1233班組管理模式
五溝煤礦
今年以來，我礦緊緊圍繞「自主建設、上下聯動、持續改進」的班組建設工作思路，強化責任、自主、簡易三項管理，以「示範工程」建立年為契機，積極建立精細化標準班隊，不斷深化和拓展「1233」班組管理模式，著力打造安全高效和諧班組。「1」——就是堅持乙個目標：建設「安全、高效、和諧」礦井。
「2」——就是培養兩種職業：培養職業班組長和職業員工。「3」——就是夯實「三基」：
強化基礎、基層和基本技能建設。「3」——就是利用三年時間推進班組科學規範發展：即2023年完善班組基礎工作，2023年實現全員達標，2023年總結提高，建成班組建設長效機制。
一、強化班前、班中和班後過程控制，構建標準流程管理體系
我礦通過梳理和優化班組管理程式，總結、提煉出了班組「876鏈式流程」管理工作法，進一步規範了班前、班中和班後全過程管理，做到作業現場24小時可控、在控，把隱患消滅在萌芽狀態，從根本上提公升了現場安全管理水平。
「876鏈式流程」主要內容包括「八儀」、「七步」、「六保」，分別對應班前、班中、班後三個環節的管理。
班前「八儀」就是執行好班前八項禮儀，認真開好班前會，做好作業前的安全教育和準備工作，重點對本班生產可能出現的安全隱患進行排查，制定相應的措施，並逐一向當班員工交代清楚，讓員工明白當前現狀，以增強當班人員的安全防範意識，提高班組安全係數。
班中「七步」就是嚴格落實集體入井、現場交**、手指口述安全確認、隱患閉合處理、走動式管理、班中匯報和交接驗收等七步驟，以此加強對作業現場的安全監控力度，實現作業現場的安全控制，消除員工的不安全行為和裝置的不安全狀態。
班後「六保」就是堅持落實好班後工作總結、員工績效考核、工分分配、安全知識學習、崗位技能培訓和安全幫教等六項保障措施，不斷提公升員工的業務技能和工作積極性，實現班組安全閉合管理。
二、完善作業標準，堅持績效考核，促進班組建設科學發展
在精細化標準班隊建立上，以規範現場作業行為為基礎，以流程管理為核心，以流程監控為重點，制定了涵蓋採、掘、機、運、通、選煤六大專業十個作業工序標準，實現現場作業過程的標準化、流程化，推動班組建設由重結果向過程與結果並重轉變。目前，掘進事業一部、二部經過上半年的試點，基本實現了作業工序標準化，其它專業正在全員培訓，爭取年底前實施到位。
堅持和完善「3356」班組考核體系，持續強化班組績效考核，獎罰兌現。第乙個「3」指三種激勵方式：即政治激勵、物質獎勵和精神鼓勵，月度被評為優秀班組和優秀班組長的分別給予2000元和1000元的物質獎勵，並頒發榮譽證書，連續三個月被評為優秀班組長的進入後備人才庫，作為提拔科區管理人員後備人員。
第二個「3」指三種班組型別：即生產一線班組、井下生產輔助班組和地面生產輔助班組。針對不同班組的不同工作性質，分別制定考核細則，力求讓所有班組都在同一「起跑線」上進行考核評比，充分體現班組考核的公平、公正、公開。
「5」指考核的五項內容，即安全、質量、工效、消耗和班組自主管理。軟硬指標相結合，力求全面考核班組績效。「6」指班組6s管理，通過「6s」管理使班組真正做到事事有標準，處處有考核，進一步規範員工行為，從而達到以人的思想達標帶動作業行為的達標，以作業行為達標帶動工程質量的達標，以工程質量達標促進安全質量標準化。
上半年共對10個精細化標準班隊，30名班隊長和20名員工進行了表彰獎勵，有效提高了班組工作的積極性。
三、注重素質培養，嚴格選撥任用，建立班組人才成長機制
