落實 有回應，形成閉合式...