任何乙個公司的職員都必須清楚，在現在的企業團隊裡，工作範圍的界定其實只是每個人所該做的最小範圍。對工作有著雄心和熱情的員工，決不會將自己侷限在固有的工作範圍之內，他們知道要想在工作上有一番成就，就必須不斷尋找學習的機會，擴大自己對公司的貢獻。
不管你在**工作，都應該把公司看做自己開的一樣去關心，你就會成為乙個值得信賴的人，乙個老闆樂於雇用乙個可能成為老闆得力助手的人。有的人為他人工作，也有的人為自己工作，我們在為他人工作時總是認為老闆太苛刻，為自己工作時卻覺得員工太懶惰，太缺乏主動性。其實，一切都沒有改變，改變的是他看待問題的方式。
喬丹當年在公牛隊時，他曾為了加薪而鬧得沸沸揚揚，甚至一度號召全體球員結成聯盟，共同爭取加薪。但是，當他身為奇才隊的董事時，卻又為了降低員工的待遇而組織了一輪又一輪的討論，甚至一度求援於律師。其實，這些都是正常的事，只是因其所處的角色不同，因而看問題的著眼點也不同。
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●何謂「企業精神」：
企業精神是企業的精氣、元神，是企業價值觀的昇華、
提煉和凝聚。或者說，企業精神是指乙個企業全體員工共
同一致、彼此共鳴的內心態度、意志狀態和思想境界。
●企業精神的意義：
（1） 企業性格、形象的凝縮。
（2）有利於喚起企業的凝聚力，起到鼓舞士氣的作用。
內部功能：
（1）奮鬥目標的導向功能
（2）共同意識的凝聚功能
（3）主體意識的激勵功能
● 團隊精神的 「三要素 」:
(1)在團隊與其成員之間的關係方面，團隊精神表現為成員對團隊的強烈的歸屬感和一體感。
(2)在團隊成員之間的關係上，團隊精神表現為成員之間的相互協作及共為一體。
(3)在團隊成員對團隊事務的態度上，團隊精神表現為團隊成員對團隊事務的盡心盡力和全方位投入。
第一時期：成形期
團隊成立之初期，由於成員不同動機、需求、氣質與性格的人組成，此階段缺乏共同的目標，人與人的了解與信賴不足，整個團隊還沒建立規範。這個時期，領導必須立即掌握團隊，快速讓成員進入狀況，降低不穩定的風險，確保工作的進行。為此，團隊領導要設立合理目標，清晰直接的告知員工團隊的目標，強調成員互相支援，互相幫忙，要快速建立必要的規範，盡快讓團隊進入軌道，這時規範不能太多太繁瑣，否則不易被理解與接受，又會導致絆手絆腳。
第二時期，形成期
團隊成員逐漸了解領導的想法與組織的目標，互相之間也經由熟悉而產生默契，對於組織的規範也漸漸了解，違規的事項逐漸減少。但是組織對領導者的依賴很重，主要的決策與問題，需要領導者的指示才能進行。所以團隊領導必須挑選核心成員，培養核心成員的競爭力，建立更廣泛的授權與更清晰的權責劃分。
為此，領導對於較為短期的目標與日常事務，授權部屬直接進行，定期檢查與監督，在成員能接受的範圍內，提出善意的建議。授權的過程，要維持必須控制，且授權不能太急，太多，太廣。
第三時期，加強期
團隊領導建立開放的團隊氛圍，允許成員提出不同的意見與看法，甚至鼓勵良性衝突，團隊目標由領導者制定轉變為團隊成員的共同願望，形成互相信賴，坦誠相見團隊關係，規範由外在限制，變成內在承諾。此時團隊領導必須建立或歸納願望，形成自主化團隊，調和差異，運用創造力。為此，領導者必須創造讓員工積極參與的工作環境，以身作則，容許不同的建議與意見，團隊歷經：
團結(表面)---混亂---調整---團結(內在)。
第四時期，成熟期
組織形成強而有力的團隊，所有人都有強烈的集體感、使命感，組織爆發出前所未有的潛能，創造出非凡的成果，並且能以更低的成本，更好滿足客戶的需求。此時團隊領導應保持成長的動力，避免團隊老化。為此，必須運用系統思考，綜觀全域性，持危機意識，促進持續學習，不斷成長。
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