在班組長選拔任用上，規範錄用程式，採取公開競聘、擇優錄用的方式選拔任用班組長，真正把一批素質高、業務精、技術硬且具有知識性、創造性和經驗性的人員選拔到了班組長位置。一季度對掘進事業部二部二隊隊長崗位進行了公開競聘，取得了較好的效果。
在班組長培養上，注重在培訓形式上進行創新，豐富學習內容，邀請優秀班組長現身說法,通過經驗交流促進班組長之間相互學習、了解和溝通，切實在培訓和交流中不斷提高班組長的專業素質和綜合管理能力。上半年對全礦納入考核的33名隊長進行了為期3天的脫產培訓；對全礦各單位134名班組長進行了為期2天的脫產培訓。
四、存在的問題和下步工作思路
在班組建設的征程中，我們已經做了一些有益的探索，取得了一定的成績，但與公司的要求和兄弟礦相比，還有不少的差距。主要表現在：缺乏更加有效的激勵手段，班隊長整體素質偏低，班組自主管理創新意願不強，員工缺乏吃苦耐勞的精神，特別是剛招錄的新員工不願意從事一線工作，經常出現長期不上班的現象，等等。
針對以上問題，我們將會逐項分析，系統思考。持續完善班組建設考評制度，建立科學的管理機制，制定嚴格的工作業績考評標準，以工作的數量和質量來衡量員工的工作業績，並以此作為工資分配的最主要依據，堅決杜絕吃大鍋飯的現象，讓員工勞有所得，以勞動貢獻大小決定收入差距。豐富班隊長激勵機制，既要合理界定他們的工資待遇，又要探索形象宣傳、療休養等多種激勵方式，增強崗位榮譽感。
深挖內部潛力增強班組活力，不斷挖掘自身管理潛力，選取專業內有優勢方面進行重點突破，形成班組建設的特色和亮點，繼續加強和完善班組「互補」管理和「三必走，兩必清」等一些好的班組管理法，以點帶面，逐步推廣，不斷推進班組的科學規範發展。制定嚴格的工作紀律，做到一切行動聽指揮。要將人才培養的重心下移到班組，重點培養愛崗敬業、刻苦學習、不斷進取、甘於奉獻的員工，不斷提高班組綜合素質，強化現場指導和監督，增強班組自主管理能力。
五、對公司班組建設工作的建議
建議公司對各礦先進的班組管理模式進行收集、整理和提煉，參照精細化管理工具箱模式，對好的班組管理方法進行歸集，形成方法庫，進行推廣，實現資源共享，共同提公升班組管理水平。
供電公司班組建設匯報材料
xx縣供電有限責任公司 開展崗位練兵 班組建設工作匯報材料 尊敬的各位領導 同志們 我公司現有在職員工人 其中農電工人 人，按照新的編制測算缺額人，機構改革以後建制性班組個。班組建設作為企業管理的基礎，也就是說最基層的管理。班組執行力的強弱，直接關係到生產能否安全穩定，效益能否不斷提公升。隨著市場經...
《班組建設匯報材料
同時，我們積極發揮群眾組織作用，把 學 練 樹 活動與區隊班組建設有機結合，在全礦開展了向 全省煤礦綜採司機技術狀元 和 富民興魯獎章 榮譽獲得者綜採工區職工張傳偉，全國技術能手 全省煤礦綜採司機技術能手 濟寧市十大能工巧匠稱號獲得者綜機車間職工於延峰，全國技術能手 煤炭行業優秀技術能手 和 全國青...
班組建設匯報材料2019
定陶縣供電公司班組建設匯報材料 尊敬的檢查組各位領導 首先，我代表定陶縣供電公司全體幹部職工，對各位領導在百忙之中蒞臨我公司檢查指導工作，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我將我公司在班組建設方面所做的工作向各位領導匯報如下。定陶縣供電公司成立於20世紀70年代初，屬國有中 型縣級躉售供電企業，資產...