高揚啟電旗幟加強班組建設
——在公司班組建設工作推進會上的講話
同志們：
在當前公司改革發展任務十分繁重的情況下,今天公司召開班組建設工作推進會，主要目的是動員全體幹部職工認清形勢,端正態度,全面貫徹落實國家電網、省市公司關於加強班組建設的各項要求，積極應用好班組建設資訊化管理系統，全力推進班組精益化管理，確保實現班組建設年度目標。
下面我借今天這個機會，談幾點意見。
一、轉變觀念、統一思想，充分領會加強班組建設的重大意義
班組是企業的器官，是企業管理的基礎，是提公升企業管理水平、構建和諧企業的落腳點。加強班組建設是企業管理工作的重要內容，是建設高素質員工隊伍的重要手段，是一項「強根固本」的基礎工程。各部門、單位要轉變對班組建設工作片面、狹隘、懈怠的錯誤思想，充分認識到加強班組建設的重要性和緊迫性，切實把班組建設擺上重要位置抓實抓好。
1.抓好班組建設是強化企業管理的落地工程。班組是企業管理工作的基層和基礎，企業的各項決策最終都要靠基層班組去實施。
基層班組的執行力、創新力、戰鬥力，在一定程度上決定著企業發展的速度、質量和效益。沒有班組管理的現代化，就沒有企業管理的現代化；沒有班組管理的高效，就沒有企業管理的高效，企業的發展也就無從談起。近年來，隨著國家電網公司不斷深化「兩個轉變」，深入推進「三集五大」體系建設和主多分開改革，企業管理日趨集約化、扁平化和專業化，班組與管理層的交流互動更加緊密，與生產流程其他環節的協作配合更加緊密，與市場的直接聯絡更加緊密；隨著電網建設和科技進步不斷加快，特別是資訊科技、網路技術的廣泛應用，促使傳統型班組逐步向知識型、技能型和創新型班組轉變，對班組建設、隊伍素質和企業管理水平也提出了更高要求；只有加強班組建設，增強隊伍素質，才能進一步提公升企業管理水平。
2.抓好班組建設是加快實現企業發展戰略目標的重要保證。近年來，公司改革發展成效顯著，企業規模不斷擴大，生產經營形勢良好。
這些成績的取得在很大程度上得益於基層和基礎工作不斷加強。但隨著企業規模不斷擴大，對班組建設要求也隨之提高。實踐證明，企業越是發展壯大，越要注重基層班組建設。
當前，正是公司深化「兩個轉變」，加快推進改革發展的關鍵時期。只有抓好基層班組建設，企業改革發展、生產經營、供電服務及維護穩定等中心工作才有堅實的根基和保證。否則，企業發展戰略目標就難以實現。
從現實情況看，公司班組建設目前還存在一些不容忽視的問題：一是存在思想認識誤區，對班組建設工作重要性認識不到位，沒有認識到班組建設對推動企業中心工作的支撐作用；同時，還有不少員工把班組建設認為只是黨群部的事，與自己無關，是額外的負擔，導致班組建設流於形式。二是班組執行力不夠，規則意識還不強，對公司制訂的決策部署和規章制度不能有效落實，部分班組全員績效管理未真正落實到位。
三是部分班組的基礎管理、安全素養、專業水平仍然偏低；部分員工的思想觀念、感恩意識、奉獻精神還需不斷強化。四是部分班組長管理知識欠缺，班組「五大員」責任不明確，作用發揮不明顯。因此，加強班組建設，既是一項事關企業長遠發展的重大任務，又是公司當前一項十分現實而緊迫的工作要求，需要全體幹部職工真正形成共識，扎扎實實做好班組建設工作，以徹底改變班組管理薄弱、工作作風自由散漫、基礎管理滯後的被動局面。
3.抓好班組建設是各單位和各級管理人員的重要職責。
班組建設不僅僅是乙個班組的事情或是乙個部門的任務，它是全公司的一項重要工作。要加強對班組建設工作的組織領導，必須按照「黨政主導、工會牽頭、部門負責、班組實施、全員參與」的要求，實行黨、政、工、團分工負責，齊抓共管。各級組織、各級領導幹部要把加強班組建設當作自己義不容辭的責任，把班組管理工作擺上重要位置，理清思路，準確定位，創造性地抓落實。
要做到「三個明確」：一要明確公司抓班組建設的職責和任務。各相關職能部室、各單位要在公司的統一部署下，加強對班組建設的指導，發揮主觀能動性，協調一致地抓好基層班組建設；二要明確加強班組建設，必須堅持以人為本。
要緊緊抓住提高員工素質這個根本，通過強化教育、培訓和管理，全面提高員工隊伍整體素質；三要明確加強班組建設，關鍵在領導。公司上下只要形成共識和合力，就一定能把基層班組建設成為戰鬥力強、管理水平高、員工素質過硬、安全生產穩、經濟效益好的堅強集體。
二、提高認識，增強信心，正確把握公司班組建設總體要求和基本原則。
公司現階段班組建設的總體要求是：在班組建設和班組長隊伍建設中，實現工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程式化、工作考核資料化和工作管理系統化。把班組長培養成為政治強、業務精、懂技術、會管理和具有現代意識的基層管理者；把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀律、有文化，敬業、勤奮、創新、踏實，熱愛本職崗位的
