供電所2023年班組建設工作總結
2023年，是公司歸大網代管的年，代管後工作與大網銜接，也接觸到了許多新內容、新事物，班組建設。班組是企業的細胞，是企業最基層、最活躍的組織，企業工作的實踐者。職工素質的高低，直接決定企業可持續發展能力和競爭力，班組建設的，直接體現企業綜合實力和戰鬥力。
今年我所在班組建設主要作了如下工作：
一、成立了班組建設
我所成立了以所長為組長，書記、副所長為副組長，各班班組長為的班組建設，傳達檔案精神，班組長直接本班組的班組建設工作，各班班組建設工作的好壞，直接與該班費用掛鉤，納入年終考核。
二、按要求把兩本記錄到位
的檔案精神，我所的，要求各班組《關於班組建設工作的建議》的要求兩本記錄。
1、 安全活動記錄本記錄要求
記錄該班日常活動、工作日誌、安全例會活動、事故障礙、分析等與安全生產的班組活動。
2、 班務活動記錄本記錄要求
主要記錄該班的政治學習、民主生活會、工會活動、班務會等活動。
三、安全生產
1、 安全生產的政策和法規，「安全、預防為主」的方針，《農村低壓電力技術規程》、《農村低壓電器安全工作規程》和電力安全、技術法規。
2、 組織全所職工學習省、市公司下達的《關於農村供電所安全周活動的緊急通知》、《防止人身傷忘事故措施細則》、《安全生產違章下崗實施細則》、《邵陽市寶慶變413事故分析》、《邵陽青山變119事故分析》、《省電力（更多精彩文章來自「秘書不求人」）公司班組建設生產管理考核標準》、《電力安全工作規程》、《瀏陽731事故分析》等檔案。
3、 檔案精神，組織全所職工安全活動周、安全活動月等一系列活動。
4、 全所了四季安檢查，要求各班檢查有安排、有總結，對查出的問題，有方案，有責任人。
5、 班組建設的要求，制訂了的管理規定及制度：《巡視制度》、《檢修制度》、《缺陷制度》、《線路及裝置巡視到位率考核辦法》、《城區供電所管理規定》等。
6、 要求全所職工，牢記「安全誓詞」、「十個不准」、「違章處罰規定」，從我做起，遵章守紀、杜絕違章。
7、 各班班組長為本班安全責任人，簽訂了安全責任狀，對本班安全生產負責任，要求各班寫出的安全預案，各班安全員，並與各班費用直接掛鉤。
8、 要求作業規範化，編寫作業書，危險點分析、預控，開工前例會，完工後總結。
四、考勤
考勤制度，每天由所輪流值班，對全所職工考勤，對曠工人員，違章人員的處罰到位。
五、營銷管理
1、 基礎管理：要求各班每週一次班組活動，傳達精神，本班培訓班員。
2、 人員管理：遵章守紀、愛崗敬業，；熟知本崗位知識和技能，營業視窗人員接待客戶、熱情、周到，使用普通話。
3、 業擴管理：一口對外和首問製。
4、 電費收取：電價政策，資訊，按時收費任務。
5、 合同管理：依法按規定簽訂供用電合同。
6、 勞動紀律：營業場所按規定開門營業，並無週休日制度。
一年來，搞班組建設工作，我所的。
認識了。剛開始時，大家搞班組建設是的事，與員工無關，最多也班組長作作記錄罷了。後來的學習，大家認識到了，搞班組建設並走、作記錄，而是職工的切身利益。
效能了。我所今年已超額了供電量，從以前的一點點隱患停一條線路，到現在的把隱患，線路小時數，供電量。
員工認可了。原來有人戲稱搞班組建設做記錄，性不高，後來耐心的教育和學習，員工在班組的活動中性、性。
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