更新時間：2010-3-19 瀏覽次數：1746
班組建設是企業基礎管理的一種有效形式，而班組長在班組建設工作中起著至關重要的作用。他們是「兵頭」，員工們大事小情要通過他們協助解決或向上級反映；他們是「將尾」，公司所有的生產任務要通過他們帶領全體組員去完成。他們既是「指揮員」，又是「戰鬥員」。
下面，我們擷取了9位優秀班組長的管理經驗介紹給大家。★密煉甲班班長李傳勝：以黨員為骨幹建設一流團隊我班員工36人，有黨員7人，在車間各班組中佔的比例最大。
黨員構成了我們班組的核心。以黨員為模範，帶領團員青年突擊隊，建立一流班組，一直是我們密煉甲班的奮鬥目標。
榜樣的力量是無窮的。在「大幹一百天」生產競賽活動中，大家心往一處想，勁往一處使，團結協作，產質量屢創新高。1組和4組創造了單車日產213車和202車的最高紀錄，6台車12次重新整理班產紀錄。
1組組長趙建合是一名優秀黨員，在他的帶領下，1組4次重新整理日產紀錄，得到了車間的獎勵和組員的讚賞。以他的名字命名的「建合操作法」在全車間得到了廣泛應用。大家不止學操作技能，還將建合班組通力協作，緊密配合的團隊精神運用在工作中。
在「建合操作法」指導下，我班組培養了一專多用人才，密煉工們可熟練掌握兩種不同效能的裝置。在生產需要和人員短缺的情況下，頂得住，拉得開，以滿足生產需求。
團結互助、甘於吃苦、勇於奉獻，是我們密煉甲班戰勝困難，呈現蓬勃生機的力量源泉。正值密煉二期投產之際，面對明天，我們有信心，為實現公司跨越式發展，貢獻我們的力量。
★a區胎面丙班班長崔顯豔：爭強好勝不服輸
我們子午胎a區胎面丙班是乙個年輕的班組，全班10名員工中有7個是20歲出頭的小夥子，我是a區最年輕的一位班長。我班在技術比武活動中獲得了「質量優勝班組」，在「大幹一百天」勞動競賽中，創造了班產1730條胎冠的最高紀錄，就連我班的責任機台也被評為「清潔文明機台」。
為了提高胎面一次壓出合格率，我對班組各項工作進行了明確分工，要求組員在工作中堅守崗位，精心操作，前後工序密切配合。對重點壓出工序進行重點管理，要求壓出主手勤量勤測，保證胎面各部位尺寸符合施工標準；要求最後一道工序擺胎工嚴格把關，認真層檢，杜絕不合格品流入下工序。在全組員工的共同努力下，胎面丙班的胎面一次壓出合格率，在兄弟班組中一直名列前茅。
作為年輕人，大家都有一股「初生牛犢不怕虎」的闖勁，工作起來雷厲風行，但也有性子急、毛手毛腳等缺點，這給安全生產帶來很大隱患。我對班組安全絲毫不敢放鬆，堅持安全例會周周開，安全制度班班講，對兄弟班組發生的事故，總在第一時間通報給組員，並且按照「三不放過」原則，組織員工認真學習吸取教訓。全年胎面丙班沒有出過一起事故。
我們班的年輕人，在工作中個個頂呱呱，業餘生活也豐富多彩。車間門前的小樹林是我們的責任區，定期除草、美化環境，是生活的一部分；窗明几淨的單身公寓裡有他們朗朗的笑聲；籃球賽場上有他們矯健的身影；在電子閱覽室裡他們專心致志地學習以充實自己。
★b區成型乙班班長馬智剛：以人性化管理創和諧班組
「多鼓勵，少批評；多獎勵，少處罰；多溝通，少責難」是我們班組日常管理的一條主線。我們子午胎b區成型乙班新員工較多，引導他們樹立高度的責任心，培養良好的質量意識，養成良好的行為習慣，需要從日常的小事做起，需要貫徹人性化的理念。
在人員搭配上，注重新老搭配，盡可能尊重個人選擇，讓關係較好的三個人組成乙個成型小組，保證生產的穩定性。對於那些操作技術稍差一些的員工，班組就著專人幫他們尋找差距，提高操作水平，從而有效保證各項質量指標的穩定完成。對那些違反規定的員工，不是簡單的進行處罰，而是幫他們提高認識，明白自己錯在**，避免產生牴觸情緒，增強工作的積極性和主動性。
