xx縣供電有限責任公司
開展崗位練兵、班組建設工作匯報材料
尊敬的各位領導、同志們：
我公司現有在職員工人（其中農電工人）人，按照新的編制測算缺額人，機構改革以後建制性班組個。班組建設作為企業管理的基礎，也就是說最基層的管理。班組執行力的強弱，直接關係到生產能否安全穩定，效益能否不斷提公升。
隨著市場經濟體制日益完善和電力體制改革的不斷深化，現代企業管理的新思路、新機制、新方法不斷出現，傳統的班組管理模式，已無法適應新形勢的要求，必須匯入新的管理理念，推行新的管理手段，創新班組建設管理模式。現將我公司開展崗位練兵、班組建設情況匯報如下：
一、我公司崗位練兵、班組建設開展的基本情況
（一）提高認識，統一崗位練兵、班組建設的重要思想
不斷深化班組在企業中重要地位、作用的認識，是增強班組建設自覺性的首要條件和重要環節。公司為提高全員的認識曾幾度召開會議，動員全體員工樹立班組既是企業組織生產經營活動的基石，又是「三個文明」建設的「前沿陣地」，是企業一切工作的立足點，更是企業活力的源泉理念。把班組工作抓好，才能強化勞動紀律，培養良好的職業道德，推進技術和管理現代化，企業才能穩步發展。
只有班組充滿生機，企業才會有活力和後勁，才能發掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧型和創造力。
企業的發展戰略、管理思想和管理目標要在班組中落實，企業效益要通過班組實現，安全生產要由班組來保證，企業文化要靠班組來建設。看企業有沒有競爭力，關鍵要看班組、看崗位。沒有優秀的班組作為基石，只有將班組建設搞好，企業的興旺才能持久。
因此班組成員要進一步提高意識，要確立加強班組建設是發揮各個班組在企業中骨幹作用的需要，是提高企業核心競爭力的需要，是提高企業管理水平的需要，是構建和諧企業和自身發展的需要。
（二）健全組織，確保崗位練兵、班組建設的順利開展
公司一直把班組建設工作放在十分重要的位置來抓，不斷強化領導、健全組織。年初我們成立了以經理、書記為組長、其他班子成員為副組長的班組建設領導小組，成立了以相關職能部門相關人員組成的班組建設工作小組，建立了班組建設的組織機構。做到了班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現管理到位。
各基層班組和管理部門要緊緊圍繞各項工作的要求，以「重維護、提素質、強基礎、建和諧」為工作主線，進一步加強班組建設。同時健全長效機制，做到黨政工團齊抓共管，把加強班組建設作為加強企業管理、提高企業核心競爭力的一項長期戰略任務常抓不懈。
一是精心組織，積極引導，深入推進班組建設。基層單位的領導能夠結合自己單位的實際情況和自己的班組結對，能夠為自己的班組發展確定方向，能夠為他們的建設活動出謀劃策、求真務實，成為推進班組建設的強大助推劑。
二是分類指導，全面提公升，切實推進班組建設。要圍繞我公司發展的中心工作，圍繞企業不同時期發展的不同重點、難點和特點，制定如何加強自身班組建設的具體目標，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導、全面提公升。
（3）完善制度強化崗位練兵、班組建設的有效管理
我公司制定了《領導及機關部室掛點班組工作機制》、《班組建設工作考核辦法(試行)》、《供電所班組建設月度檢查制度》等一系列制度，將千分制評價內容責任落實到公司各職能部室，要求各職能部室每月對各供電所進行檢查指導一次，通過創新機制，落實責任，在公司系統形成了以行政主管、工會牽頭、部門負責、單位實施、全員參與的班組建設領導體制和工作機制，有效地強化了崗位練兵、班組建設工作的管理。
（四）統一協調，組織崗位練兵、班組建設的有序開展
班組建設一直是工會組織和行政配合開展得較好的一項工作，既是搞好企業管理的基礎，也是做好工會工作的基礎，公司工會以開展的勞動競賽、員工讀書活動、企務公開和「創爭」活動等工作有機的結合起來，統一協調各專業部室把崗位練兵、班組建設成為落實公司經營目標的陣地。不斷地通過開展勞動競賽活動，調動、激發班組成員做好本職工作的積極性、主動性和創造性，用高效率的勞動完成好班組承擔的任務，為企業經營目標的實現多作貢獻；在整體上提高班組的創新能力，把班組建設成為鑽研技術的陣地。通過組織開展崗位練兵、技術比武、師徒結對和技術創新等活動，引導員工立足崗位學習新知識、掌握新技術、推廣新產品，使班組成為企業自主創新的細胞；在整體上提高班組的管理水平，把班組建設成為民主參與的陣地。
