加強班組長隊伍建設築牢企業安全管理基石
山東能源淄礦集團埠村煤礦
2023年6月6日，淄礦集團埠村煤礦成功舉辦了第三屆班組長節。近年來，埠村煤礦以強化雙基建設為工作重心，注重基層基礎建設，圍繞「責任、擔當、創新」的工作理念，著力打造一支敢於創新、敢為人先、善打硬仗、能打勝仗的優秀班組長隊伍，紮實構建班組建設，促進了企業的安全平穩發展。
一、強化班組長的選拔配備，讓班組有穩固發展的核心
在班組建設中，班組長是基層、基礎中的基石。那麼，怎樣選拔班組長，怎樣築牢企業轉型發展的「基石」就顯得尤為重要。近年來，埠村煤礦始終堅持把班組長作為後備幹部的培養物件，不斷建立健全班組長選拔培養機制，嚴格程式，嚴格標準，持續抓好了班組長的選拔任用工作。
一是嚴格選拔任用程式。全礦237個班組通過「公推直選」方式選拔聘用了思想覺悟高、責任心強、業務過硬、作風紮實、敢抓敢管的同志到班組長崗位工作。二是規範班組長的工作標準，明確以「三個帶頭」強化班組管理。
即：帶頭學標準、學規程、學經驗。堅持把崗位作業標準和安全質量標準作為學習的重中之重，並用所學的標準指導工作，帶領班組員工幹標準活，幹安全活。
帶頭學業務、學技術、練技能。要以提高員工應知應會和現場操作能力為主線，利用現場實踐的機會開展帶兵培訓活動，提公升班組整體素質，達到「人人會幹、人人能幹」的目的。帶頭勤鑽研、搞創新、攻難題。
要善於總結經驗，善於創新方法，力求用最短的時間、最少的人力，創造最高的價值，取得最好的效果。在自我完善的基礎上，加強對班組成員的素質提公升培訓，利用自身的業務技能優勢、經驗管理優勢做好「傳、幫、帶」，做班組員工崗位技能素質提公升的「助推器」，使大家個個都成為衝得上、拿得下的優秀後備班組長，打造一支敢打必勝的「虎狼之師」。三是積極為班組長搭建素質提公升的平台。
以班組為單位認真組織開展全員崗位大練兵活動，抓好「一崗雙述」的深化，將練兵成績與獎懲相掛鉤。凡是在參加集團公司採、掘、機、運、通等各個崗位練兵中取得優秀成績的，在對選手進行獎勵的同時，對班組長一併獎勵。紮實開展「班組講堂」活動，每月由各口在本專業中組織開展一次班組講堂，從各區隊任選一名班組長，確定講堂題目，與本口的班組長交流工作經驗，提公升工作能力和水平。
二、強化班組長的責任擔當，讓班組有積極進取的靈魂
責任，是幹事創業的基礎；擔當，是履職盡責的要求；創新，是持續提公升的源泉.落實「責任、但當、創新」理念是班組長完成安全生產上、經營、帶兵的核心任務和必備條件。近年來，埠村煤礦始終以「求實、務實、紮實」為著力點引導班組長的責任擔當，一是引導班組長抓安全，當好班組成員的保護神。
安全是一切工作的前提，班組長站在現場管理的最前沿，肩負著指揮控制安全生產的重任。佔據著脊梁地位、管理基礎地位、現場管理地位，是生產過程管理的主體，是現場安全管理的第一責任人。因此，要求班組長抓大事，抓關鍵。
在生產現場一線上，本著對職工生命安全負責，家庭負責，企業負責的態度，憑著良心抓安全，憑著責任抓管理、抓現場、抓班組成員的按章操作，嚴控「三違」現象發生，努力構建良好的安全生產秩序。二是引導班組長抓生產，當好任務完成的指揮員和戰鬥員。打鐵先得自身硬。