面對生產任務大，人員嚴重緊張的情況，我們沒有簡單的要求員工加班超產，而是讓員工明白班組目前所面臨的困難，提出了「多幹一條是一條」的口號，讓員工在力所能及的情況下，盡可能多幹。員工的自覺性得到了極大的發揮，他們自覺地有事換班、帶病堅持，盡力保證生產任務，我本人帶頭超產，使三鼓成型機班產達到161條，大家你追我趕，石志龍在兩鼓成型機上實現班產120條就是這樣產生的。
人性化管理給班組帶來了凝聚力，也產生了合力，去年，我們班6次奪得班組紅旗競賽冠軍，班組產量、質量都排在成型班組第一，並創下了成型班產量1412條的紀錄，我們班的事蹟還被成型機生產廠家獲悉，他們授予我們「優秀成型班組」的榮譽稱號。
★c區維修組班長郭曉武：為硫化生產保駕護航
「為了保障工藝要求，我們針對胎花不滿現象，對模型過眼，確保排放暢通，全年過眼170副模具，佔模型總數的三分之二；針對外胎子口偏現象，我們改造了上環公升降閥組，取消了單向閥，使上下環公升降一致；針對外胎窩汽現象，我們採用先進先用的原則，防止膠囊老化，……。」子午胎c區維修組把保生產、保質量作為工作的重中之重，全年圓滿完成了維修任務。
我覺得班組管理要體現公平。在班組管理上，我堅持每天把工作、生產情況都真實地記錄下來，這既有利於建立班組臺帳，也可作為考核獎金的依據，避免分配上的隨意性、偏向性。今年我們成立了乙個民主管理小組，對班組成員進行打分，每月評出一星，從班組活動經費給予嘉獎。
在班組建設中，發揮每個組員的長處，安排工作任務明確，工作質量有要求，組員之間配合默契，互相關心，大家以一種積極向上的、樂觀的態度對待自己的工作。
模具更換和清洗是我們的一項日常工作，由於換模任務更改頻繁，換模人員沒有固定休息日，大家都是用「再緊一緊」，「再咬咬牙」的態度，出色地完成了全年換模任務，共換模377副。清洗模具時，我們採用輪流上陣的方法，穿著密不透風的防護服，忍著雜訊，全年共清洗352副，佔模型總數的150％。就這樣我們用大量的汗水保證了產品外觀質量。
★壓延胎面丙班班長李亞慧：做好班組文化的傳幫帶
胎面丙班是2023年3月成立的班組，以清徐新入廠的員工為主。在成立之初，我立足於班組的基礎工作，針對每個崗位的每個人員，手把手地從最基礎的操作開始教起。對關鍵崗位的機頭工，每乙個步驟、每乙個細節細緻講解，對出現的問題及時記錄，認真分析，不斷總結積累生產經驗。
在帶班的最初，自己感覺很累，工序的前前後後，都要招呼到，特別在更換品種時對胎頭、胎尾、壓膠、供膠的膠種變化銜接，常常是跑前跑後，上上下下都要全面協調。
為了能夠盡快提高班組的整體水平，自己利用休息時間，帶領關鍵崗位人員去其它班組跟班學習交流，經過一段時間的努力，我們班組的各項工作都開始走上正軌。
一年來，我們大家都能精心操作，扎扎實實地工作，相互間協調配合好，生產效率提高了，產品質量提高了，爭第
一、創一流的企業宗旨在我們班組得到了很好的貫徹落實，成績的取得就成了自然而然的事。
★成型成型甲班班長高強：以創新思維打造新型班組
成型車間成型甲班是乙個手工操作較強的班組，「個體性」強給班組管理帶來一定的難度。在班組管理上，我們採取「知人，知心，交心」的做法，了解每一位員工的實際情況，針對不同的家庭、學歷、年齡等個體差異及他們對班組工作認知的不同，了解他們的思想，相互交流、溝通。班組成員在生活和工作上有困難的時候，及時伸出援助之手，使他們煩燥和苦悶的時候有傾吐的物件，讓員工感受到集體溫暖。
在工藝管理方面，我們建立起班組員工質量手冊，全面記錄員工日常質量問題，按日計算個人質量指標，以此來提高每位組員的質量意識和工藝執行力，2023年班組工藝指標在同工種中遙遙領先。