通過積極推行班組民主會制度，讓員工為班組建設出謀劃策，使班組管理步入良性迴圈的發展軌道；在整體上提高班組的安全意識，把班組建設成為勞動保護的陣地。以各項競賽活動為載體，引導員工學習安全生產和勞動保護相關知識及法律法規，提高班組成員的自我防護意識和能力，確保安全生產；在整體上提高班組的團隊精神，增強班組的凝聚力和戰鬥力。積極推進班組成員間的團結互助，在班組內營造遵章守紀、和諧融洽、團結向上的人文環境，把班組建設成為學習工作的家園。
（五）堅持考評，推進崗位練兵，班組建設工作程序
崗位練兵，班組建設工作同樣強調創造性、動態性，內容變化較大。公司嚴格按照「千分制評價標準」和「崗位練兵年度計畫」制定了崗位練兵、班組建設建管並重考核方案，切實做到建設、管理的有機統一。公司今年拿出八萬元工資總額，用於此項考核，有效的激勵，推進了此項工作的開展，為崗位練兵，班組建設提供了不竭的動力。
（六）加強培訓，提高崗位練兵，班組建設工作品質
班組長是一線指揮者、組織者、管理者，是把責任落實到崗位的關鍵。做好班組長培訓工作對提高和更新班組長的管理知識、管理思想和綜合素質，及其重要。為提高班組長綜合素，公司要求每個班組每週做到一計畫、一小結、一分析，每月要有月計畫、月總結、月分析，促使班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程式化、工作考核資料化、工作管理系統化。
目前正值全面練兵階段，為實現班組每週一練，每月一賽的良好氛圍，公司工會針對各部門專業性質，公司制定了崗位大練兵任務分解表，將各項主要任務明確並細化到部門及班組，同時組織專業部門不定期深入各個班組周練現場開展工作督導和點評，要求各班組提高認識，廣泛開展崗位練兵，廣泛宣傳練兵經驗。
二、存在的問題和不足
我公司雖然建立了崗位練兵、班組建設的考核、激勵機制，但因我公司結構性缺員，職工年齡結構不合理，思想守舊，文化層次參差不齊，班組成員的建設意識比較淡薄等因素，導致我公司此項工作相對滯後，下屬各班組管理方式的差異客觀存在，此項工作相對較為薄弱。
三、下一步的工作打算
（一）建立全面、完善、有效的考核獎勵機制。
建立班組建設專項管理經費，用於班組建設的宣傳、培訓、基礎管理等工作，每年劃撥專項獎勵資金，用於對班組建設工作優秀單位、班組、個人等的獎勵。
建立健全班組的考核獎勵機制，將考核獎勵分成條塊模式，按照資料的分類，與專業職能部室先掛鉤，哪個類別出了問題考核那條線，充分調動各專業部門的指導協調能力。
（二）切實減輕班組負擔，提高班組管理的實效性。
理順職能部室與班組的工作關係，倡導職能部室為班組服務的觀念，充分發揮職能部室的作用，由職能部室負責整合上級對班組的各種管理要求、精簡傳達給班組的各類資訊，將原先由班組承擔的部分基礎管理類工作轉移至相關職能部室，力所能及減輕班組負擔、提高班組管理的實效性。
三、積極開展技術培訓和崗位練兵活動，提高職工專業技術水平
公司緊緊圍繞「安全、質量、服務」的主題，堅持「幹什麼練什麼，缺什麼補什麼」的原則，組織基層單位、班組以日常操作、現場檢修、實訓基地技能演練和模擬場景練習等為形式開展練兵。原則上要求班組做到一周一練兵，一月一賽。同時要求公司領導幹部分片牽頭率隊，深入現場對練兵工作開展情況進行督導和點評。
《班組建設匯報材料
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班組建設匯報材料2019
定陶縣供電公司班組建設匯報材料 尊敬的檢查組各位領導 首先，我代表定陶縣供電公司全體幹部職工，對各位領導在百忙之中蒞臨我公司檢查指導工作，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我將我公司在班組建設方面所做的工作向各位領導匯報如下。定陶縣供電公司成立於20世紀70年代初，屬國有中 型縣級躉售供電企業，資產...
供電公司標準化班組建設
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