星級班組建設經驗交流班組建設經驗交流匯報材料

班組建設經驗交流匯報材料

()***公司運輸部各組分為甲乙兩班，發運組10人，調車組16人，機車組14人。長期以來，積極配合***西鐵路運輸部門，始終嚴格執行鐵路部門的《鐵路安全保護條例》、《各種規章制度》及《貨運安全質量暨貨運運輸服務質量監察考核辦法》。曾多次受到公司領導及有關部門好評。

各組在***領導的引領和鼎力支援下，始終把安全生產作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現「團結協作、安全奉獻」的管理及工作理念。做到從我做起，從細節入手，牢固樹立零違章，零事故，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點。

該班組自20xx年元月至今，零工傷，零事故，客戶放心，滿意，服務都讚賞有佳。

一、自覺養成團結協作的班組團隊精神

***運輸部分為甲乙兩班，人員少，任務量大。比如發運組裡，驗貨員、發運員等工種不分彼此。如遇機車在執行，上焦碳時，站台上車多，道口安全尤為突出，不管哪個組都有責任。

相信整個班組都深有體會。工作中的細碎繁雜，就要求大家在班組長的帶領下團結拼搏，克服種種困難，想方設法地完成任務。能夠取得好成績，並不是一人之功，是全班整個集體齊心全力的結果。

我們的工作中任何環節都至關重要。各組的銜接與協作是我們完成公司下達任務的大前提。憑著對工作的熱忱和愛崗敬業的精神，在公司員工面前樹立一支「敢打硬仗」的隊伍...

建立安全自控型班組目標綱要

1）明確班組管理職責

完善班組長在生產組織、崗位協作等方面的職責，有效發揮班組安全管理、質量管理和材料核算等兼職人員的作用。

2）完善班組基礎管理

建立健全班組生產管理、裝置管理、勞動管理和內部分配等基礎制度；?

本著「規範、精簡、實效、實用」的原則，清理和壓縮班組?臺帳，減輕班組負擔。

3）加強職業技能培訓

?主要內容：崗位應知應會，新知識、新技術、新裝置和新工藝，非正常情況下應急處理能力等。