實施「三個三」管理提公升班組管理實力
x煤礦二採區採煤一隊
x煤礦二採區採煤一隊下設三個班組，共有職工180人，其中黨員11人。幾年來，按照礦黨委、礦工作總體要求，在開展班組建立活動中，積極探索班組管理的新方法、新途徑，通過強化「三抓實、三注重、三建立」的「三個三」管理，使班組建設工作在鞏固中提公升，在提公升中發展，職工素質有了整體提高，有力推動了全隊各項工作的健康發展。我們的主要做法是：
一、「三抓實」，打牢了班組管理基礎
1、班前抓實班務會。一是規範內容。我們30分鐘的班前會共有準軍事化訓練、班前禮儀、每日一題學習、班前講評、派工、安全戴帽、列隊入井7項內容，從不同角度規範職工行為、提公升技能素質、進行安全警示。
二是優化組合。在班前派工時注重用工的優化組合，按操作技能的高低、工作時間的長短、反應能力的快慢等因素對工人進行分組，使職工相互之間做到互保、互補、互助、互進。三是形式多樣化。
把班前安全知識灌輸、每日一題、「三違」亮相、班組安全評估、有獎知識競答、職工提合理化建議、事故案例分析、隱患排除及責任落實等都納入班前教育培訓內容，極大增強活動的趣味性和吸引力。如我們用聯想法教育職工，在井口查到乙個工人從井下拿鐵，這種事如果發生在我們身上，礦上要怎麼處罰、採區要怎麼處罰等等，通過這些事例使職工在潛移默化中增強自我約束意識，在一種和諧愉快的環境中接受培訓、受到教育。
2、班中抓實現場管理。重點做到「三確認」。一是確認安全質量。
每天在井上派班結束後，班長和質量驗收員先對工作面的安全質量情況進行檢查並與上個班交接，在工人到達後將現場的安全質量工作的重點與每名職工交代清楚，使職工都能夠清楚自己作業區域內存在的隱患與問題，並使問題及時處理。二是確認工作環境。每個班從進入工作面後首先要對周圍工作環境進行確認，對存在的安全隱患進行排查，在確認無安全隱患的前提下才施工，隱患沒有排除不得組織生產。
今年4月份開採三水平北二石門15#層時，新工人小焦到工作面沒看周圍環境就想打眼，班長發現後，問小焦看沒看工作面的頂板情況，他說不用看沒事，班長說不行，你等一會我看看，經過他觀察發現頂板有一塊響聲不實，最後將一塊2公尺長，半公尺寬的偽頂撬下，從而避免了一次頂板落石傷人事故。事後班長對小焦作了罰款50元的處理，經過這件事後小焦也真正認識到了工前確認的重要，再也不敢對這個環節馬虎了。三是確認人員狀態。
在工作現場再一次確定全班人員是否到位，是否進入工作狀態，發現情況及時調整。一次，工人***妻子因病住院費用不夠，入井後班長發現他動作遲緩，表情不對，立即問明原因，馬上調整他幹外圍工作，下班後班組長組織大家到醫院看望了他患病的妻子，大家又捐款5400元解決了他的燃眉之急，使他得以安心工作。
3、班後抓實收工會。每個班工作結束後，利用10分鐘，在井下召開收工會，總結當班工作的經驗教訓，對任務完成好，工程質量優的職工進行表揚，對任務完成差，違章違紀的職工進行批評教育，對小班工分進行初步統計，然後由班長帶隊，統一公升井，一方面使大家明白當班工作情況，另一方面增加大家的集體感和紀律意識。一次，一名職工沒按規程要求打戧柱，班長發現後立即責令整改，這名職工卻蠻有理的說，不會有事的。
班長在收工會上讓大家討論如何處理，有人說，認識錯誤就行了，有的認為，必須執行規定進行處罰。經過討論，大家一致認為，不處罰就不足以引起重視，於是對當事人罰款200元，並在班前會上進行檢討，並按《企業文化考評細則》將這名職工評為當班最差員工，並在班前企業文化考核牌闆上公示。
二、「三注重」，發揮了班組骨幹中堅作用