班組長在生產一線，是完成各項指標任務的最直接領導者和落實者。在現場既要當指揮員，也要當一線的戰鬥員。要求班組長積極開動腦筋，精心籌畫安排，並有效地向班組職工傳達，根據職工素質不同，安排相應工作量，依據內部市場化抓好工作考核。
在實踐任務中，善於謀長遠，細思量，有步驟、有計畫的確保各項任務指標落實。三是引導班組長抓管理，當好節支降本的領路人。作為一名優秀的班組長，最能衡量績效的就是效益。
要求班組長把內部市場化運作作為提公升班組競爭力的落腳點，圍繞節支降耗、強化管理、提高效益等工作重點，積極發動班組職工廣泛開展修舊利廢、挖潛堵漏、五小創新、金點子、合理化建議徵集等活動，運用班組集體智慧型和內部市場化調動職工的工作積極性，解決生產經營中的跑冒滴漏、粗放管理等問題，堵塞管理漏洞，在全員中形成「人人都是經營者、崗位都是利潤源」的濃厚工作氛圍。四是引導班組長抓隊伍，當好班組團隊融合劑。班組長在抓好安全抓好效益的同時，要注意通過自我提煉，帶出一支好隊伍，培養一種好精神，形成一種好風氣，形成各自的班組文化。
班組長要善於團結人，要有海納百川的胸懷和度量，善於聽取不同的意見，拿得起、放得下。五是引導班組長抓創新，當好企業發展的助推器。作為一名優秀的班組長，最寶貴的精神是改革創新，要在管理上抓創新。
要深入探索在收入分配、勞動配置，經營管理理念方面的經驗和做法，善於用創新的思維和方式來解決安全、生產、降本、提效的問題和事情，做一名創新型的班組長。
三、強化班組長的成長意識，讓班組有創業發展的信心
班組長們長期處於企業安全生產的第一線，崗位十分重要、工作最艱辛，發揮的作用也最突出，為其創造更好的發展條件，使其盡快成長為優秀管理人才是企業應盡的職責。埠村煤礦在管理幹部隊伍的選拔中，堅持把班組長崗位工作經歷作為重要依據，發展黨員、選拔後備幹部、評先樹優上，優先考慮優秀班組長，使他們在個人發展上有盼頭、有奔頭。自2023年實施對班組長實施雙推雙考後，全礦有18名班組長被作為後備幹部進行管理和使用，有4名班組長通過組織考察和公開競聘，走上了副隊長的領導崗位，注重模範班組長的學歷教育提公升工作，對取得大專學歷的納入人事序列管理，進一步暢通優秀班組長成才渠道。
在經濟利益上，堅持不管形勢多嚴峻、經營多困難，一線班組長的各項待遇不降、福利不減，對於管理經驗豐富、實現安全生產、工作成績突出的班組長，給予經濟獎勵，讓班組長嚐到甜頭、得到實惠、更有幹頭。自2023年，埠村煤礦連續組織了三屆班組長節，表彰每年度的「金牌」班組，「金牌」班組長，優秀班組長和「十佳」賢內助，在相互交流、表彰先進、共同提高的基礎上，也為班組長成長進步搭建的乙個「比武臺」和「賽馬場」。在班組長權責方面，最大限度的予以減負、減少干預，大力幫扶，改進管控方式，加強對班組長的職權管理，在現場生產經營組織中，賦予班組長應有的指揮、分配、定崗等權利，讓其有經營的思路和頭腦，促進班組管理。
班組建設經驗交流材料
尊敬的各位領導 各位同仁下午好 一直以來，後服中心非常重視班組建設工作，把班組建設作為加強公司建設 培養和鍛鍊員工隊伍和提公升安全生產工作水平的有效載體，緊密結合後服中心的工作實際，不斷做深 做細 做實班組建設工作，有力地促進了工作質量和效益的同步提高，為確保後服中心工作的順利開展奠定了紮實的基礎。...
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