勞動者。把班組建設成為安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧的企業基層組織，為職工搭建不斷提公升技能素質、充分展示自身能力和抱負的平台，不斷提公升班組建設的水平。推進公司班組建設，要緊密聯絡公司快速發展趨勢和班組現狀，研究新時期班組建設的特點和規律，結合實際，努力做到班組建設科學化、制度化、規範化、精益化，切實把握好以下基本原則：
一是要創新理念，學習借鑑先進管理思想和技術，順應班組建設時代要求。在改革發展的程序中，管理體制和經營機制發生了深刻變化，班組不僅僅是完成生產任務的基層組織，已成為涵蓋生產經營、文化建設、技術創新、民主管理、團隊建設、利益分配等眾多因素的綜合性單元。加強班組建設必須與時俱進，創新理念，要善於保持發揚自己的好傳統，要善於學習借鑑別人的好經驗，要善於消化吸收再創新。
二是要提公升素質，暢通職業發展通道，構建班組職工成長平台。加強班組建設，必須不斷營造職工學習工作的良好環境，拓展職工的發展空間，充分發揮職工的創造活力。要把管理科學化、現代化的起點放在基層班組上，以培育敬業、勤奮、創新、踏實、愛崗的職工隊伍為目標，完善班組職工的培養、評價、激勵機制，搭建班組職工與企業共同發展的平台，加強對班組職工職業生涯的規劃，暢通班組職工職業上公升通道。
三是要激發活力，尊重職工首創精神，挖掘班組自主管理潛能。要引導好、發揮好、維護好班組職工自主管理的積極性、主動性。要尊重班組職工的首創精神，激勵職工在完成本職工作的前提下，自覺、自願、自動地去發現問題、解決問題、改進方法、提高效率，變被動管理為主動自我管理、自我學習、自我創新、自我提高，自覺接受並嚴格執行企業的各項規章制度，使班組自主管理更好地服務企業發展。
四是要傳承精神，建設優秀班組文化，打造和諧敬業班組團隊。企業在發展，社會在進步，環境在變化，但班組職工艱苦奮鬥、甘於奉獻的精神不能變，攻堅克難、團結協作的作風不能變。在班組建設過程中，要通過大力弘揚改革創新的時代精神，培育個人願景，加強愛崗敬業、誠實守信、遵章守紀、團結和諧、開拓創新和提公升執行力為主要內容的班組文化建設，制訂和完善職工行為規範，推行與傳播優秀班組團隊文化，塑造班組良好的團隊形象。
三、加強領導、注重實效，不斷開創公司班組建設新局面
一是切實加強領導，為班組建設提供堅強的組織保障。各單位、各部門要從貫徹落實科學發展觀和企業發展戰略的高度，深刻認識加強班組建設的重要性、必要性。要按照公司《班組建設管理辦法》的要求，制定和完善本部門、單位加強班組建設的實施細則，進一步明確班組建設的工作目標、實施方案和具體措施。
各部門、單位黨政負責人要把班組建設作為提高企業核心競爭力、事關企業發展戰略的全域性性、基礎性工作來考慮。
二是堅持典型引路，兼顧平衡發展。典型是時代的旗幟，標桿是我們追求的目標。培育先進典型是在我們公司當前班組基礎相對薄弱的狀況下，推動班組建設工作最有效的途徑之一。
加強企業班組建設，必須堅持典型引路的工作方法，大力培養和選樹具有時代精神、引領班組建設發展方向的先進典型，使班組建設不斷邁上新台階，使廣大職工學有榜樣，趕有目標，見賢思齊，你追我趕，形成典型引路並兼顧平衡發展的良好局面。
三是注重工作指導，不斷完善班組建設的工作機制。班組建設工作需要黨政工團各級組織齊抓共管。要按照「上下聯動、分層管理、加強引導、逐級落實」的原則，明確責任部門和責任人，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，安全、生產、人力資源、黨群部門共同抓的工作機制。
四是把握班組建設的關鍵，切實做好班組長選聘與培養工作。要按照公平、公正、公開的原則，選拔出思想好、安全責任感強、技術精、懂業務、會管理、作風正、幹勁足、有威信的人擔任班組長。同時，在去年對班組長培訓的基礎上，繼續採取多種形式，多種渠道，積極組織班組長培訓，強化班組長的安全知識、管理方法和生產技能的培養，為班組建設水平的提高，提供保障。
五是堅持常抓不懈，持之以恆。班組建設是關係企業長遠發展的基礎性工作，是涉及到各個方面的綜合性工作，也是一項長期、複雜、艱鉅的工作，不可能靠一朝一夕的突擊抓就能夠收到立竿見影的效果。因此，加強企業班組建設，要耐得住性子，能撲下身子，一以貫之、一如既往、一抓到底，才能取得真正的實效。
同志們，加強班組建設是一項戰略性、基礎性的工作，事關公司發展的大局，在當前公司發展的關鍵時期，加強班
組建設有著特殊重要的意義。我們要以本次會議精神的落實為契機，推動公司班組建設工作再上新台階！謝謝大家！
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