各位領導、同志們，大家好，我叫陳新義，是綜掘一隊檢修班班長。能參加今天的會議，我感到非常高興，如何才能當好一名好班長，就這一主題和大家進行一下交流。
班組是煤礦的細胞，是全部工作最終的落實點，班組長則是班組最直接、最重要的管理者，起到乙個兵頭將尾的作用，也就是我們通常所說的「上面千條線、下面一針穿」。由此可見，班組長在企業中的位置和作用是十分重要的，班組長的管理水平和技術能力，對安全生產有著舉足輕重的影響，煤礦的發展離不開班組長的智慧型和才華。因此，作為一名班組長，肩上的擔子不僅
很重，而且從事的工作光榮而艱鉅
作為班組長，一是要有集體榮譽感，有進取心。班組長要團結同志，帶領全班人員努力開拓進取，沒有責任感是不行的，責任心不強也是不行的。二是要掌握較寬的知識面。
作為班組長沒有過硬的技術是不能服人的，要利用業餘時間多學習，工作時間多實踐，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛鍊成專業的行家，處理問題的能手。三是班組長要掌握一定的管理知識。班組長除了帶領全班人員做好日常生產執行、裝置檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進行，不僅環境井然有序，管理得富有特色。
四是班組長必須注重自身綜合素質的培養和提高。言談舉止、待人接物、為人處事等各個方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權威，更好的組織班組工作。五是班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀，要敢於吃苦、樂於奉獻，見困難就上，見榮譽就讓，充分發揮模範帶頭作用，把大家緊緊團結在班組的周圍，這樣才能極大地調動每乙個人的積極性，圓滿完成各項工作任務。
怎樣才能當好班組長？我認為應當做到以下幾個方面：
一、要頭腦清晰、思維敏捷
作為一名班組長，首先要有很強的管理意識，對於自己所服務的物件要做到心中有數。譬如對檢修班來說，我們這個班組管理的業務範圍是什麼？有哪些裝置系統？
有哪些保護和控制系統？這些裝置系統在機組執行中起到什麼作用？有什麼功能？
等等這些問題都必須搞清楚。只有把這些問題搞清楚了，我們才不會犯一些低階錯誤。在這方面，我就有很大差距，有待於在實踐中進一步提高。
二、要技能過硬、帶好隊伍
班組長應當是技術權威、業務大拿，才有說服力，才能當好帶頭人，才能樹立威信，適應班組管理的需要。但是，單靠班組長乙個人掌握全部的技術是不行的，還要帶領全班人員學習業務，提高技術水平，組織、引導、實施各種形式的技能培訓，這方面我們的差距還很大。我們要本著幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼的原則扎扎實實搞好崗位技術培訓。
要注重培養我們的技能型人才，要積極鼓勵大學生到基層班組工作，不斷提高班組整體素質。如果乙個班組每個人的技能水平都很高，所有的人都能幹，大家可想而知，這是多麼好的班組啊。
三、要講究工作方法、務求實效
班組工作一定要講實際、求實效，實事求是，切忌華而不實。我們做任何事情，都要提倡求真務實的工作作風和嚴細紮實的工作態度，標準要高，要求要嚴，要幹就幹好，要爭第
一、創一流。
要善於發現班組存在的問題，及時採取措施加以解決，使各方面工作高效有序，並富有創意。充分調動每個人的潛能，發揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。
當班組工作中出現困難的時候，首先要樹立戰勝困難的決心和信心。從戰略上藐視它，戰術上重視它。不同的處理方式往往會產生不同的效果，這都需要我們在實踐中不斷摸索、領悟、總結和提高。
四、要嚴格管理、嚴於律己
班組長要有原則性，為人處事要公道正派，按照規章制度辦事。作為班組長，還要吃苦在前、享受在後，嚴於律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應該不做。不能私字當頭，只考慮自己的利益。
各方面要用人格的力量來影響人、感召人，要先人後己，以整體利益為重。只有這樣，班組才會有很強的凝聚力和戰鬥力，才能更好的發揮團隊精神，班組工作才能展現良好的風貌，創造出輝煌的業績。
本次交流對我感觸很大，我一定努力提高自身綜合素質，強化科學管理意識，提公升班組管理水平，共同將班組建設工作提公升到乙個嶄新的層次，從而推動企業的全面發展！
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