在民主管理方面，我們由班組成員輪流當班長，執行班長全面負責班組事務處理，行政班長僅是進行指導和監督，這樣一方面有利於培養基層骨幹，另一方面人多、面廣、點子多，大家的班組大家管，使班組管理更人性化、自主化。在班組中形成了人人關注班組工作，人人參與班組管理的新局面。
★硫化硫化甲班班長趙繼兵:細心專心加精心細乾精幹加巧幹
我們硫化車間甲班，是乙個立足崗位、團結向上、不斷創新的集體。47名員工積極投身到「提質降耗上產能」工作中，形成了「細心、專心加精心，巧幹、實幹加精幹，班組工作創一流」的工作精神。
在「細心」觀察班組人員操作技能的基礎上，巧妙地將人員匹配調整組合，不斷縮短操作時間。通過開展「一日一練、一人一技、一月一考」活動，建立班組崗位練兵，互學互助結對子等靈活多樣的培訓活動，形成乙個「專心」工作的良好氛圍，全面提公升了班組人員「精心」幹好每項工作的責任感。
班組利用工作空閒時間，召開經驗技術交流座談會，大家將自己的工作經驗、操作小竅門講出來相互學習借籤。時間長了，員工們熟能生「巧」，個個獨擋一面。軌道線上崗位眾多，生產節奏快，產品質量環環相扣，班組圍繞「如何提高外胎合格率」的重點，推行崗位責任制，提倡每個崗位要「細乾」。
本著互幫互助、幹好本工序服務下工序的原則，一絲不苟「精幹」每一項工作。全年解決工序存在質量隱患12項，摸索出消除產品外觀出疤的操作方法，在各生產班組中推行，收到良好效果。
★動力三站房班長孫岳平：做技改的「生力軍」
三站房是向全廠**各種水、氣介質的部門，其室內外管道錯綜複雜，裝置眾多。我帶領33名班組成員，時刻把改善裝置執行放在首位，始終扮演著技改生力軍的角色。
從大的技改專案上看，為加快反滲透裝置投用速度，我們班組承攬了該裝置室外管網、室內暖氣、電纜鋪設及照明工程。在冷凝水**裝置改造中，我們加班加點，犧牲了全部休息日，從清洗廢舊汽油罐到改造修復，從製作管道到刷漆吊裝，從安裝水幫浦到配電工程，到處都有我們的身影。改造三站房水幫浦供水管道，達到無需補水即可及時啟動水幫浦；改造生活供水管路，節省兩台水幫浦即可向全廠直接供水；常溫水幫浦管路經改造，實現了用一台幫浦就能保證公司生產。
從小的革新專案上看，我們堅持修舊利廢，節能挖潛。中水庫幫浦電機、三站房冷凍幫浦、製冷機冷凝罐的排水電機幫浦的修舊利廢；三站房水幫浦進水管道及底閥更換為pvc材質，從根本上解決了腐蝕問題；利用廢舊物料設計製作反滲透藥液配置箱，實現自吸式電動化加藥等。
★儲運部成品組班長閆剛娟:用心用情做好「細胞核」
班組是企業的細胞，而班組長則是細胞中的細胞核。班組長是不脫離生產的「將」，是指揮一班人的「兵」，是企業的兵頭將尾。要想將班組工作做好，得用心用情。
團結是第一位的，工作要想安排得有條不紊，單靠自己的力量是不行的，要樹立團隊意識，齊心協力。無論在**，條件如何惡劣，再大的困難都能迎刃而解，這就需要我們在工作中起到乙個「調和劑」的作用，及時發現調節組員之間的矛盾，處理矛盾公平、公正，要壓事而不能挑事。
在工作中要起帶頭作用，我們成品組是乙個蘿蔔乙個坑。班組長就是那個及時添坑的「蘿蔔」，不僅要幹好自己的工作，而且要隨時接手組員的活，髒活、累活搶著幹，任勞任怨，做事顧全大局。凡事從全班工作考慮，精益求精。
勤於學習，善於思考，努力提高自身修養，要以德立威。在工作中既要有嚴格的制度化管理，又要有濃濃人情味。
班組長既是任務的傳達者，也是任務的執行者。必須嚴格要求自己，身先士卒，激勵和團結組員，形成很強的執行力和戰鬥力，凝聚力，將工作幹得更好！
班組管理經驗
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