1、注重發揮班組長「領頭羊」作用。班組長是班組的靈魂，為更好地發揮他們的作用，我們賦予班組長安全管理權、生產管理權、質量管理權、團隊管理權、人員管理權、現場指揮權「六大權力」，使班組長在安全生產實踐中能硬起腰桿，發揮作用。我們隊的***班長自參加工作以來就在這個班組工作，任班長已經15年了，所在班組從未發生過安全事故。
***工作中常說「不安全不生產，不達標準不罷休」，對於質量不合格的工程，不論是簡單的，還是複雜的，他都要求不打折扣地返工重來，有時新來的工人抱怨，別的班隊差一不二的都算了，咱班為啥自討苦吃。每到這時，他就把大家召集在一起，擺事實，講道理，「幹活糊弄不認真，看似省事，實際上吃了大虧，質量標準下來了，安全隱患上去了，安全出了事，損失的還不都是咱自己，對單位和家庭沒法交待呀」。
2、注重發揮生產骨幹「生力軍」作用。我們每個班組都安排一定比例的業務骨幹，穿插於各班組，解決工作中出現的異常情況和突發問題，也影響和帶動了其他職工。我們隊的***不僅是採煤能手，業務骨幹，更是全隊自主保安、互助保安的代表，一次，他在**後檢查工作面頂板時，發現距工作面上道5公尺處有一處頂板出現裂痕，並有水滴滲出，臨時支護沒有及時安設，班組其他職工沒把這當回事兒，就急匆匆地準備作業，他馬上要求大家停止作業，並上前察看，要求必須嚴格按規程操作，上齊臨時支護再打眼，在他的監督下，上齊了臨時支護，並往頂板打探眼探查有大量積水，避免了一起潰水事故發生。
3、注重發揮三大員「紅哨兵」作用。黨員、群監員、青崗員是團結和帶領職工完成安全生產任務的中堅，在安全生產中起到了「第二道防線」作用。黨員陳文是個多面手，班裡的活兒他樣樣精通，他每次在工作面都做示範，尤其對新工人，他都是手把手地教，回到班裡，還要進行互學互考，理論實踐一起上。
群監員***是有名的「鐵面孔」，抓「三違」毫不留情。有一次，副區長的內弟下班途中圖輕快，想乘坐採區皮帶，被李金山抓到了，別人勸他，別管了，讓區長知道不好，***說對違章來說寬是害，嚴是愛，就是區長違章我也敢抓，敢罰。
三、「三建立」，暢通了班組管理流程
1、建立獎懲制度。我們建立了《紅旗班組評比細則》、《採煤隊工作紀律「十必禁」》、《安全質量標準化建設考核辦法》等24項規章制度、注意事項、行為準則，從正反兩方面對班組和職工進行激勵和約束。每項制度盡量做到處處能針對、條條有說明、步步有依據，便於班組長做到公開、公平、公正的操作。
如在激勵方面，職工在井下接受「必知必會」考問，被礦領導考問成績優秀的獎勵20元，被分公司以上領導考問成績優秀的獎勵50元。每個月在三個班組中評定一次「紅旗班組」，被評為「紅旗班組」的獎勵500元。在約束方面，職工班中打架罰款500元，停止工作並在班前檢討，班前不開展班前禮儀罰班長200元。
2、建立評估制度。對小班安全質量評估實行日考核、月通報，評估結果和工資分配掛鉤。在評估時制定隱患自查自改獎勵辦法，職工每發現一條隱患，視情節輕重給予50元以上不等的獎勵，提高職工兌規作業和自查自改隱患的意識和能力。
今年，我們將手指口述培訓活動納入安全評估內容，把井下現場做為培訓主課堂，突出實踐教學，制定了各工種工作流程，使職工養成兌規作業行為，習慣性違章現象逐斷減少。
3、建立監督制度。雖然我們賦予班組長「六大權力」，但在行使權力時，必須置於每個班組成員的監督之下。如職工敏感的工資分配上，我們實行職工工資日結制，將工票、虹膜考勤單、計件工資單在班組上牆公示，接受廣大職工監督，使職工對每個班掙多少錢都心知肚明，得到了職工的好評，現已在全礦採掘區實施。
通過實施「三個三」管理辦法，職工素質明顯提高，工作質量明顯加強，截止7月份生產原煤***噸，佔全礦總量39%，截止8月23日實現安全生產1200天，為二採區的健康發展奠定了堅實基礎。
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