班組是施工現場最小的組織單位，施工現場各類操作人員能否實現同步一致，展現高效率的執行力，班組的作用發揮是至關重要的。乙個具有良好傳統、工作動力和能力十足、富有凝聚力和戰鬥力的班組不可能憑空出現，也不能僅靠一起喊「縴夫號子」來完全實現。乙個工作又好又快又強的班組必定需要經過系統化的班組建設，去形成統一的思想，統一的目標方向，確保班組成員心往一處靠、勁往一處使，從而實現班組整體工作效率、工作質量的提公升。
甘肅分公司第三工程管理部現有自有班組1個，計6人；木工班組60人，砼工班組35人，鋼筋工班組35人，普工班組5人，瓦工班組25人，共5個勞務班組計160人。區別以往的是，自有班組從數量和整體比例上都大大減少，而勞務班組無論從數量還是比例上都已經佔據了主體地位，面對這樣的轉變，班組管理顯得更加困難，班組建設的重要性也更加突出。與以往自有班組佔主體地位，管理部直接進行領導管理相比，勞務班組的身份不同也導致了管理部管理方式由主管變為了監管，管理部的身份也由班組主要管理者變為監督管理者。
快速適應這種新的身份，針對於此去形成有效的管理手段、逐步形成一套較為系統、規範和富有管理部特色的班組建設方法是為重中之重。
班組長責任制。班組長全面負責班組各項事務。班組長需與管理部管理人員保持高度一致，積極配合，保障班組安全穩定執行。
首先，從班組長的選拔開始就形成統一的標準：具有5年以上現場工作經驗，有一定管理水平和領導能力（同等條件下具有黨員政治面貌的優先考慮，以發揮其領導管理班組能力的同時發揮黨員的模範帶頭作用），具有強烈安全意識和責任意識，能規範遵守各項規律制度，以身作則且得到班組大多成員認同的；第二，班組長是現場班組施工活動的主要參與者，同時也是領導者，通過培訓教育等手段，明確崗位安全生產責任制，強化班組長的責任意識；第三，積極與班組長進行溝通。班組長是最貼近現場的領導者，通過每週定期的生產例會與班組長進行討論溝通與不定期班組長單獨約談相結合，全面了解和把握班組成員動態的同時也能更好地了解現場情況，多說有益、一舉兩得。
正負激勵制。採取表揚、實物或現金獎勵等形式鼓勵嚴格遵守安全生產管理制度和班組管理制度的班組員工；反之對違反制度的班組成員採取點名、通報批評、安全再教育和罰款等懲罰性措施。自有班組以績效考核形式進行工作評價，勞務班組按照《建築安全施工檢查標準》進行工作情況點評。
通過正面獎勵與負面懲罰措施的結合使用，同時開展相關「現場工作大比拼活動」，在班組中形成良好的競爭、上進心態，保證效率的同時，更加突出安全和質量兩個主題。
標兵班組與標兵。在這裡首先要提到的是自有班組，管理部直接管理自有班組，這就要求自有班組必須是具有模範帶頭作用的，自有班組的優秀與否對勞務班組具有非常大的影響，很多情況下，勞務班組成員的心態和工作態度受到自有班組的引導，自有班組積極了，更能帶動勞務班組積極努力，自有班組優秀了，這種標兵班組的形象也更能引導勞務班組。所以在加強對勞務班組的監管和建設力度的同時，也要高度重視自有班組的管理和自身建設，確保自有班組具有標兵班組的標準，能夠發揮模範帶頭作用。
第二，在勞務班組當中設定流動紅旗，通過每月的安全、質量、工作效率評選勞務標兵班組，再從標兵班組中評選標兵，進行表揚和物質獎勵等，這種標兵班組、標兵制度的建立更多偏向於一種正面形象的樹立，是對優秀的肯定，同時也是對後進者的一種勉勵，對其起著引導和示範的作用。從評選到獎勵的全過程形成一種正面激勵，再通過這種正面的激勵，調動班組和班組成員的積極性和創造性，從而發揮班組全員的潛能。
通過以上一些列措施的實施，管理部班組建設有了顯著的成績，面對綠地金融城專案6·30大節點，自有班組和勞務班組加班加點，表現出色，保質保量的情況下，艱苦奮戰，搶在節點前向甲方交出了完美答卷，得到了綠地集團的認可和表揚。而在日常工作中，各個班組亦是幹勁充足，質量、安全意識也有了長足進步，在近年來從未發生過任何質量、安全責任事故，為甘肅三管在蘭州新區樹立了良好的形象。
在班組建設取得成績的同時，也發現了其中的不足。
1、勞務人員流動性較大，一些勞務班組的班組長剛剛成功上手，取得成績時，因各方面原因離隊流失，更有個別班組班組長流失特別頻繁，造成了這些班組建設停滯在起步階段，同時因班組人員的層次不均，班組長更新選拔硬性標準顯得難以維護，常常因為客觀條件降低了選拔標準，一些更新後的班組長在後期觀察中發現其水平與能力不能夠符合要求。
2、少許勞務人員對負激勵制度出現情緒化抵制。勞務人員受教育水平較低，思想相對固執，對正面激勵制度的接受相對容易，而負激勵則顯現出情緒化抵制，犯錯之後常出現類似沒有功勞也有苦勞、安全帽不戴也沒影響工作效率和質量等想法，同時經過對其進行教育也發現教育效果較差，牴觸心理較強。
班組是建築施工企業管理中最基礎的一級管理組織，是建築施工企業現場活動的基本單位，是建築施工企業組織生產經營的立足點與落腳點。全面加強班組建設，實現班組管理的科學化、制度化、規範化，是實現建築施工企業管理現代化的一項重要工作。總結過去班組建設中的優缺點，不斷根據管理部自身情況和勞務的實際情況發展和創新班組建設方法需要上級單位的不斷引導，基層管理部在直面班組管理時也需要積極配合上級單位，同時具體問題、具體分析，不斷適應客觀條件的變化強化自身的班組管理水平，從最基礎的班組建設開始提公升優化管理部與公司的管理水平和形象。
甘肅第三工程管理部
2016.10.05
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