2023年網路隊監控班認真落實準能公司檔案精神在處領導的正確領導下，在隊領導的大力支援和幫助下，以建設「五型班組」為導向，認真貫徹「安全第一，預防為主」的方針，通過全班人員團結一致，共同努力，全年沒有發生一起責任事故，順利的完成了年初制定的安全生產目標，現將一年來的班組建設工作總結如下：
一、 安全管理方面：
1、班組制定了年度安全生產目標與控制措施，且各目標都順利按期完成。全班人員明白了自己應負的安全責任。
2、全年沒有發生輕傷和人為責任的一類障礙及以上的事故，沒有發生違章違紀行為、沒有發生對公司、資訊處有嚴重影響事件，班組安全管理達到優秀。安全培訓計畫已順利完成，考核成績達標達。
3、每週開展了1次安全活動，活動不搞一言談，每週對各監控轄區情況進行分析。安全員能正確履行安全職責，在工作中真正起到了安全監護作用。
4、建立的控制異常、障礙、人身輕傷事故具體措施可靠實用。真正控制了異常、障礙、人身輕傷事故。每月定期進行了安全生產總結。
5、對準能公司公司的安全通報每期我們都組織了學習討論，並寫了學習心得體會，總結了經驗教訓。建立了危險點分析與預控管理制度，作業前工作班人員都參加了危險點分析和討論，並施行了標準化作業。
6、按季節進行安全大檢查，在檢查中發現的裝置缺陷、事故隱患都以及時上報生安部並及時整改，採取了可靠的防範措施，工作合格率達到100%。準確記錄了每次出現的不安全事件，對出現的不安全事件及時進行了總結分析，找出原因，及時消除。
7、對新職工作業前都進行了安全培訓和考試，合格後方可作業。定期對消防器材進行了檢查，不合格的及時更換，對班組人員進行了消防器材使用方法培訓。
8、對南北區監控機房的接地線進行了統一測試、編號，規定了其擺放地點。建立了安全工器具管理制度，並按規定的試驗週期進行了測試，對試驗中不合格的工器具及時進行了封存並補齊工器具全班人人都熟悉安全工器具的使用方法。
9、認真開展了標準化作業，嚴格執行停送電有票作業，有人監護作業，有作業指導書作業。班組的安全規程制度都已備齊。
二、生產管理方面；
1、 建立了各項規章制度、維修工藝標準、缺陷管理制度、維修質量考核辦法、裝置臺帳以及裝置主人責任制。
2、 對裝置按規定的週期進行測試，裝置缺陷消除率達到100%，綜合消缺率達到95%以上。
3、 建立了裝置檢修、測試標準化作業規程，每次作業都嚴格按作業規程進行操作。
4、 時刻檢查完善裝置原始資料、圖紙圖表和技術資料。
5、每月制定了工作計畫，並能按計畫落實完成。
6、在維修人員少的情況下，能保證準能公司監控網的正常執行。
三、綜合管理方面：
1、在生產現場都能按規定穿好工作服，戴好安全帽，高空作業繫好保險帶。
2、經上級領導檢查未發生一起違章事件。
3、 班內有環境衛生管理制度和輪流打掃衛生值日表。各班員都按規定保持了各自裝置轄區的清潔，沒有乙個裝置衛生區死角。
4、在生產場所，未發生一起因為檢修完工而未清理現場的事件。
5、我班建立了定置管理圖，工器具都按要求實行了定置擺放。
6、 建立了績效考核辦法，已按月進行了績效考核。已制定年度、月度培訓計畫，各計畫均已完成。
7、 已按上級要求完成技能培訓，並考試都合格。安全活動和班務活動都已正常開展，並有記錄。
總之，我們響應公司、上級的號召，認真的開展了班組建設，真正使班組這個企業的細胞為企業的發展、壯大起到了積極作用。一年來根據上級要求，圓滿完成了對準能公司所有監控系統的維護任務。全年沒有發生一起違章事件，沒有發生一件人為責任性事故，我們的目標是以建設「五型班組」為標準，始終如一的為創一流先進班組而努力奮鬥著。
網路隊監控班
2012.10.29
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